【正文】 的實(shí)現(xiàn)此目的 ,以功用第一 而言 ,此功用第二比較重要 . 將看板視作 [代表特定量物品的標(biāo)識(shí) ]（前例系看板代表將 50個(gè)部品 A 裝入容器 P 的標(biāo)識(shí)）與現(xiàn)品必要使之一致： ①不會(huì)有多余的生產(chǎn) (不付看板的物品視為多余的 ). ②明了生產(chǎn)的優(yōu)先順序（先將漏掉的物品即時(shí)趕工的物品）?？窗宸绞降纳a(chǎn)管理方法，是要使用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能有效率的管理道具一樣。 為撲滅不良品的活動(dòng)，能撤低實(shí)施，對(duì)規(guī)則第 1的 [不將不良品送往后方工程 ]是最重要的。 （ 2）規(guī)則第 2：由后方工程前來領(lǐng)取。又為防止后方工程隨意領(lǐng)取問題之發(fā)生，下列的看板運(yùn)用諸原則有必要規(guī)定。若后方工程就 [物、時(shí)期、量 ]在領(lǐng)取時(shí)不一致的情形下，前方工程的人員或設(shè)備如不能配合吸收該情況的余力，就無(wú)法應(yīng)付，所以前方工程更有必要維持此余力，這種余力，不能視為造成浪費(fèi)的余力。由于后方工程之領(lǐng)取不調(diào)，可擴(kuò)大前方工程之愈不順，故需生產(chǎn)平準(zhǔn)化之責(zé)任在后方工程也越大，在后面的最終組立工程之生產(chǎn)平準(zhǔn)，將成為至上之命令。使用看板的微調(diào)整而后使能發(fā)揮看板的威力 . 也就是以決定 [生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ]作為生產(chǎn)基本規(guī)則，發(fā)生不按指示所生的誤差，用微調(diào)看板來管理。從而在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)年度計(jì)劃，月度計(jì)劃，不斷關(guān)心生產(chǎn)量的變動(dòng)；依應(yīng)付產(chǎn)量變動(dòng)，來檢查看板的張數(shù)和內(nèi)容，以最少限量的存貨生產(chǎn)應(yīng)付后方工程的領(lǐng)取來設(shè)定看板極為重要。 與 [不將不良品送往后方工程 ]有關(guān)連的規(guī)則第 1，吾人了解了 [自動(dòng)化 ]的重要性。 （ 1）生產(chǎn)的繼續(xù)性 看板系自成工程或前方，后方工程間被不斷地循環(huán)運(yùn)用，所以生產(chǎn)作業(yè)也要有繼續(xù)性。同樣的，其更前方的工程負(fù)荷愈大，而呈現(xiàn)存貨量之過剩 與不足使生產(chǎn)活動(dòng)混亂，為防止這種混亂，必需盡量可能統(tǒng)制波拆于最小限，具體的說，使用下列的制造管理板來統(tǒng)制之。 C）制造順位之統(tǒng)制 看板 6 規(guī)則中的規(guī)則第 3 ：會(huì)說僅生產(chǎn)方工程所要領(lǐng)取之?dāng)?shù)量（ P5）中，看板 5 原則的 [ 序生產(chǎn) ]乙節(jié)，想信據(jù)此說明能夠理解內(nèi)容。如業(yè)到消費(fèi)工箱才補(bǔ)充的話，能影響前方工程發(fā)生和前面一樣的大波拆。如無(wú)視于此種變動(dòng)，而將看板儲(chǔ)存一定的張數(shù)，會(huì)生[在貨增多（制造上之浪費(fèi)） ]； [對(duì)后方工程欠品（生產(chǎn)線停頓） ]等事，所以看板的張數(shù)，是必要每月調(diào)整而管理之。 c）臨時(shí)看板之發(fā)行記錄。 交貨處不明等）等順的事情，故看板的記載事項(xiàng)應(yīng)常合于現(xiàn)狀而維持之。 b）管理事項(xiàng) 與上述 23 看板管理事項(xiàng)內(nèi)容同。 常應(yīng)維持、改善富于經(jīng)濟(jì)性的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 運(yùn)用錯(cuò)誤者，修正為正規(guī)規(guī)則運(yùn)用。 塑膠框破損等的不良看板，應(yīng)清掃或更換之。 決定后再做 d）裝入于何種容器（裝入容器）。 （ 3）看板的使用方法 因依生產(chǎn)之繼續(xù)性及交替時(shí)間，其所用的看板種類不同。 33看板的作成方法 （ 1）單張看板 a） SD板塊 SD板塊分為白色和淺黃色， 用途如下： 色別 用途 白色 通常，臨時(shí)看板 淺黃色 特別看板 對(duì)板塊之記載應(yīng)用黑色筆記載下列事項(xiàng)： 記載欄 記載方法 ：品番 月星制或類似品歌德體 1號(hào) 12 連橡膠章 ：品名 特別訂做橡膠章或黑色奇異筆手寫 ：容器種類 月星制或類似品拉丁字母 ：裝入量 月星制或類似品數(shù)字 ：工場(chǎng)區(qū)分 西枇、豐田、音羽、大口的工場(chǎng)區(qū)分橡膠章 SD板塊 ⑤ 品 番 品 名 ① ② ● ● ● ● 前 后 理嘉工業(yè)股份有限公司 容 器 種 子 收容器 ③ ④ 品番表示以 9 位數(shù)示之，因設(shè)變（設(shè)定變更）的下一位數(shù)訂正省略之。 