erp應用之旅-展示頁
2025-02-26 15:04本頁面
【正文】 的典型組成部分 Documents 在一個數(shù)據(jù)庫中存儲和管理各種信息和（現(xiàn)有）業(yè)務。 ?在企業(yè)內(nèi)部，有各部門之間的業(yè)務協(xié)同、不同的業(yè)務指標和目標之間的協(xié)同以及各種資源約束的協(xié)同。 同時主觀不能接受： ERP 全面的資源管理。第二屆 ERP在中國 聚焦 ERP：應用之旅 直面中小應用 正視協(xié)同商務 王玉榮 2023年 11月 22日 1 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 CRM、 SCM之后， ERP卻將如何？ 準備應用 ERP： 心存疑慮 已經(jīng)應用 ERP： 消極抱怨 已經(jīng)應用 ERP： 積極探索 長期關(guān)注 ERP： 下一步的走向 致力于推廣 ERP： 市場的艱難 回顧 展望 2023年 11月 22日 2 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 日程 第一部分 ERP應用障礙： 2類難點分析 第二部分 ERP應用傾向： 2種力量制衡 第三部分 ERP應用趨勢： 3個熱點分析 第四部分 ERP應用展望： 2點基本意見 2023年 11月 22日 3 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 日程 第一部分 ERP應用障礙： 2類難點分析 第二部分 ERP應用傾向： 2種力量制衡 第三部分 ERP應用趨勢： 3個熱點分析 第四部分 ERP應用展望： 2點基本意見 2023年 11月 22日 4 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 ERP應用障礙： 2類難點分析 ERP 應用的成功 效果： 如何預測及評估？ 風險： 如何識別與防范？ 2023年 11月 22日 5 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 效果：如何預測及評估？ 體制改革計劃 。 市場 拓展計劃 投融資計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT支撐 客戶 關(guān)系管理CRM 配套改進 影響企業(yè)發(fā)展的重點課題 現(xiàn)狀調(diào)研 ERP應用 戰(zhàn)略指導 研發(fā)創(chuàng)新計劃 設備管理計劃 方案設計 上線準備 流程切換 設定范圍 財務管理 FM 供應商 關(guān)系管理 SRM 協(xié)同 研發(fā) CPC 戰(zhàn)略管理 SEM 人力 資源管理HRM 知識管理 KM 營銷理念 客戶關(guān)系管理 銷售體系 品牌形象 預算管理 費用控制 成本核算 財務管理 技術(shù)走向跟蹤 多業(yè)務和個性化業(yè)務 銷售 研發(fā) 采購 財務 工程建設計劃 持續(xù)改進 供應商聯(lián)盟 采購過程監(jiān)控 生產(chǎn) 企業(yè) 門戶管理EIP 資金 計劃 人力資源發(fā)展計劃 組織職能調(diào)整 績效考核 薪資 /獎懲 培訓 崗位設計 制度規(guī)范 報表 切入 重點識別 方案溝通 行業(yè)特殊業(yè)務系統(tǒng) 新業(yè)務 拓展計劃 計劃排程 BOM數(shù)據(jù) 2023年 11月 22日 6 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 效果：如何預測及評估？ ? 客觀上認同 ERP 全面的資源管理 。 只有： ERP?全面的資源管理（需要規(guī)劃與協(xié)同，而咨詢機構(gòu)不顯在的承擔此項任務） ? 不能定量，能否通過比較來說話？ 某企業(yè)的橫向比較： 理想水平、國際水平、國內(nèi)水平、行業(yè)水平 縱向比較： 現(xiàn)狀水平、預期水平、建成水平、持續(xù)跟蹤水平 ? 不能只是“成功
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