深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的方案及操作-wenkub
2023-03-11 13:39:54 本頁面
【正文】 有獨(dú)資 國有資本 經(jīng)營者員工 圖２ — １ — ６ 先改制后合資模式圖 Ⅰ 第二階段：資產(chǎn)重組階段 G股份公司 管網(wǎng)子公司 水源子公司 其它資產(chǎn) 非主營業(yè)務(wù) 新 設(shè) 新 設(shè) 出 售 整 合 外 商 圖２ — １ — ７ 先改制后合資模式圖 Ⅱ 第三階段：資產(chǎn)合資階段 G股份公司 水 廠 管 網(wǎng) 其它資產(chǎn) 外 商 1 出 售 改 造 現(xiàn) 金 合 資 外 商 2 現(xiàn) 金 圖２ — １ — ８ 先改制后合資模式圖 Ⅲ 第四階段：公司合資階段 G股份公司 合資公司 國有股 外商投資 合 資 戰(zhàn)略投資者 增 資 擴(kuò) 股 現(xiàn) 金 圖２ — １ — ９先改制后合資模式圖 Ⅳ ２． 改制中需要重點(diǎn)解決的問題 （ １ ） 改制過程中的人員安置 （ ２ ） 改制過程中的儲(chǔ)備資源剝離及管理 （ ３ ） 在建工程的處理 （４）政府的調(diào)控 （ 二 ） 具有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院或建筑 （ 安裝 ） 公司改制方案設(shè)計(jì) １．改制模式的比較與選擇 （ １ ） 改制模式一：服從集團(tuán)總公司整體改 制模式 改制前 總公司 地方院 A 地方院 B 地方院 C 有限公司 D 貿(mào)易公司 E 總部后勤 …… 圖 2— ２ — 1 服從集團(tuán)總公司整體改制模式圖 Ⅰ 改制后 總公司 股份有限公司 地方院 A 地方院 C1 有限公司 D 存續(xù)有限公司 貿(mào)易公司 E 地方院 C2 地方院 B 總部后勤 地方院A2 分 分 子 子 子 子 子 子 …… …… 圖 2— ２ — 2 服從集團(tuán)總公司整體改制模式圖 Ⅱ 特點(diǎn)： ① 地方院喪失獨(dú)立性 ② 地方院的部分具有競(jìng)爭力的資質(zhì)剝 離到股份有限公司 ③地方院管理者與部分員工利益受到 損害 （ ２ ） 改制模式二：地方院獨(dú)立的一次性改制 改制前 總公司 地方院 A 后勤行政 若干所 子公司 圖 2— 2— ３ 地方院獨(dú)立的一次性改制模式圖 Ⅰ 改制后 有限責(zé)任或股份有限 A 自然人 1 自然人 2 自然人 n 員工持股 分公司 1 分公司 2 分公司 n 子公司 后勤行政 …… …… 圖 2— 2— ４ 地方院獨(dú)立的一次性改制模式圖 Ⅱ 改制后的重組 股份有限公司 A 自然人 1 自然人 2 自然人 n 機(jī)構(gòu)投資者 分公司 1 分公司 2 分公司 n 子公司 …… …… 圖 2— 2— ５ 地方院獨(dú)立的一次性改制模式圖 Ⅲ （ ３ ） 改制模式三：對(duì)外投資的合作重組模式 改制前 總公司 地方院 A 后勤行政 若干所 子公司 圖 2— ２ — ６ 對(duì)外投資的合作重組模式圖 Ⅰ 股份有限公司 A 自然人1 自然人2 自然人n 外部投資者 所 1 所 2 所 3 子公司 1 …… 員 工持股 分公司 1 分公司 2 合并設(shè)立異地新公司 總公司 地方院 A 后勤行政 所 1 子公司 1 圖 2— ２ — ７ 對(duì)外投資的合作重組模式圖 Ⅱ 新老公司的資產(chǎn)重組 ① 以地方院 A的凈資產(chǎn)與地方院 A持有股份有 限公司 A的股權(quán)進(jìn)行員工身份置換補(bǔ)償 ② 地方院 A的部分員工以身份置換補(bǔ)償金受 讓地方院 A的房產(chǎn)及其它可經(jīng)營資產(chǎn) ③ 地方院 A注銷 ④ 地方院剩余所置換到股份有限公司 A中 ⑤ 員工持股被回購 股份有限公司 A 自然人 1 自然人 2 自然人 n 外部投資者 所 1 所 2 所 3 子公司 1 …… 分公司 1 分
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