戰(zhàn)略管理教程1-wenkub
2023-03-11 11:46:39 本頁面
【正文】 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的 四個特征 穩(wěn)定性。 克敵制勝、取得市場競爭勝利。 現(xiàn)實性。 企業(yè)發(fā)展藍圖，制約具體經(jīng)營活動。我們將從事哪些業(yè)務(wù)，將建立何種市場地位216。 狹義：手段(Ansoff,Hofer Schendel) “ 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而算不勝者，得算少也。即……”《孫子 167。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士，思得明君。抑亦人謀也。戰(zhàn)略管理教程柯年滿－－人無遠慮，必有近憂開篇案例： 《 隆中對 》自董卓以來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。今操已擁有百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理，天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。 《辭?！罚?“ 軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 計篇》167。多算勝，少算不勝，而況不算乎！吾以此觀勝負見矣！ ” 這里講的 “ 算 ” 、 “ 廟算 ” 都指的是戰(zhàn)爭中的謀略即戰(zhàn)略。 本書定義： 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存與發(fā)展而作出的長遠性、全局性的 規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃和使命而采取的競爭 行動 和管理業(yè)務(wù)的 方法 。我們將滿足什么買方需求，將服務(wù)哪些顧客群體216。 指導(dǎo)性?，F(xiàn)有主觀因素和客觀條件為基礎(chǔ)。 創(chuàng)新性。制定后保持穩(wěn)定以便于執(zhí)行。 高層次管理。 整體性管理。目標(biāo)是內(nèi)部因素與外部環(huán)境適應(yīng)。效能指企業(yè)實際產(chǎn)出達到期望產(chǎn)出的程度，決定企業(yè)的發(fā)展方向，如何 適應(yīng)環(huán)境，做哪些正確的事 ；效率指實際產(chǎn)出與實際投入的比率，關(guān)注如何 把事情做正確，提高效率 。 戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略的管理，解決的問題是－ how?！?產(chǎn)品與市場范圍 3C、移動互聯(lián)。 市場滲透。開發(fā)新地區(qū)、國內(nèi)國際市場 ，擴大銷售量。 多元化。安索夫的成長方向圖奢侈品牌掘金中國調(diào)查：爭奪二三線城市167。 2023年，中國奢侈品消費 65億美元，連續(xù) 3年全球增長率第一。 公開資料顯示：美國品牌 COACH計劃未來幾年中，每年在中國新開 30家左右的門店，新店將主要開設(shè)在二、三線城市。167。 “ 2023年， GUCCI在溫州開了專賣店，不到半年就完成了全年銷售任務(wù)；在鄭州的專賣店，開業(yè)前 3天，每天銷售額都過百萬元。 （ DELL－直銷、 夏普三星平板電視－液晶屏幕、中國電信－壟斷、華為－技術(shù)、 UT－便宜）◇ 協(xié)同效應(yīng) 好萊塢電影－小說、門票、產(chǎn)品；迪斯尼－游玩、產(chǎn)品、食宿 （ ERP、 CRM、 MIS） 前為北美票房，后為全球票房 167。 哈利波特與火焰杯 $290,013,036 $895,921,036 167。 哈利波特與死亡圣器（下） $370,596,000 $1,293,996,000167。167。據(jù)統(tǒng)計，前面 7部 《 哈利 波特在不久的將來會擁有一座主題公園！ “ 哈利 哈利 企業(yè)戰(zhàn)略要素企 業(yè)戰(zhàn) 略競爭優(yōu)勢產(chǎn)品與市場領(lǐng)域成長方向協(xié)同效應(yīng)獲利能力的保證獲利能力的范圍獲利能力范圍的擴展方向總體獲利能力的潛力挖掘 企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的，而是有層次的，規(guī)模不同，戰(zhàn)略層次不一樣。 又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。 戰(zhàn)略類型：成長型、穩(wěn)定型、收縮型 ◇ 競爭戰(zhàn)略（ Strategic Business Unit Strategy，簡稱 SBU Strategy） 為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 類型：營銷、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)。它包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩個方面。內(nèi)部環(huán)境分析252。職能戰(zhàn)略252。 內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)資源條件（人、財、物、信息） 戰(zhàn)略能力（營銷、財務(wù)、適應(yīng)能力） 核心能力（組織中的積累性學(xué)識、特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識），是形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的決定性因素。 職能戰(zhàn)略制定 1973年石油危機爆發(fā)后，許多企業(yè)陷入困境：成本上升、庫存增加、利潤下降、工廠倒閉。 二戰(zhàn)后經(jīng)濟快速發(fā)展，管理人員建立大膽的目標(biāo)以 尋求更快增長。 方法：定量分析（銷售、成本、收益）◇ 戰(zhàn)略計劃階段（ 20世紀(jì) 60年代） 美國 500家公司中有 85% 。 注重戰(zhàn)略制定、實施和控制。5戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 （ 60年代）◇ 錢德勒 (Chandler) 1962年《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》首開 戰(zhàn)略問題研究先河。 建立了將戰(zhàn)略構(gòu)造分為制定與實施兩大部分的
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