現(xiàn)場(chǎng)管理基本要求-wenkub
2023-03-11 20:23:32 本頁面
【正文】 —— 新入員工培訓(xùn) 制作：陳雪英 信華精機(jī)有限公司 改善無止境 1 課 程 介 紹 第一部分：“ 5S”管理與推行 第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求 改善無止境 2 時(shí)間安排 第一部分：“ 5S”管理與推行 ( 1H ) 第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求 ( 1H ) 改善無止境 3 第一部分 “ 5S”管理與推行 改善無止境 4 ( SEIRI ): 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的 ,除了有必要的留下來以外其它的都消除掉。 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 消除尋找物品的時(shí)間。 改善無止境 6 ( SEISO ): 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈、亮麗。 注意： 這是降低安全事故的起點(diǎn)。 注意： 這是建立制度化進(jìn)行管理。 做法如下： ? 空間騰出。 ? 然后將每個(gè)區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。 事例： ?辦公區(qū)和材料倉的物品。 二、 5S實(shí)施的方法 2. 整頓 改善無止境 15 2. 整頓 ? 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)識(shí)。 效果： ?要用的東西隨即可取。 做法： 改善無止境 17 ? 機(jī)器工具徹底清理。 ? 玻璃門窗不干凈。 改善無止境 18 4. 清潔 ?高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在“清潔”的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)出來。 如：防漏水、防漏油、防塵、防油污、防碎屑 等。提高 素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，參與管理和實(shí)施考核制 度，才能收到效果。 ? 待人接物有誠有禮。 二、 5S實(shí)施的方法 改善無止境 23 。 員工有尊嚴(yán)，有成就感。 場(chǎng)所浪費(fèi)減少。 工作場(chǎng)所寬廣明亮。 好的工作環(huán)境。 效率自然會(huì)提升了。 三、“ 5S”實(shí)施后產(chǎn)生的效益 改善無止境 29 第二部分 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求 改善無止境 30 第二部分 :現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求 一、通用要求 二、專用要求 三、顏色管理 四、物品定位 五、相應(yīng)記錄 改善無止境 31 生產(chǎn)線的目標(biāo)牌： 必須掛在每條線線頭醒目處，內(nèi)容至少包括機(jī)種、目標(biāo)或生產(chǎn)狀態(tài)（正常生產(chǎn)、停線、試制），若處于非正常生產(chǎn)狀態(tài)，應(yīng)注明原因。 一、通用要求 改善無止境 33 有防靜電要求的工位 工人必須接受良好的防靜電知識(shí)培訓(xùn)、教育并考核合格，上班時(shí)必須帶好防靜電手腕、穿好防靜電工衣、工鞋、戴好防靜電工帽（可行時(shí)），確認(rèn)防靜電接地線（如電批、烙鐵、治具、防靜電膠皮等）接口狀態(tài)以及防靜電膠皮的“ 5S”良好方可進(jìn)行操作。 一、通用要求 PCB 系列修 理 工 位5S 管理責(zé)任者：鮮 偉改善無止境 35 生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)、修理日?qǐng)?bào)、工程不良管理表及時(shí)準(zhǔn)確記錄，發(fā)生異常時(shí)，線長(zhǎng)及時(shí)填寫《工程異常報(bào)告書》并通知擔(dān)當(dāng)技術(shù)員 。 一、通用要求 改善無止境 36 作業(yè)指導(dǎo)書和順次點(diǎn)檢的膠套保持干凈、不歪斜， 懸掛成一直線且不要被任何東西遮擋。 生產(chǎn)線所有儀器設(shè)備應(yīng)標(biāo)有使用電壓及設(shè)備狀況，如：良好、維護(hù)、停機(jī)等。 改善無止境 39 修理工位須有明顯標(biāo)示牌、修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、修理 流程或不良品處理流程，修理臺(tái)面零件及半成品應(yīng)擺放 有序，良品、不良品、待修理品、已修理品要標(biāo)識(shí)清楚， 不良品修好后從“修理品投入口”投入。 一、通用要求
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