【正文】 大特征：（ 1） 增長速度最快。 第二個層次是行業(yè)層次 ， 主要是第二產(chǎn)業(yè)內部的行業(yè)層次 。 我國制造業(yè)大量生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 屬于低附加值的勞動密集型產(chǎn)品 ， 而其產(chǎn)品的營銷 ， 則依賴于遍布全國各地的經(jīng)營型人才 。制造業(yè)是各國國民經(jīng)濟最重要的支柱產(chǎn)業(yè)。 【 按當年價格計算的產(chǎn)值構成變動比例（ =（本年度該產(chǎn)業(yè)的總值 — 上年該次產(chǎn)業(yè)的總值） /上年該次產(chǎn)業(yè)的總值） 衡量， 1994年，第二次產(chǎn)業(yè)占 %，遠大于第一次產(chǎn)業(yè)（占 %）和第三次產(chǎn)業(yè)（占%）；從 國內生產(chǎn)總值的三次產(chǎn)業(yè)構成（ =本年該次產(chǎn)業(yè)的總值 /本年三次產(chǎn)業(yè)總值之和 *100%） 看，1996年，第一產(chǎn)業(yè)占 %，第二產(chǎn)業(yè)占 %，第三產(chǎn)業(yè)占 %； 1997年，這個比例分別為 %、%、 %； 1999年，這個比例分別為 %、%和 %，第二次產(chǎn)業(yè)在我國三次產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢地位是無容置疑的。 ?第一個層次是大產(chǎn)業(yè)層次，即三次產(chǎn)業(yè)層次。因為國家要素稟賦是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)得以立足的基本依托 ，在競爭性市場中 ， 只有按照要素稟賦條件構建的產(chǎn)業(yè) ，才能最大限度地發(fā)揮其比較優(yōu)勢 。如若綜合考慮這些因素，可以用以下三個指標為基本依據(jù)，分析與認定我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢行業(yè)： ?其一是產(chǎn)業(yè)相對規(guī)模 。中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略應該是一種以國際化為目標的“市場導向、政府推動型”的對外投資戰(zhàn)略。五是兩國經(jīng)濟發(fā)展水平不同，一個是發(fā)展中國家，而另一個則是發(fā)達國家。其次，中國目前進行對外投資所面臨的國際環(huán)境和國內條件與韓國開始快速發(fā)展時期的國內外環(huán)境不一樣。外在因素對發(fā)達國家企業(yè)的國際化的推動作用只是次要的。 外在因素是韓國企業(yè)對外投資的主要推動力，生存的動機決定了韓國企業(yè)對外投資是被動型的。目前排名前四位的是歐盟、美國、日本和加拿大。 ? 國際企業(yè)的國際化戰(zhàn)略包括國際化的活動方式選擇、企業(yè)國際化的步驟或市場擴張的路線選擇、國際化的行業(yè)突破口、國際化的區(qū)位選擇、國際化的經(jīng)營方式選擇等。 ?企業(yè)的國際化進程一般會經(jīng)歷四個階段：第一個階段，從國內經(jīng)營轉向不規(guī)則地出口活動；第二個階段，通過代理商出口商品；第三個階段，建立海外銷售子公司；第四個階段，從事海外生產(chǎn)和制造。這四個實體是典型的大國經(jīng)濟。這是小國跨國公司與大國跨國公司的主要區(qū)別之一。 ?韓國企業(yè)市場擴張的路線為：本地區(qū)市場 → 全國市場和海外市場并舉； ?發(fā)達國家實現(xiàn)市場擴張的路線為：本地區(qū)市場 → 其它區(qū)域市場→ 全國市場 → 海外市場 → 全球市場。第三，兩國進行對外投資的動機不同，一個是為了在艱苦的國內外環(huán)境中求生存，而另一個則是為了實現(xiàn)國際化。 ?中國企業(yè)應吸收這兩種戰(zhàn)略模式的成功經(jīng)驗，但同時也應該依據(jù)國內外市場情況來建立具有自己特色的對外投資戰(zhàn)略。 企業(yè)國際化戰(zhàn)略之三 —— 跨國投資的行業(yè)定位 ? 企業(yè)的跨國投資應以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 、 行業(yè)為依托 。 可以以該產(chǎn)業(yè)在 全國所有產(chǎn)業(yè)中所占規(guī)模及重要性來判斷 。 ?其三是產(chǎn)業(yè)體制轉型進程，尤其是微觀體制轉型進程。分析表明，在三大產(chǎn)業(yè)中，我國的二產(chǎn)（制造業(yè)和建筑業(yè)，包括機械、家電、輕工、服裝、紡織、對外工程承包等）優(yōu)勢最為明顯。另一個方面，從 三次產(chǎn)業(yè)對國內GDP增長的貢獻（ =本年該次產(chǎn)業(yè)的增長率 /GDP的年增長率 *100%） 看， 1997年，第一產(chǎn)業(yè)為 %，第二產(chǎn)業(yè)為 %，第三產(chǎn)業(yè)為 %。在工業(yè)化國家，約有四分之一的人口從事制造業(yè)，約 70%～ 80%的物質財富來自制造業(yè)。 