5s講座教材-周士量老師-wenkub
2023-03-12 11:49:11 本頁(yè)面
【正文】 意識(shí)及概念導(dǎo)入》基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)題講座 主講老師 : 王小偉 主辦單位：上海十成文化發(fā)展有限公司 第一講 5S的發(fā)展歷史及目的 二十世紀(jì)五十年代起源于日本，作為戰(zhàn)敗國(guó)及資源匱乏，對(duì)發(fā)展工業(yè)的高度重視，邀請(qǐng)美國(guó)企業(yè)管理專(zhuān)家來(lái)日本企業(yè)傳經(jīng)授道 日本企業(yè)界受美國(guó)專(zhuān)家的啟發(fā)，專(zhuān)注對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理改善 根據(jù)改善經(jīng)驗(yàn)的摸索，總結(jié)出 5S管理方法 5S活動(dòng)的問(wèn)世，因其簡(jiǎn)單、實(shí)用、效果顯著，迅速在日本企業(yè)中風(fēng)行，并在世界范圍內(nèi)掀起了一波 5S活動(dòng)的熱潮 從 5S到 6S、 7S、 8S 一、 5S發(fā)展歷史 二、 5S的目的 為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng) 所和空間環(huán)境，并通過(guò) 5S活動(dòng)的有效實(shí)施，最終提升員工的 素質(zhì)，為企業(yè)打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 A2 規(guī)范化： 現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范化，日常工作也必須按照標(biāo) 準(zhǔn)、制度去執(zhí)行。 A5 人性化： 首先，在不增加企業(yè)太多投入的情況下，尋找 讓一線(xiàn)員工準(zhǔn)確、快捷、輕松地完成工作的方式與方法 ， 如圖 14在儀表上用顏色標(biāo)識(shí)是否正常；其次鼓勵(lì)員工自己 動(dòng)手創(chuàng)造溫馨的現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)? 整齊、清潔、井然有序的工作環(huán)境，一方面能使企業(yè)員工的 士氣得到激勵(lì)；另一方面，還能增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度，迅速提升 企業(yè)知名度。 標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，要求員工養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的 工作習(xí)慣，從而保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，如期完成生產(chǎn)目標(biāo)，因 此，我們說(shuō) 5S活動(dòng)是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者。 （ 4）清潔明亮的環(huán)境，易于留住優(yōu)秀員工。 實(shí)施 5S活動(dòng)的目的之一，是為了消除工廠(chǎng)中的不良現(xiàn)象，防 止工作人員馬虎行事，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣。 二、整理的關(guān)鍵 在整理活動(dòng)中，有三個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)： 第一，“要與不要”的標(biāo)準(zhǔn)； 第二，“明確場(chǎng)所”的標(biāo)準(zhǔn)； 第三，整理日?；?。 （ c）偶爾使用的東西 —— 安排專(zhuān)人保管。 (3)整理日常化 對(duì)“不要物”的處理方法，企業(yè)通常要按照兩個(gè)原則來(lái)執(zhí)行： （ a）區(qū)分申請(qǐng)部門(mén)與判定部門(mén)。例如：電子資料、大型設(shè)備的底部、文件柜的 頂部等。 （ 4）制定標(biāo)準(zhǔn) （ 5）判斷“要”與“不要” （ 6）處理 處理時(shí)，企業(yè)應(yīng)把握的原則是：強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是 原購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。 二、整頓活動(dòng)的要點(diǎn) （ 1）徹底落實(shí)前一步的整理工作。 三、整頓的三要素 整頓的流程是：分析情況、明確場(chǎng)所、明確方法、明確 標(biāo)志。 標(biāo)識(shí)： 好的標(biāo)識(shí)是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的 名稱(chēng)、規(guī)格等參數(shù)。 定容：明確使用的容器之大小、材質(zhì)或者引伸顏色管理。按 照現(xiàn)場(chǎng)管理的觀(guān)點(diǎn)，在必要的時(shí)候提供必要的數(shù)量才是正確 的。 （ d）對(duì)于消耗品、備用品應(yīng)明確最大庫(kù)存數(shù)量、安全庫(kù)存 數(shù)量。因 此，企業(yè)有必要引進(jìn)一種更為科學(xué)、直觀(guān)的管理方法 — 行跡 管理。 （ c）盡量將物品放在離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)最近的地方，避免使用和歸還時(shí)出現(xiàn)過(guò)多的步行和彎腰。 （ 2）切削工具的整頓 （ a）頻繁使用的宜由個(gè)人保存，不常用的則盡量控制數(shù) 量，以通用化為宜。 （ 3）計(jì)量用具的整頓 （ a）明確擺放位置，如果擺放在機(jī)器或平臺(tái)上，還須鋪上 橡皮墊以防止滑落。 （ b）半成品整齊擺放，保證“先入先出”。 二、清掃的要點(diǎn) （ 1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外），自己使用的物品， 如設(shè)備、工具等要自己清掃，不能依賴(lài)他人，因此，企業(yè)不 增加專(zhuān)門(mén)的清掃工。 三、清掃的步驟 （ 1）第一步：?jiǎn)T工教育 （ a）安全教育 （ b）設(shè)備保養(yǎng)教育 （ c）關(guān)于設(shè)備基本構(gòu)造知識(shí)的培訓(xùn) （ d）技能提升教育 （ 2）第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 （ 3）第三步：徹底的清掃 （ 4）第四步：點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 （ 5）第五步：整修 （ 6）第六步：制訂清掃標(biāo)準(zhǔn) 四、清掃的注意點(diǎn) 清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源處理三個(gè)方面。 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)化 （ 3）污染源處理 （ a）基本改善：將污染后果處理容易化，也就是現(xiàn)有基礎(chǔ) 上設(shè)法減少污染后果。對(duì)區(qū)域或設(shè)備的劃分應(yīng)盡量遵循誰(shuí)使用 誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，由區(qū)域或設(shè)備的使用者負(fù)責(zé)該區(qū)域的整理、 整頓、清掃等工作。 （ 4）新人教育 三、清潔的注意點(diǎn) （ 1）車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，以保證 工人身體健康，提高工人工作熱情。 第七講 素 養(yǎng) 一、素養(yǎng)的含義 素養(yǎng)是指通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促 使每位員工養(yǎng)
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