戰(zhàn)略規(guī)劃模板1-wenkub
2023-03-12 12:44:56 本頁(yè)面
【正文】 資公司平衡未來(lái)的發(fā)展和目前的利益被投資公司制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本提交 HJ管理層審批被投資公司將目標(biāo)分解，傳達(dá)到部門、員工批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程說(shuō)明戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標(biāo)明確，戰(zhàn)略清晰；戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)得到 HJ、被投資公司管 理層的認(rèn)同；戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是對(duì)被投資公司所 處環(huán)境和自身狀況進(jìn)行分析、研究；公司應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化、自身?xiàng)l件的 改變，每季對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因 素評(píng)估；每年 7—9 月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃的周期 3—5 年；戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的依 據(jù)和參照系。特點(diǎn)：? 戰(zhàn)略規(guī)劃和整個(gè)管理體制是不可分割的；? 戰(zhàn)略規(guī)劃是個(gè)系統(tǒng)性工作；? 規(guī)劃涉及的是當(dāng)前決策的未來(lái)性，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的考慮；? 戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃；? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對(duì)性、實(shí)用性和可實(shí)施性；? 戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)多種戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略，都將遇到不同的困難，需要調(diào)動(dòng)不同的資源、運(yùn)用不同的工具，因此應(yīng)根據(jù)對(duì)環(huán)境、自身?xiàng)l件的仔細(xì)評(píng)估，選擇一個(gè)最佳的戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略有多種類型 。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須針對(duì)公司自身的特點(diǎn)。q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問(wèn)題q 案例 —— 表述要求及示例分析框架關(guān)鍵步驟：l 了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況l 確定企業(yè)核心能力l 制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)l 確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種發(fā)展機(jī)會(huì)l 衡量各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響l 了解行業(yè) /市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩rl 確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素l 結(jié)合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)l 根據(jù)影響的大小來(lái)排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序l 能力 /差距分析l 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l 確定戰(zhàn)略實(shí)施的資源及風(fēng)險(xiǎn)l 制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃成果： l 理由充分的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的候選方案l 改進(jìn)方案的衡量標(biāo)準(zhǔn)l 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 l 實(shí)施計(jì)劃1 2 3 4 5制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)制定確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 —— 全過(guò)程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，確定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)1 2 3 4 5分析框架核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)狀況財(cái)務(wù)目標(biāo)與限制條件l 評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力和可被利用的能力及資源l 理解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況l 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)1 2 3 4 5分析框架行業(yè) /市場(chǎng)事實(shí)分析企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估對(duì)于企業(yè)成功的主要市場(chǎng)影響因素和關(guān)鍵成功因素l 市場(chǎng)規(guī)模l 市場(chǎng)增長(zhǎng)l 產(chǎn)品生命周期l 競(jìng)爭(zhēng)狀況l 資源需要l 利潤(rùn)率l 市場(chǎng)進(jìn)入的難易l 市場(chǎng)份額l 產(chǎn)品線l 成本優(yōu)勢(shì)l 公司形象l 管理能力制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo) 確定機(jī)會(huì)與最終 確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) 找出發(fā)展機(jī)會(huì)并 進(jìn)行初步篩選第三步是找出發(fā)展機(jī)會(huì)，并結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)的能力和各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行戰(zhàn)略方案的初步篩選1 2 3 4 5分析框架找出發(fā)展機(jī)會(huì)市場(chǎng)吸引力 /主要成功因素分析企業(yè)能力分析 初步篩選出的戰(zhàn)略方案各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)明確機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標(biāo)的差距之后，制定出最終的發(fā)展戰(zhàn)略分析方案和目標(biāo)的可行性進(jìn)一步確定企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析框架1 2 3 4 5l 根據(jù)行業(yè)變化因素和關(guān)鍵成功因素分析能力差距l(xiāng) 預(yù)測(cè)采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務(wù)狀況，以及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在的差距 收入 /利潤(rùn) /投資風(fēng)險(xiǎn) /回報(bào)l 進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)l 縮小與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的差距l(xiāng) 企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的最終排序發(fā)展戰(zhàn)略制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件分析框架1 2 3 4 5l 資源準(zhǔn)備l 設(shè)計(jì)過(guò)程與步驟實(shí)施計(jì)劃 下一步制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤(rùn)現(xiàn)金流融資能力要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須有以下信息的支持制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場(chǎng)狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場(chǎng)容量市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能責(zé)任關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃是在高層管理人員和各職能部門等許多人共同參與下制定、完成的；規(guī)劃部是組織、實(shí)施部門。 252。 252。 252。?確定擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)?評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的差距SWOT分析 對(duì)被察覺(jué)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。五種力量是：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購(gòu)買者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五方面的力量。216。 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件 ? 行業(yè) /市場(chǎng)研究? 財(cái)務(wù)模擬? 其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關(guān)鍵是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃。建議考慮的
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