【正文】 外貿(mào)商情的收集和處理現(xiàn)在：全球新興行業(yè) /產(chǎn)業(yè)的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造貿(mào)易功能（特別是外貿(mào)）分析 信息管理能力、物流管理能力、業(yè)務(wù)開發(fā)和組織能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力3/11/2023 9xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目綜合商社的管理模式也在不斷變革，以下是綜合商社現(xiàn)階段經(jīng)營模式的主要特征。明確戰(zhàn)略 對成員企業(yè)的管理1. 相互持股2. 互派干部 (董事 )3. 商社內(nèi)交易4. 成員企業(yè)間保持金融和技術(shù)等方面的合作關(guān)系，特別是注重互換情報(bào)，協(xié)調(diào)行動(dòng)決策機(jī)制1. 集權(quán)管理：統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理2. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：統(tǒng)一指揮、分級管理3. 分權(quán)模式：分級管理、分級核算組織結(jié)構(gòu)1－事業(yè)部制＋獨(dú)立核算2－分工負(fù)責(zé)與交叉運(yùn)行相結(jié)合綜合經(jīng)營1247。各大綜合商社紛紛將亞洲特別是中國作為戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，加強(qiáng)與中國的合作。 3/11/2023 12xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目伊藤忠商事綜合會(huì)社3/11/2023 13xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目八十年代，隨著日元的升值，日本經(jīng)濟(jì)泡沫的破裂，伊藤忠面臨前所未有的困難進(jìn)出口貿(mào)易自由化 韓戰(zhàn)爆發(fā)? 貿(mào)易立國策略? 提出 GDP翻倍計(jì)劃? 經(jīng)濟(jì)開始長期達(dá) 10年兩位數(shù)增長? 布雷登體系崩潰，日本開始實(shí)施低利率政策，通貨膨脹嚴(yán)重? 石油危機(jī)導(dǎo)致能源價(jià)格上升? 日本經(jīng)濟(jì)增長率開始下滑至3%? 日元強(qiáng)勢升值? 制造業(yè)開始直接出口? 產(chǎn)業(yè)開始向東南亞轉(zhuǎn)移? 日本開始實(shí)行長期超低利率政策? 國內(nèi)證券市場開始迅速膨脹1949 1950 60年代 1970年 1985年 1990年1980年 2023年綜合商社發(fā)展期 綜合商社成熟期 “ 綜合商社的冬天 ” 綜合商社調(diào)整期伊藤忠 的成長過程? 日本央行收緊銀根，日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入長期低速增長期? 以紡織品為基礎(chǔ)，迅速建立國內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)，貿(mào)易額高速發(fā)展。252。 推進(jìn)地區(qū)和市場戰(zhàn)略 將北美洲和亞洲作為 AP地區(qū)，實(shí)行重點(diǎn)化 將中國作為亞洲中心擴(kuò)充成長的基礎(chǔ)收益結(jié)構(gòu)改造 F 改革企業(yè)構(gòu)造以將來實(shí)現(xiàn)職工入股公司制為目的，強(qiáng)化公司內(nèi)部決策體制，加深職工對分線資產(chǎn)管理的理解，推進(jìn)自我責(zé)任制經(jīng)營，不斷健全公司的經(jīng)營體制。同時(shí)我們看到，即使是在歷史最高水平的毛利潤率也不過 5％ 左右。結(jié)合本身在委托物流的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出先進(jìn)的經(jīng)營模式。貿(mào)易物流 2023年 9月在山東省建設(shè)了中國最大級冷藏、冷凍物流中心，作為向日本出口冷凍食品據(jù)點(diǎn)3/11/2023 25xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目伊藤忠在中國業(yè)務(wù)開展主要在各個(gè)事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)以子公司和關(guān)聯(lián)公司的形式。這樣，原來由中化一家掌控的石油貿(mào)易權(quán)變成了中化、聯(lián)油和聯(lián)化三家分享的盛宴，壟斷地位被大大削弱了?？v向多級法人體系 －所轄公司大都是獨(dú)立法人，有些甚至是層級階梯下的四級法人企業(yè)， －所有公司均有自己投資的決策權(quán)和資金的調(diào)度權(quán) 多元化使中化飽嘗苦果216。 取得的成績投資決策　　清理龐雜的投資項(xiàng)目，核定投資項(xiàng)目的優(yōu)劣 關(guān)鍵崗位任免權(quán)　　實(shí)現(xiàn) 縱向管理架構(gòu)由繁至簡第一階段：改革前狀況第二階段：過度多元化擴(kuò)展第三階段：沖擊調(diào)整第四階段：改型發(fā)展3/11/2023 32xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目中化集團(tuán)－－主營業(yè)務(wù)逆向改革第一階段：改革前狀況第二階段：過度多元化擴(kuò)展第三階段：沖擊調(diào)整第四階段：改型發(fā)展2 目標(biāo)－－成為上下游一體化的綜合性國家石油公司 1999年開始，中化開始在總公司下面，按照業(yè)務(wù)歸類，重新構(gòu)建此前形同虛設(shè)二級業(yè)務(wù)中心，最早是石油中心和化肥中心，后來又延伸到了國內(nèi)經(jīng)營中心以及物業(yè)酒店中心。