我國(guó)企業(yè)erp應(yīng)用現(xiàn)狀-wenkub
2023-03-10 13:10:50 本頁(yè)面
【正文】 6 天 ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程表（二） 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目組成 創(chuàng)新理論、人力資本管理 2天 員及中層 企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷體系 2天 領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)管理模式 1天 供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈管理 1天 協(xié)同產(chǎn)品制造 1天 精益生產(chǎn)、敏捷制造 1天 虛擬企業(yè)、約束理論 1天 20 天 ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程表（二） 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目組成 物料單 1天 員及中層 生產(chǎn)管理 1天 領(lǐng)導(dǎo) 物料管理 1天 財(cái)務(wù)與成本管理 2天 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 4天 項(xiàng)目管理與實(shí)施方法 1天 ERP/SCM/BPR應(yīng)用研究 1天 企業(yè)需求分析 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 2. 企業(yè)現(xiàn)行管理模式與管理方法 3. 企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與管理職能 4. 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程 5. 企業(yè) IT現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃 6. 企業(yè)現(xiàn)有人力資本及開(kāi)發(fā)規(guī)劃 7. 企業(yè)創(chuàng)新能力 8. 企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和融資分析 ERP應(yīng)用目標(biāo) ? 促使企業(yè)在管理水平方面有哪些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新 ? 促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面能產(chǎn)生哪些明顯的經(jīng)濟(jì)效益 ? 促使企業(yè)哪些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn)和提高 ERP應(yīng)用目標(biāo) ? 促使企業(yè)哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性有明顯的改進(jìn)和提高 ? 促使企業(yè)在管理信息的集成、處理和查詢方面有哪些改進(jìn)和提高 ? ERP項(xiàng)目投資回收期 ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 1. 企業(yè)主體意識(shí) 2. 企業(yè)管理現(xiàn)狀 3. 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 4. 企業(yè)全員素質(zhì) 5. 企業(yè)創(chuàng)新能力 ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 6. 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 7. ERP應(yīng)用目標(biāo) 8. 項(xiàng)目變革管理 9. 合作伙伴選擇 ERP軟件選擇的方法與步驟 1. 明確企業(yè)需求和應(yīng)用目標(biāo) 2. 了解主要的 ERP軟件應(yīng)用情況 3. 有針對(duì)性的觀看 ERP軟件演示 4. 評(píng)價(jià) ERP軟件功能 5. 了解 ERP軟件公司實(shí)施方法 6. 了解 ERP軟件價(jià)格 7. 了解 ERP軟件公司的形象與服務(wù)水平 8. 分析 ERP軟件公司提交的方案建議書(shū) 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對(duì)策 ? ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用案例研究 “能生存下來(lái)的物種并不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是那些對(duì)變化反映能力最強(qiáng)的物種”。 7. 時(shí)間 (T)、質(zhì)量 (Q)、成本 (C)、服務(wù) (S)和環(huán)境 (E)已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)用ERP一定要推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展 ? 我國(guó)尚未實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，廣大企業(yè)仍處于傳統(tǒng)、粗放的管理狀況 ? 企業(yè)應(yīng)用 ERP必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的管理基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)流程定義 ? Michael Hammer的定義： 流
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