戰(zhàn)略管理概述五-wenkub
2023-03-11 11:52:54 本頁面
【正文】 的學派。 ? 20世紀 60年代，哈佛大學的安德魯斯（ Andrews）對戰(zhàn)略進行了四個方面的界定，將戰(zhàn)略劃分為四個構(gòu)成要素：市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。 ? 軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個“爭”字。“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律的東西”，戰(zhàn)略則是指指導戰(zhàn)爭的謀略和計劃。 ? 早在我國春秋時代，著名的軍事家孫武就總結(jié)戰(zhàn)爭的經(jīng)驗寫出了蘊涵豐富戰(zhàn)略思想的《 孫子兵法 》 。 1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點。 ? 1938年，巴納德（ Barnard）在 《 經(jīng)理人員的職能 》 一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，認為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導人有關(guān)的工作。其中市場機會和社會責任是外部環(huán)境因素，公司實力與個人價值和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。 ? 在我國的企業(yè)經(jīng)營實踐中，很多企業(yè)以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導，取得了較好的業(yè)績。 五、戰(zhàn)略管理的作用 由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)。 六、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。 ? 整個戰(zhàn)略管理過程分為四個階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實施及控制。 十、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) ? 主要包括：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。 ? 當企業(yè)根據(jù)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境的特點來制定實施戰(zhàn)略時，能夠取得高于正常的收益。 有吸引力的行業(yè)：具有能帶來高于正常收益結(jié)構(gòu)特征的行業(yè)； (3)確定這一有吸引力的行業(yè)所要求的戰(zhàn)略以取得高于正常收益。企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略應當能夠更好地利用外部環(huán)境中的機會。 ? 資源：企業(yè)在生產(chǎn)過程中的投入；
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