戰(zhàn)略采購管理課件-wenkub
2023-03-12 03:33:51 本頁面
【正文】 務(wù)合理化中的作用 _參考書 P90 ? 發(fā)現(xiàn)需要采購什么和去哪里采購 ? 物流合理化 ? 采購程序、步驟和方針合理化 （一）供應(yīng)鏈和采購 ? 采購在新產(chǎn)品研發(fā)中的作用 （一）供應(yīng)鏈和采購 （二）供應(yīng)網(wǎng)整合應(yīng)該遵循的原則 戰(zhàn)略性的構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng) 盡管許多企業(yè)把物流的內(nèi)部和外部管理的責(zé)任分開，但供應(yīng)網(wǎng)的有效整合需要其內(nèi)部和外部管理的融合。 實(shí)施嚴(yán)密的全球調(diào)研 考察持有總成本 細(xì)分費(fèi)用支出 量化收益 采購戰(zhàn)略追求材料采購過程中的 價值最大化 。 發(fā)揮多功能團(tuán)隊(duì)作用 雙贏采購戰(zhàn)略的創(chuàng)建應(yīng)當(dāng)被看作是組織能力的體現(xiàn)。 P43表 戰(zhàn)略（ strategy）和戰(zhàn)略思考 ? 戰(zhàn)略采購和供應(yīng)鏈模型 ? CIPS采購和供應(yīng)管理模型 ? 其它采購模型 戰(zhàn)略（ strategy）和戰(zhàn)略思考 二、雙贏采購戰(zhàn)略 是一種在合作關(guān)系與競爭關(guān)系之間尋求平衡的采購模式。 戰(zhàn)略（ strategy）和戰(zhàn)略思考 ? 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)： 戰(zhàn)術(shù)有時稱為“運(yùn)作計(jì)劃”，是對情況的改變做出反應(yīng)的短期決定，以至于最大限度地利用現(xiàn)有可供資源來取得有限的目標(biāo)。第五章 戰(zhàn)略采購管理 一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略采購 二、雙贏采購戰(zhàn)略 三、整合供應(yīng)網(wǎng) 四、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新 五、發(fā)展全球供應(yīng)基地 戰(zhàn)略（ strategy）和戰(zhàn)略思考 ? 戰(zhàn)略性思考 戰(zhàn)略思考是一個組織機(jī)構(gòu)取得長期成功和能夠有效采購的重要因素。 戰(zhàn)略計(jì)劃涉及職能領(lǐng)域包括：采購、生產(chǎn)和市場等部門，一般比戰(zhàn)略計(jì)劃的期限要短。包括：集團(tuán)內(nèi)部職能部門之間的合作；與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上游供應(yīng)商的合作；與其它橫向競爭者之間的合作。有效的采購戰(zhàn)略源自企業(yè)內(nèi)跨職能的合作。 三、整合供應(yīng)網(wǎng) 供應(yīng)鏈日益增加的錯綜復(fù)雜性有一個新的更貼切的稱呼，即 供應(yīng)網(wǎng) 。如克萊斯勒公司沒有獨(dú)立的采購、物流管理和分銷職能部門，它在一個職能部門中安排? 端對端 ? 的責(zé)任，即該部門既管理著采購和供應(yīng)過程，也管理工廠制造然后出售給零售商這一整個過程的物流。例如，銷售部門通常關(guān)注的是增加收入，而且更多擔(dān)憂的是因缺貨而造成的損失而不是庫存的增加；制造部門主要關(guān)心的是生產(chǎn)的效率，包括保持較低的庫存水平。 根據(jù)預(yù)測制定計(jì)劃，讓訂單驅(qū)動行動 預(yù)測給出了規(guī)定時期所需的資源（包括生產(chǎn)能力、勞動力和原材料資源）。 依賴簡單的工具和分析技術(shù) 一般來說，最有效的分析工具是建立在可靠的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，企業(yè)對供應(yīng)網(wǎng)的整合過程要依賴一定的統(tǒng)計(jì)分析工具和技術(shù)。有的供應(yīng)商分配到的任務(wù)可能是單一部件或很小的部件，有的分配到的任務(wù)可能是一大堆零件。 共享技術(shù)規(guī)劃 共享技術(shù) 規(guī)劃對利用供應(yīng)商創(chuàng)新提出了另一種挑戰(zhàn)。 （二）利用供應(yīng)商創(chuàng)新的步驟 選擇項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì) 選擇的創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)是需要做進(jìn)一步功能調(diào)整以滿足市場需求的項(xiàng)目。另外，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)過程需要一個有高度積極性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員也必須心胸開闊、能夠接受各個方面的建議。 利用供應(yīng)商創(chuàng)新的步驟 選擇供應(yīng)商 開始產(chǎn)品設(shè)計(jì) 面對漸趨成熟的國內(nèi)市場，許多公司注意到國外市場有著無限的增長潛力。其結(jié)果是， 全球化 涵蓋了越來越多的國家，越來越多的行業(yè)。 美國本田公司的戰(zhàn)略采購管理 一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略 案例 案例與習(xí)題 美國本田公司的戰(zhàn)略采購管理 粗略地看，美國本田在產(chǎn)品開發(fā)、維持供應(yīng)基地和管理采購職能方面所做的努力，似乎與其他大多數(shù)汽車制造商沒什么不同。 納爾遜
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