【正文】 。 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 是企業(yè)為了避免單一經(jīng)營領(lǐng)域的風險，而 進入多個與原有經(jīng)營領(lǐng)域關(guān)聯(lián)不大的經(jīng)營領(lǐng)域 的 戰(zhàn)略 。這種 戰(zhàn)略 選擇有利于深化 專業(yè)協(xié)作，提高企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營程度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈 和價值鏈的統(tǒng)一 。不考 慮進入新的經(jīng)營領(lǐng)域， 也不擴大經(jīng)營規(guī)模。 如何構(gòu)筑企業(yè)的營銷優(yōu)勢 ？ 我國加入 WTO以后的保護期已經(jīng)結(jié)束，這對于中國企業(yè)（單位）的生存和發(fā)展將意味著什么？如何應(yīng)對？ 第三章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇 學習要點： 了解企業(yè)總體經(jīng)營 戰(zhàn)略及其適用條件； 掌握目標市場戰(zhàn)略的 主要內(nèi)容；掌握競爭戰(zhàn) 略的主要內(nèi)容 第一節(jié) 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營 戰(zhàn)略 是一個多層次的邏輯系統(tǒng)，它主要分為決策層 戰(zhàn)略 和操作層戰(zhàn)略，前者是站在企業(yè)總體發(fā)展的高度來選擇與環(huán)境相 適應(yīng)的 戰(zhàn)略 ，后者則 是在企業(yè)總體經(jīng)營 戰(zhàn) 略 所規(guī)定的框架內(nèi)， 各個職能（業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ）部門應(yīng)采取的子 戰(zhàn) 略 （職能 戰(zhàn)略 ）。 20世紀 50年代 戰(zhàn)略計劃。 企業(yè)在 一 個較長的時間內(nèi)應(yīng)達 到的經(jīng)營水平和要完 成的主要目標。第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架 學習要點： 了解戰(zhàn)略的價值； 掌握企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容、特征； 掌握戰(zhàn)略管理的特征和作用； 把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織構(gòu)架 第一節(jié)：戰(zhàn)略的價值 一、 戰(zhàn)略 的原意及其演變 戰(zhàn)略 一詞是一個軍事方面的概念 在中國起源于兵法 在西方則起源于戰(zhàn)術(shù) 在現(xiàn)代，人們將“ 戰(zhàn)略 ”一詞引申到社會政治、經(jīng)濟領(lǐng)域中來，其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。 (4)戰(zhàn)略方針 （重大經(jīng)營 方針） (5)戰(zhàn)略措施 （實施步聚） (3)戰(zhàn)略重點 （經(jīng)營方向） 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征 高度的 全局性 長期的 目的性 競爭的 對抗性 經(jīng)營的 風險性 切實的 可行性 相對的 穩(wěn)定性 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想 發(fā)展及作用 一、 戰(zhàn)略 管理思想的 歷史發(fā)展 預算與控制。 60至70年代廣為重視 市場導向 決策機制 信息支持 長期觀點 影響環(huán)境 資源利用 多種選擇 國際拓展 二、戰(zhàn)略管理的特征 檢查與評估目前經(jīng)營的價值與合理性 保持警惕性、規(guī)避風險 促使企業(yè)關(guān)注未來 尋求最具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域 資源的合理配置 提高管理水平與運作效率 增強凝聚力 三、戰(zhàn)略管理的作用 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織構(gòu)架 一、戰(zhàn)略 管理的 參與者 董事會 總經(jīng)理 高級經(jīng)理 戰(zhàn)略管理 部門 二、戰(zhàn)略管理的基本程序 戰(zhàn)略指導思想的確定 內(nèi)外環(huán)境分析 經(jīng)營方向和戰(zhàn)略目標的規(guī) 定 戰(zhàn)略方案的評估與選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制與評價 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 思考題： 試論企業(yè)戰(zhàn)略的價值 ？ 企業(yè)管理型態(tài)發(fā)展到 今天以戰(zhàn)略為中心的階段 ， 其內(nèi)在必然性是什么 ？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪些 ？ 中國的民營企業(yè)是否適用戰(zhàn)略管理？為什 么？ 關(guān)鍵詞與思考題 ？ 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 學習要點： 掌握企業(yè)宏觀 環(huán)境、微觀環(huán)境分析的 內(nèi)容 了解企業(yè)內(nèi)部 條件分析的目的 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析 企業(yè)宏觀環(huán)境 ：是指在一定的地 理區(qū)域中社會的政治、法律、經(jīng)濟、技 術(shù)、文化環(huán)境和自然環(huán)境 . 一、政治、法律環(huán)境 二、經(jīng)濟環(huán)境 三、技術(shù)環(huán)境 四、社會文化環(huán)境 一、政治、法律環(huán)境 是指一個國家或地區(qū)的政治制度、政 治體制、政治形勢、方針政策、法律法規(guī) 等方面的狀況 政治形勢 政治力量 政府政策 法律、法規(guī) 是指企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的各種經(jīng)濟條 件、經(jīng)濟特征、經(jīng)濟聯(lián)系等客觀因素 經(jīng)濟狀況 （經(jīng)濟形勢） 經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施 二、經(jīng)濟環(huán)境 指一國或地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)人才儲備、新產(chǎn)品的開發(fā)能力，以及技術(shù)發(fā)展的動向等因素。 一、擴張戰(zhàn)略 擴張 戰(zhàn)略 是指現(xiàn) 有企業(yè)積極擴大經(jīng)營 規(guī)模，或是拓展新的 經(jīng)營領(lǐng)域，或是通過 競爭推動企業(yè)之間的聯(lián)合與兼并，以促使企業(yè)不斷發(fā)展的一種 戰(zhàn)略 。 三、防御戰(zhàn)略 防御 戰(zhàn)略 是企業(yè)在 環(huán)境嚴重惡化、經(jīng)營 嚴重滑坡，經(jīng)過分析 和研究，在相當一段 時期內(nèi)需要縮小經(jīng)營 規(guī)模、或壓縮和退出某一經(jīng)營領(lǐng)域、取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)，轉(zhuǎn)移資源投入的 戰(zhàn)略 。 （ 1）后向一體化 戰(zhàn)略 （ 2）前向一體化 戰(zhàn)略 （ 3）水平一體化 戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略（續(xù)） （ 1）后向一體化 戰(zhàn)略 ： 它是指企業(yè)產(chǎn)品在市場上 擁有明顯優(yōu)勢，可以繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，但由于受到 外購件、原材料、半成品供給的制約，企業(yè)選擇向產(chǎn) 品的源頭方向發(fā)展的 戰(zhàn)略 。 （１）同心圓多樣化 戰(zhàn)略 ； （２）水平多樣化 戰(zhàn)略 ； （３）混合多樣化