戰(zhàn)略管理模式概述-wenkub
2023-03-11 11:50:52 本頁面
【正文】 and implemented through each division’ s own objectives and strategies. 14 三、戰(zhàn)略實施 (Implementation) 戰(zhàn)略實施是指通過開發(fā)經(jīng)營項目進行預算等手段將戰(zhàn)略與政策轉(zhuǎn)化為行動的過程。 16 四、評估與控制 (Evaluation Control) 評估和控制是指將公司經(jīng)營活動的成果和業(yè)績與預期的目標相比較，并進行監(jiān)督和反饋的過程。 ? 任務相關性 (Role Relativism) – 部門負責人應以任務為重 ? 社會群體相關性 (Social Group Relativism) – 道德是群體的標準 ? 文化相關性 (Cultural Relativism) – 道德與特殊的文化相關 25 “ 有時候為了確認本公司的期望，我必須在個人原則方面作出讓步” “ 公司的管理人員常常在做我認為是非常理性的事情” “ 去做你要做的事，但不要讓我知道” “ 作弊的目的是什么？” 26 ?倫理準則 (Code of Ethics) – 倫理準則可在不同的情況下規(guī)范公司雇員的行為 – 倫理準則能讓公司全體人員認識到公司決策和行動的倫理道德尺度 27 ? 鼓勵理性批評 (Promoting Ethical Criticism) 行動 贊成 反對 1. 2. 3. 4. 5. 6. 避開不考慮 避開沖突 阻止解決 順從命令 避開沖突， 表現(xiàn)好的評估 成為問題 離開 報復公司 缺乏勇氣 有意識地拒絕 有可能解決問題 害怕被開除 密告政府 可能解決問題 自保安全
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