5s培訓知識講座-wenkub
2023-01-23 07:35:08 本頁面
【正文】 5S概念及原理分類（整理）穩(wěn)定（整頓）光潔（清掃）標準化（清潔）堅持（素養(yǎng)）1S－ 分類定義： 在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉分類的關鍵點區(qū)別要與不要的標準是物品的現(xiàn)使用價值如何處置 “不要 ”的物品不要 的物品 將來是否有用 放入待處理區(qū) 丟棄 歸還或轉贈 出租 或轉賣 是否公司內部 是否對其 他人有用 是否 經常用 放在現(xiàn)場附近 放入倉庫 否否否否是是是是不清楚不需要物品的處理方式扔：不再有任何用途賣：對我們不再有任何用途歸還：歸還給原來的使用部門租借：租借給其他用得到的公司或部門重分配：重新分配給其他用得到的部門放入倉庫：放入專用的倉庫待用放入紅單區(qū)：放入紅單區(qū)域待處理分類可以避免的問題箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費時間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產問題不需要的零件和設備使得正常生產發(fā)生困難對于客戶的響應慢……哪些是 “不需要 ”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的配件、檢測設備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標志、通知或備忘錄……易聚集 “不需要 ”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產計劃板上在未進行整理的工具盒內……常有的問題雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的。2S － 穩(wěn)定你喜歡哪個工作現(xiàn)場？2S － 穩(wěn)定定義：216。 “一看便知 ”的管理目視管理各等級控制金字塔預防反?，F(xiàn)象遏制反常現(xiàn)象反?，F(xiàn)象警告把標準融入工作區(qū)共享設立的標準共享信息和控制行為的結果分類、整齊、干凈工作區(qū)組織有序目視管理的各等級等級 定義5S 運用 5S方法組織工作區(qū)，為儲存、運作、設備、質量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和 /或控制行為的結果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個人的目標和行為的信息，特別是和目標和期望有關的信息共享設立的標準 信息的公布和標準的運用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個人都能容易的認識并糾正反?，F(xiàn)象把標準融入工作區(qū) 把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲物柜、設備、欄桿）和設立的標準緊密的聯(lián)系起來。 統(tǒng)一、維護并監(jiān)督前三種 S的做法標準化的關鍵點標準化一定要及時標準化的內容5S實施方法、工具的標準化216。 清掃部位、頻次的標準化216。 檢查、考核、評比、獎懲制度的標準化標準化可以避免的問題信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的同樣的問題還是犯同樣的錯誤發(fā)生問題時沒有研究的基準，很難找到根本原因不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣……標準化是持續(xù)改進的基礎Standardization標準化Improvement改進Standardization標準化Standardization標準化Standardization標準化Improvement改進Improvement改進5S－ 堅持定義：l 一絲不茍的堅持各項規(guī)定 你會撿起地上的一張紙嗎 堅持的關鍵點經理的支持和參與是 5S活動得以堅持得關鍵，堅持永遠是 5S活動的核心內容第三章5S實施工具和技巧
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1