【總結(jié)】目標(biāo)市場戰(zhàn)略1導(dǎo)入案例——王老吉:6年增長60多倍v背景:§涼茶是兩廣地區(qū)的由中草藥熬制,具有清熱去濕等功效的“藥茶”。王老吉是最早、最著名的涼茶?!?0世紀(jì)50年代:王老吉花開兩支§加多寶公司(港資),經(jīng)王老吉藥業(yè)特許,由香港王氏后人提供配方,在中國大陸地區(qū)獨(dú)家生產(chǎn)、經(jīng)營王老吉牌罐裝涼茶(食字號)。
2025-02-13 17:44
【總結(jié)】第五章公司層戰(zhàn)略第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù)第二節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型第三節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)l重點(diǎn)掌握多元化戰(zhàn)略理論依據(jù)l了解和掌握相關(guān)多元化公司如何用行為共享和核心競爭力傳遞來達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的l了解和掌握非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑l了解和掌握縱向一體化、前向一體化、后向一體化和橫向一體化的
2025-01-11 08:09
【總結(jié)】中國民營企業(yè)成長戰(zhàn)略:理念、方向與未來解樹江經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、金融學(xué)博士后浙江省諸暨市副市長
2025-01-12 19:34
【總結(jié)】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略東北財(cái)經(jīng)大學(xué)苗莉?qū)W習(xí)目標(biāo)?競爭優(yōu)勢、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中差異化戰(zhàn)略?最優(yōu)成本戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配?戰(zhàn)略鐘與競爭戰(zhàn)略選擇?如何維持競爭優(yōu)勢、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?在最基本的層面上,公司的贏利能
2025-01-18 06:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施在企業(yè)確立了戰(zhàn)略目標(biāo),并為此選擇了公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位的戰(zhàn)略之后,下一步就是為經(jīng)營單位的每一職能部門(如市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門)開發(fā)出職能戰(zhàn)略,而且這些職能戰(zhàn)略必須互相支持和補(bǔ)充,以保證公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略。這就是進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施的階段。5/16/20231湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院??陶金發(fā)?&
2025-03-01 19:47
【總結(jié)】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-30 15:42
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個(gè)層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長
2025-02-17 23:39
【總結(jié)】何學(xué)林三大戰(zhàn)略創(chuàng)新案例?戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡主講人:何學(xué)林?中國十大營銷策劃專家?中國十年最具影響力策劃專家?中國第一代著名策劃家?實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家何學(xué)林大策劃報(bào)告戰(zhàn)略創(chuàng)新案例一
2025-01-01 19:07
【總結(jié)】第九章:合作戰(zhàn)略n概況:七大方面n明確定義各種不同類型的合作戰(zhàn)略,并且能夠解釋企業(yè)為什么使用特定類型的戰(zhàn)略n三種戰(zhàn)略聯(lián)盟n公司層戰(zhàn)略及其用途n理解企業(yè)使用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的方法n理解跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟作為合作戰(zhàn)略的重要性n兩種合作戰(zhàn)略的基本方法1IBM公司的合作戰(zhàn)略n350,000多名員工設(shè)計(jì)、制造并銷售了許多高
2025-02-15 12:59
【總結(jié)】服務(wù)戰(zhàn)略ServiceStrategyGovernanceandDecisionMaking主要內(nèi)容?服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)?概念?效用和保證?資源和能力?原則?增值和服務(wù)資產(chǎn)?服務(wù)提供類型和服務(wù)結(jié)構(gòu)?過程?戰(zhàn)略生成?財(cái)務(wù)管理?服務(wù)組合管理?需求管理
2025-01-12 10:12
【總結(jié)】緒論?一、共同體方法的超國家特性在主權(quán)轉(zhuǎn)移的這部分領(lǐng)域,成員國從法律上不再有權(quán)獨(dú)立行動歐盟建立了一系列可以創(chuàng)建、貫徹和執(zhí)行歐盟法律的機(jī)構(gòu)獨(dú)立的歐盟委員會擔(dān)當(dāng)一體化發(fā)動機(jī)的角色越來越多的決策由原來的一致表決被有效多數(shù)代替歐盟的
2025-01-20 15:13
【總結(jié)】Ch2企業(yè)戰(zhàn)略管理主講教師:朱春紅1本章主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及控制2企業(yè)戰(zhàn)略管理概述3企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)?戰(zhàn)略來源于軍事上的詞。在西方戰(zhàn)略Strategy來源于希臘語將軍strategos和戰(zhàn)役、謀略stra
2025-01-25 20:41
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理鄭昭教材與參考資料ú《戰(zhàn)略管理》唐擁軍武漢理工大學(xué)出版社ú《戰(zhàn)略管理:概念與案例》[美]阿瑟·湯姆森等著段盛華等譯北京大學(xué)出版社ú《戰(zhàn)略管理經(jīng)典模式》李海林主編經(jīng)濟(jì)科學(xué)
2025-01-25 20:06
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理n當(dāng)今國際管理理論與實(shí)踐最新發(fā)展在轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理理念。勤奮產(chǎn)生小老板勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略u沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈,它又像流浪漢一樣無家可歸?!獌S爾?羅斯和邁克爾?卡米三個(gè)石匠的寓言
2025-01-25 20:12
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3 ?第三篇戰(zhàn)略選擇 第三篇戰(zhàn)略選擇 ?公司層戰(zhàn)略選擇 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇 ?競爭戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略選擇工具 公司層戰(zhàn)略選擇 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略...
2024-11-18 22:07