戰(zhàn)略管理概念與案例-wenkub
2023-03-11 09:05:58 本頁面
【正文】 可以做的（ can do）社會的期望應該做的（ should do）領導的個人價值取向想做的（ want to do）戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理—— 戰(zhàn)略產生的必要背景l(fā) 全球經濟和全球化競爭l 技術和技術進步l 信息時代的來臨l 知識和創(chuàng)新資本的戰(zhàn)略作用l 應對市場的戰(zhàn)略柔性要求一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理l 戰(zhàn)略管理通過特有的工作程序，科學地將組織運行的環(huán)境和戰(zhàn)略制定者的價值目標結合。l 戰(zhàn)略管理通過特有的工作程序，科學地通過嚴格和細致的工作步驟細化，落實組織期望達到的目標。l 利益相關者：是指能夠影響企業(yè)的愿景和使命，同時受企業(yè)戰(zhàn)略產出的影響，并對企業(yè)經營業(yè)績擁有可實施的主張權的個人或群體。企業(yè)愿景的實例p摩托羅拉：化不可想象為現(xiàn)實（ Turning Unimaginity Into Reality）p福特汽車：成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司p索尼（ 50年代）：成為最著名的改變日本產品在全世界劣質形象的公司 Bee the pany most known for changing the worldwide poorquality image of Japanese products.p東信集團股份有限公司：移動通信綜合解決方案提供商企業(yè)使命的實例p 摩托羅拉： 保持長期企業(yè)增長和盈利能力并持續(xù)和適當?shù)赝顿Y于技術以維持領導地位p 福特汽車：我們是一個擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家屬，獻身于為全世界人民提供個人活動能力的事業(yè)p 英國航空公司飛機維修部門： 成為全球最佳和最成功的波音747機型維修商（ To be the best and most successful Boeing 747 major maintenance business in the world）p 東信集團股份有限公司：專注于移動通信領域，實施主從架構，致力于不斷改善人民的移動通信品質，努力實現(xiàn)從一流的移動通信設備銷售 商及制造商向世界知名的移動通信設備及服務供應商的轉變二、戰(zhàn)略管理層次l 商務戰(zhàn)略（ business strategy）：最高執(zhí)行層的責任；l 職能戰(zhàn)略（ functional strategy）：主要職能層領導的責任，如研發(fā)、制造、市場、財務和人力資源等；l 運營戰(zhàn)略（ operational strategy）：基層管理人員的責任，在職能工作范圍的區(qū)域、工廠和部門中。三、戰(zhàn)略管理過程公司戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行針對外部競爭者計劃的行動 針對外部環(huán)境變化的行動針對地理范圍變化的行動增強企業(yè)競爭地位的兼并或合并的行動形成戰(zhàn)略同盟和合作伙伴的行動獲取機會、防范威脅、增強企業(yè)地位的行動分散風險和進入新領域的行動增強企業(yè)資源能力和競爭優(yōu)勢的行動明確企業(yè)管理職能工作的行動四、戰(zhàn)略管理模型l 行業(yè)與組織模型（ I/O）l 基于資源模型（ RBV）
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