前作業(yè)：代表半組品，從組合線分離的前作業(yè)部門標(biāo)識(shí) 部品加工：代表鍍金、熟處理、 C加工等部品加工部門 標(biāo)識(shí)。 月星制或類似品的拉丁字 月星制或類似品的數(shù)字 部門名稱、部門 NO等詳細(xì)內(nèi)容各生產(chǎn)部自行設(shè)定之。（于制造看板，沒有 前方工程時(shí)，此空白欄可任意填入品質(zhì)確認(rèn)用注 意事項(xiàng)）。 ③ ② ① 規(guī)格生產(chǎn) ⑤ ④ 基準(zhǔn)數(shù) ⑥ （ 1）制造看板 SD卡片皮帶 紙帶 容器種類 收容器 皮帶組合 皮帶組合 T11 5 4 2 ○ SD卡片 皮帶 731928000 紙帶 ASSY S 2 4 4 容器 種子 收容數(shù) （ 2）領(lǐng)取看板 皮帶切斷 SD卡 皮帶 容器種類 收容器 皮帶組合 皮帶組合 T 1 1 5 4 1 2 ○ SD卡片 皮帶 731928000 紙帶 ASSY S 5 1 40 容器 種子 收容數(shù) T 1 3 5 1 1 （ 3）三角信息看板 T13 51 511 742620003 外側(cè)皮帶 規(guī)格生產(chǎn)數(shù) 80 40 S15 基準(zhǔn)數(shù) 1 41指示納入品的平準(zhǔn)化引取 指示納入品 ,不是將貨品每日平準(zhǔn)化送到客戶 ,而是如何下工夫以每日平準(zhǔn)化方式將貨品送到客戶 ,組立線僅可能以平準(zhǔn)化生產(chǎn)有其必要 ,為使組立線能安定化生產(chǎn) ,指示納入品需放臵臨時(shí)放臵區(qū) ,客戶的出貨以臨時(shí)放臵區(qū)的庫(kù)存品對(duì)應(yīng) ,而組立線每天以定量方式引取 .此時(shí)看板的運(yùn)作方法為 : (1)引取準(zhǔn)備 (成品 ) ,入庫(kù)日程計(jì)劃表 ,準(zhǔn)備需要的看板枚數(shù) . ,能夠以每日平準(zhǔn)化引取 . :①什么時(shí)候 (出貨日 )②什么地點(diǎn) (客戶 )③什么貨品 (制品品番 )④出貨量 ⑤每日引取庫(kù)存品 (平準(zhǔn)化引取量 )需揭示明了 . (2)平準(zhǔn)化引取 ,將組立線組合完成品 ,從臨時(shí)放臵區(qū)內(nèi)將完成品引取 . . ,為使能一目了然 ,需將進(jìn)度記錄在揭示板上 . (3)注意事項(xiàng) 將出貨后 ,取下的看板 ,依上記 (1)引取準(zhǔn)備方式 ,為下回或下個(gè)月出貨準(zhǔn)備的使用需暫時(shí)保管 . 42組立線 (成品 ) (1)組立線 (端末 )側(cè)出貨 看板客戶 (實(shí)施看板納入指示客戶 )出貨 ,在組立線 (端末 )側(cè)完成品在庫(kù) ,實(shí)施出貨理貨 . ?依客戶看板 ,從組立線 (端末 )側(cè)將完成品引取 ,在作出貨理貨時(shí) ,需將客戶看板與組立線的仕掛看板差換 . 組立線 → n2 n1 n 3 ④ ① ② → → T 客 戶 n 日 m 個(gè) ③ ?差換下的組立線仕掛看板 ,需放臵在訂定的看板POST內(nèi) . ?出貨理貨時(shí)間需訂定 . ①在什么時(shí)間 (第幾回納入所使用 ) ②引取多少數(shù)量 ,需明確標(biāo)示出貨理貨時(shí)間在看板POST上 . 同樣產(chǎn)品 ,交貨地點(diǎn) 2處以上時(shí) ,出貨理貨的次數(shù)不同時(shí)例 A客戶 1天 4次出貨 ,B客戶 1天 1次出貨 ,依 A客戶出貨次數(shù) ,將看板 POST分成 4等分 ,并將 A客戶及 B客戶出貨理貨時(shí)間區(qū)分 ,B客戶的出貨數(shù) ,平均分配成 4等分 ,如同 A客戶出貨次數(shù) ,組立線能夠以平準(zhǔn)化生產(chǎn)是非常重要的 . (2)組立線仕掛 (生產(chǎn)看板 ) A仕掛 (生產(chǎn) )的順序 只生產(chǎn)從后工程引取的看板張數(shù) (第 3規(guī)則 ) 平準(zhǔn)化的生產(chǎn) (第 4規(guī)則 ) 看板的生產(chǎn)順序 (第 5規(guī)則 ) ① ② ③ ④ 組立線 B 公 司 A 公 司 為使能確實(shí)遵守 ,需實(shí)施以下項(xiàng)目 : 后工程引取的看板需如 (1)所說明放入看板 POST內(nèi) . 組立線需依看板 POST所投入仕掛看板順序 ,實(shí)施生產(chǎn)作業(yè) .所投入看板張數(shù) ,以后工程引取量為準(zhǔn) . 然而實(shí)施中 ,即使在任何地方仕掛看板順序好或不好難以判斷 . 例如 :前回的仕掛看板為 A → B → C → D, 今回為 D → C → B → A 時(shí) D產(chǎn)品的前工程 ,還未能補(bǔ)充生產(chǎn) ,因此無(wú)法作引取的工作 ,所以此時(shí)仕掛管理的使用方法就非常的重要 . 仕掛管理 使用方法 非常重要