erp應(yīng)用之旅-wenkub
2023-03-11 15:04:20 本頁面
【正文】 高效流轉(zhuǎn) 動(dòng)態(tài)掌握 實(shí)時(shí)分析 全面記錄 知識(shí)轉(zhuǎn)化 神經(jīng)系統(tǒng) 行業(yè) 系統(tǒng) ERP 系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) 決策層 管理層 執(zhí)行層 2023年 11月 22日 17 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 關(guān)鍵是 IT的“ I”，而不是 IT的“ T” 回歸信息應(yīng)用的本質(zhì) 2023年 11月 22日 18 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 協(xié)同商務(wù)的特點(diǎn) ? 個(gè)性化、單入口的存取 ? 不僅僅是結(jié)構(gòu)化信息，而且包括非結(jié)構(gòu)化信息 ? 大量自助服務(wù) ? 簡單易用、經(jīng)費(fèi)可控 ? 開放性強(qiáng)，避免“集成陷阱” 2023年 11月 22日 19 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 協(xié)同商務(wù)解決的典型組成部分 Documents 在一個(gè)數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)和管理各種信息和（現(xiàn)有）業(yè)務(wù)。 Logistics 關(guān)注你的產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)格的管理。除了傳統(tǒng)的 HRM管理，還對(duì)與角色和安全權(quán)限相關(guān)的員工和信息的維護(hù)。 2023年 11月 22日 20 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 ? 企業(yè)員工之間、與合作伙伴和顧客之間都需要多種形式的信息交流，如何以最簡單的方式向內(nèi)部和外部提供信息？ ? 公司不同的部門和眾多的員工擁有大量的數(shù)據(jù)，如何知道他們的數(shù)據(jù)的不同特點(diǎn)并將合適的信息提供給最需要的人？ ? 怎樣把企業(yè)的客戶和 partner集成到企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源中來？ ? 企業(yè)復(fù)雜的申請(qǐng)和工作流程，怎樣讓你的員工不再把時(shí)間和精力花費(fèi)在并不創(chuàng)造價(jià)值的成本中心？ ? 面對(duì)形形色色的知識(shí)資源，怎樣使得你的員工有效尋找和利用這些資源？ ? 公司里 1000多人，并且很多都在外地分公司，怎么才能認(rèn)識(shí)他們并和他們保持聯(lián)系呢？ ? 企業(yè)的固定資產(chǎn)，怎樣才能有效管理？怎么把員工所擁有的固定資產(chǎn)和人力資源管理集成起來？ ? 各個(gè)分公司，各個(gè)部門的不同員工參加同一個(gè)項(xiàng)目？怎么才能保證項(xiàng)目的有效運(yùn)行并保證信息的及時(shí)和統(tǒng)一？ ? 員工的各種申請(qǐng)，總有很多的財(cái)務(wù)控制，怎么把財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)的工作流緊密結(jié)合起來？ 協(xié)同商務(wù)的精華：集成的知識(shí) 開放的門戶 2023年 11月 22日 21 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ?知識(shí)管理、企業(yè)信息門戶的研究熱潮 ?研究局限：知識(shí)分類、知識(shí)管理的模式 ?國外研究水平： MIT，知識(shí)管理的框架（著名企業(yè)的參與） 2023年 11月 22日 22 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 冰山一角：與組織機(jī)構(gòu)變革的關(guān)系 ?知識(shí)管理 ?改變知識(shí)分布（組織效率取決于知識(shí)和權(quán)力的匹配關(guān)系） ?推動(dòng)組織改進(jìn)（任何組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，都是知識(shí)轉(zhuǎn)移成本和委托代理成本的權(quán)衡） ?提升企業(yè)決策水平（組織決策要靠組織當(dāng)中的人經(jīng)由制度安排來完成） ?隨變應(yīng)變（管理就是決策） 2023年 11月 22日 23 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 3個(gè)熱點(diǎn)分析 :中小應(yīng)用 ? 中小應(yīng)用，不是“中小企業(yè)” ?大型企業(yè)的中小型應(yīng)用，“積木化發(fā)展”： —— “巨型垃圾箱”的苦惱 —— 分解問題、降低難度、各子系統(tǒng)的最適性 —— 信息規(guī)劃的兩種思路 —— 大型項(xiàng)目自身的管理；分支機(jī)構(gòu)的試點(diǎn) —— 短期見效； IT全面的一舉提升難以掌控 ? 中小企業(yè) /事業(yè)單位 —— 高科技 /高知識(shí)密集型企業(yè)； —— 麻雀雖小，五臟俱全，同時(shí)經(jīng)費(fèi)有限 —— 知識(shí)員工的管理，不僅僅是“事務(wù)管理” 2023年 11月 22日 2
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