3/11/2023 35xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目改制后的中化集團(tuán)無論在全球 500企業(yè)的排名還是在全球最大貿(mào)易企業(yè)的排名均有很大的提高中化集團(tuán) 財(cái)富雜志 全球最大貿(mào)易企業(yè)排名中化集團(tuán) 財(cái)富雜志全球 500 企業(yè)排名1997 1998 1999 2023 2023 2023213304 30727631124814 1416141511資料來源：中化集團(tuán)網(wǎng)站3/11/2023 36xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目資料來源：中化公司年報(bào)中化集團(tuán) －－ 成功的戰(zhàn)略成功的戰(zhàn)略導(dǎo)致收入和盈利能力持續(xù)提高，增加了企業(yè)價(jià)值3/11/2023 37xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目資料來源：中化公司年報(bào)中化集團(tuán) －－經(jīng)過改制后，中化集團(tuán)的總資產(chǎn)及股東權(quán)益均在不斷提高3/11/2023 38xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目資料來源：中化公司年報(bào)中化集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)圖總裁人力資源委員會(huì)績效評估委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)投資委員會(huì)審計(jì)稽核委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)信息技術(shù)部行政事務(wù)部黨群工作部離退休干部部中化管理學(xué)院總裁辦公室人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃部資金管理部會(huì)計(jì)管理部分析評價(jià)部財(cái)務(wù)綜合部投資部資產(chǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)管理部審計(jì)稽核部法律部石油中心化肥中心中化國際國內(nèi)經(jīng)營中心物業(yè)酒店中心中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信托投資有限公司遠(yuǎn)東國際租賃有限公司境外公司境外代表處3/11/2023 39xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目中化國際是中化集團(tuán)旗下唯一的一家上市公司，承擔(dān)著從傳統(tǒng)進(jìn)出口代理商向市場化的化工品綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的重要任務(wù) 中化國際中國石化集團(tuán)公司 浙江中大集團(tuán)股份公司中糧油進(jìn)出口 有限公司中國石油化工 集團(tuán)公司上海石油化工股份公司中國石化集團(tuán)北京燕山石油化工公司基金其他64％0。 68％3/11/2023 40xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目中化國際的競爭優(yōu)勢物流配送體系實(shí)業(yè)一體化全方位的經(jīng)營領(lǐng)域 培育以流通領(lǐng)域增值服務(wù)為主要手段的核心競爭能力，以貿(mào)易為龍頭向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，有機(jī)兼容國內(nèi)外兩個(gè)市場，形成大商品一體化經(jīng)營模式投資物流設(shè)施，提高物流服務(wù)專業(yè)水平，構(gòu)建集約化的化工品物流配送體系 投資精細(xì)化工的實(shí)業(yè)與研發(fā)領(lǐng)域，組建有高技術(shù)含量、高附加值的大型核心項(xiàng)目，并形成以項(xiàng)目為中心的產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化產(chǎn)業(yè)鏈 公司的規(guī)范化運(yùn)作 建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，貫穿事前防范、事中控制、事后監(jiān)督評價(jià)三大 主要流程，涵蓋資金管理、績效管理、會(huì)計(jì)管理、審計(jì)稽核等在內(nèi)的內(nèi)部管控體系。資料來源：《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》、浙江金屬提供3/11/2023 48xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目從贏利能力可知浙江金屬銷售利潤率在 2023年有大幅提升，公司的獲利能力逐漸增強(qiáng)。資料來源：浙江金屬內(nèi)部資料3/11/2023 52xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目浙江金屬與主要供應(yīng)商建立起了穩(wěn)定的合作關(guān)系，前 5名供應(yīng)商處采購的鋼材 2023年上半年占到公司同期經(jīng)銷總量的近 30%。?2023年浙江金屬最大的二級經(jīng)銷商鋼材銷量只占該渠道銷售的 2%，前 10名也只占到該渠道銷量的 12%，二級經(jīng)銷商極為分散。具有團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、工作扎實(shí)、作風(fēng)民主、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的優(yōu)秀集體領(lǐng)導(dǎo)班子 管理機(jī)制 －－以精干高效、大經(jīng)營、嚴(yán)管理為原則，實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化考核。放開搞活中小型成員企業(yè)?以經(jīng)濟(jì)效益為前提?對長期虧損的企業(yè) 對長期無效益甚至虧損的經(jīng)營門類、經(jīng)營品種實(shí)行停、退、轉(zhuǎn)?對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、有一定基礎(chǔ)的經(jīng)營項(xiàng)目 ,發(fā)展流通新業(yè)態(tài)，擴(kuò)大市場占有率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)113/11/2023 61xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:34:1613:34:1613:34Thursday, March 11, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 211:34 下午 三月 2113:34March 11, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:34:1613:34:1613:343/11/2023 1:34:16