戰(zhàn)略規(guī)劃模板1-wenkub
2023-03-12 12:44:56 本頁面
【正文】 資公司平衡未來的發(fā)展和目前的利益被投資公司制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本提交 HJ管理層審批被投資公司將目標分解，傳達到部門、員工批準 不批準戰(zhàn)略規(guī)劃流程說明戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標明確，戰(zhàn)略清晰；戰(zhàn)略規(guī)劃應得到 HJ、被投資公司管 理層的認同；戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎是對被投資公司所 處環(huán)境和自身狀況進行分析、研究；公司應根據(jù)環(huán)境變化、自身條件的 改變，每季對戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵因 素評估；每年 7—9 月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃的周期 3—5 年；戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經(jīng)營計劃制定的依 據(jù)和參照系。特點：? 戰(zhàn)略規(guī)劃和整個管理體制是不可分割的；? 戰(zhàn)略規(guī)劃是個系統(tǒng)性工作；? 規(guī)劃涉及的是當前決策的未來性，是對企業(yè)未來的考慮；? 戰(zhàn)略規(guī)劃是長期計劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃；? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對性、實用性和可實施性；? 戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強的指導性。戰(zhàn)略不等于目標。為實現(xiàn)目標，可以設計多種戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略，都將遇到不同的困難，需要調(diào)動不同的資源、運用不同的工具，因此應根據(jù)對環(huán)境、自身條件的仔細評估，選擇一個最佳的戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略有多種類型 。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須針對公司自身的特點。q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例分析框架關鍵步驟：l 了解和評估當前的業(yè)務狀況l 確定企業(yè)核心能力l 制定企業(yè)發(fā)展的財務目標l 確定可能實現(xiàn)增長的各種發(fā)展機會l 衡量各個機會對企業(yè)發(fā)展的影響l 了解行業(yè) /市場發(fā)展狀況l 確定行業(yè)主要影響因素及關鍵成功因素l 結(jié)合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標準l 根據(jù)影響的大小來排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序l 能力 /差距分析l 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l 確定戰(zhàn)略實施的資源及風險l 制定戰(zhàn)略實施計劃成果： l 理由充分的企業(yè)發(fā)展遠景目標l 實現(xiàn)企業(yè)增長的候選方案l 改進方案的衡量標準l 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 l 實施計劃1 2 3 4 5制定實施計劃企業(yè)現(xiàn)狀評估和目標制定確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準找出發(fā)展機會并進行初步篩選制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 —— 全過程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評估企業(yè)當前的業(yè)務狀況，確定企業(yè)的遠景目標1 2 3 4 5分析框架核心競爭力業(yè)務狀況財務目標與限制條件l 評估核心競爭力和可被利用的能力及資源l 理解當前的業(yè)務狀況l 確定財務目標、預期的業(yè)務表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準找出發(fā)展機會并進行初步篩選第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標準1 2 3 4 5分析框架行業(yè) /市場事實分析企業(yè)自身競爭能力評估對于企業(yè)成功的主要市場影響因素和關鍵成功因素l 市場規(guī)模l 市場增長l 產(chǎn)品生命周期l 競爭狀況l 資源需要l 利潤率l 市場進入的難易l 市場份額l 產(chǎn)品線l 成本優(yōu)勢l 公司形象l 管理能力制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標 確定機會與最終 確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準 找出發(fā)展機會并 進行初步篩選第三步是找出發(fā)展機會，并結(jié)合市場、企業(yè)的能力和各個機會對業(yè)務的影響進行戰(zhàn)略方案的初步篩選1 2 3 4 5分析框架找出發(fā)展機會市場吸引力 /主要成功因素分析企業(yè)能力分析 初步篩選出的戰(zhàn)略方案各個機會對企業(yè)業(yè)務的影響制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標明確機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略找出發(fā)展機會并進行初步篩選確定戰(zhàn)略方案選擇標準在進一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標的差距之后，制定出最終的發(fā)展戰(zhàn)略分析方案和目標的可行性進一步確定企業(yè)發(fā)展機會分析框架1 2 3 4 5l 根據(jù)行業(yè)變化因素和關鍵成功因素分析能力差距l(xiāng) 預測采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務狀況，以及與企業(yè)發(fā)展目標之間存在的差距 收入 /利潤 /投資風險 /回報l 進一步改進業(yè)務表現(xiàn)l 縮小與企業(yè)發(fā)展目標之間的差距l(xiāng) 企業(yè)發(fā)展機會的最終排序發(fā)展戰(zhàn)略制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準找出發(fā)展機會并進行初步篩選最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實施計劃戰(zhàn)略實施的必要條件分析框架1 2 3 4 5l 資源準備l 設計過程與步驟實施計劃 下一步制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準找出發(fā)展機會并進行初步篩選資產(chǎn)與負債成本與利潤現(xiàn)金流融資能力要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須有以下信息的支持制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟趨勢國家相關產(chǎn)業(yè)政策市場狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財務信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場容量市場發(fā)展趨勢競爭對手及其市場份額戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能責任關系戰(zhàn)略規(guī)劃是在高層管理人員和各職能部門等許多人共同參與下制定、完成的；規(guī)劃部是組織、實施部門。 252。 252。 252。?確定擴張戰(zhàn)略目標?評估戰(zhàn)略實施的差距SWOT分析 對被察覺的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。五種力量是：新進入者、替代產(chǎn)品、供應商、購買者、競爭對手五方面的力量。216。 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件 ? 行業(yè) /市場研究? 財務模擬? 其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關鍵是業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力的規(guī)劃。建議考慮的
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