戰(zhàn)略選擇培訓課件(ppt 45頁)-文庫吧
2025-02-11 12:49 本頁面
【正文】 實的土地市場中，維持穩(wěn)定經營 和增長所能做到的最低，也是全球房地產龍頭企業(yè)的最低水平。這并沒有影響萬科的增長，也沒有影響近年來萬科凈資產收益率的逐年提升。 不囤地，不捂盤，其實就是快速周轉。不當地王，則體現了充分謹慎的投資風格。快速周轉的房地 產企業(yè)，具有更強的制造業(yè)特色，有利于促使公司不斷提升專業(yè)能力。而快速周轉加上謹慎投資，則保證了公司在或有波動的市場中，經營的安全性和靈活性。 ? 萬科的裝修房戰(zhàn)略已經基本實施完成。未來幾年的戰(zhàn)略重點將轉向工廠化。工廠化帶來的規(guī)模駕馭 能力、質量保障能力、施工效率、規(guī)模效應和環(huán)保特征，將逐漸體現為萬科的專業(yè)優(yōu)勢。相對來說，裝修房容易模仿，而工廠化的模仿則要困難得多。萬科的工廠化，已經探索了十余年時間，工廠化帶來的先發(fā)優(yōu)勢，將比裝修房更加顯著。 ? 精減人員、精減 業(yè)務和 產品、縮小企業(yè)運營 規(guī)模 ； ? 減少 企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié) 、減少自制品、向外購買 ； ? 減少 戰(zhàn)略業(yè)務單位 、變賣 企業(yè) 資產 ； ? 退出 某一個事業(yè)單位的業(yè)務 ； ? 放棄某一個 區(qū)域 市場 等。 戰(zhàn)略方向之 三 ：退縮 緊縮型戰(zhàn)略 ? 緊縮戰(zhàn)略的表現：減少企業(yè)多元化的范圍，將企業(yè)的經營集中在少量的核心業(yè)務上，實現歸核化。 ? 企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平上收縮和撤退，是偏離戰(zhàn)略起點和路徑較大的選擇。 ? 對企業(yè)現有產品和市場領域進行收縮；對企業(yè)資源運用采取嚴格控制減少支出； ? 面對經濟衰退的適應性緊縮； ? 在戰(zhàn)略擴展不利時的失敗性緊縮 ? 有業(yè)務方面改變時的調整性緊縮 撤退戰(zhàn)略采用的考慮因素 企業(yè)虧損 或 資源不足 確定市場 能否復生 是否互補產品 對分散風險的影響 競爭者行動之威脅 對顧客、供應商、銀行投資者信心影響 對其他產品作業(yè)的影響 確定是否 暫時現象 確定未來 能否成為 合理利潤 的幸存者 能否一面維持市場地位 一面尋找其他成長機會 確定成本計算正確否 整體績效影響 專家顧問診斷 能否以授權或出租方式維持 ?新市場 ?新產品 ?新用途 ?景氣循環(huán) ?季節(jié)波動 ?天氣因素 ?競爭者退出意愿高 ?成為領導者可能大 ?再投資金額少 ?未來獲利空間大 ?競爭者退出障礙低 研究同業(yè)作法 新資金技術來源 對原來戰(zhàn)略沖擊 員工士氣的沖擊 商譽形象之打擊 產業(yè)飽和 或衰退 初步檢討 撤退 較合理時 ?新行銷戰(zhàn)略 ?政府引起的成長 ?成長的區(qū)隔市場 ?媒體影響 ?其他天災人禍 典型的退縮戰(zhàn)略選擇 ?抽資轉向戰(zhàn)略：對原有業(yè)務領域壓縮資源配置，控制減少成本，為其它業(yè)務領域提供資源支持； ?放棄戰(zhàn)略：將企業(yè)的業(yè)務部門轉讓、出賣或停止經營； ?清算戰(zhàn)略：賣掉資產或停止整個企業(yè)的運行。盡可能多回收企業(yè)資產，有形資產的出讓價值。 剝離業(yè)務的方式 ? 剝離那些同核心業(yè)務在戰(zhàn)略匹配方面比較少的業(yè)務或對公司收入貢獻比較少的業(yè)務。 ? 母公司可以從一項經營中抽出股本，使業(yè)務成為財務上和管理上獨立的公司，母公司可以保留或完全不保留在該公司的股權。 ? 杠桿購買：面向經營該業(yè)務的管理層，在按最低凈資產支付首付后通過信貸等方法獲得后續(xù)支持最后形成新的股權結構。 個案：谷
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