【 按照我國三次產(chǎn)業(yè)的就業(yè)構成變動分析 ， 第一次產(chǎn)業(yè)就業(yè)所占比重呈大幅度下降趨勢 ， 由 1978年的 %降低到 1997年的 %， 下降幅度為 。 對于 “ 二產(chǎn) ” 內部的行業(yè) ， 可以從兩種產(chǎn)業(yè)類別上分別進行分析： 新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類別。 1990年，我國的電子及通信設備制造業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價格）為 668億元，到 1999年該行業(yè)總產(chǎn)值達 8189億元，平均每年遞增 %，遠遠高于同時期全部工業(yè)年均增長 %的速度。 2023年，電子及通信設備制造業(yè)繼續(xù)了增長明顯領先的格局，生產(chǎn)增速高于全國 20個百分點以上，仍高居工業(yè)各行業(yè)首位；（ 2）產(chǎn)出和銷售總規(guī)模躍居工業(yè)各行業(yè)之首。今年前 10個月，電子及通信設備制造業(yè)實現(xiàn)銷售額 5564億元，超出列行業(yè)第二位的電力工業(yè) 321億元，占工業(yè)比重進一步上升為 %； （ 3）對經(jīng)濟增長的貢獻最大。 1999年，電子及通信設備制造業(yè)實現(xiàn)利潤總額 ，占全部工業(yè)利潤的 %，成為工業(yè)行業(yè)第一利潤大戶，并首次超過了電力行業(yè)（ ）盈利額，而且，由于電子及通信設備制造業(yè)技術進步快、更新快、大部分產(chǎn)品價格呈下降趨勢】 。 其中關于行業(yè)的相對規(guī)模 ， 應該借助一個數(shù)據(jù)：傳統(tǒng)行業(yè)中的 內部行業(yè)產(chǎn)值在全國所有行業(yè)總產(chǎn)值中所占比重 【 可以分別按照 “ 全部工業(yè) ” 口徑和“ 國有及規(guī)模以上 ” 口徑計算 】 。按 1998年末全國總人口計算，平均每 萬人擁有一個商品交易市場 ，每 102人擁有一個市場攤位 。調查結果顯示：目前我國商品交易市場已經(jīng)基本形成了以大中城市為中心、遍布城鄉(xiāng)、多層次、多門類的市場體系 】。 而專業(yè)市場的營銷網(wǎng)絡極為分散 ， 對于商業(yè)經(jīng)營型人才的需求較大 。就跨國投資、經(jīng)營來說，究竟何種產(chǎn)業(yè)有條件率先走出境外，則值得進一步分析。 上述兩種選擇 ， 都不大適合于我國的現(xiàn)實 ， 因為作為勞動力資源豐裕的發(fā)展中國家 ， 我國在國際上占有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè) ，往往是勞動密集型產(chǎn)業(yè) ， 而勞密型產(chǎn)業(yè)在我國國內尚未發(fā)展到“ 邊際 ” 地步；另一方面 ， 我國迄今尚未有真正意義上的 “ 壟斷優(yōu)勢 ” 產(chǎn)業(yè) ， 后一種選擇無從談起 。 而產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的國內市場空間趨于狹窄、國內競爭趨于激烈。 而迄今為止的 “ 走出去 ” 實踐 ， 則與該產(chǎn)業(yè)率先 “ 走出去 ” 的可行性直接相關 。 主要應看該產(chǎn)業(yè)是否屬于國內過剩產(chǎn)業(yè) 。 行業(yè)對外依存度： 外貿依存度（ 按照進出口額占產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）銷售額比重判斷，若該比重大于外貿依存度（進出口額/GDP 要素瓶頸主要根據(jù)該產(chǎn)業(yè) 非勞動要素國內供求狀況 判斷 ?？梢宰鳛槲覈髽I(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的首選產(chǎn)業(yè)。據(jù)世界旅游組織統(tǒng)計， 1999年我國接待入境旅游者已突破 7279萬人次，比上年增長%，其中外國旅游者達 843萬人次，旅游外匯收突破 141億美元，國內旅游收入 2831億元人民幣，都比上年有明顯增長。從 1998年起，每年對外簽訂的承包合同突破 100億美元大關，在外勞務人員近 40萬人。在知識經(jīng)濟中，信息產(chǎn)業(yè)已成為決定經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵因素，為一國的政治、經(jīng)濟、軍事等各個領域提供服務，并產(chǎn)生重大影響。 為提高我國工業(yè)的整體素質和國際競爭力，促使國民經(jīng)濟的全面發(fā)展，必須大力提高信息技術水平。 中國企業(yè)國際化概況 ?國際化步驟：有的企業(yè)跳過了第三個階段，在經(jīng)歷了國內經(jīng)營 → 出口 → 設海外代理后，在海外建立生產(chǎn)子公司；還有的企業(yè)則完全按國內經(jīng)營 →出口 → 設海外代理 → 建海外銷售子公司 → 建海外生產(chǎn)公司的國際化步驟循序漸進地進行 。 ?現(xiàn)實： 然而客觀地來分析，目前中國制造業(yè)企業(yè)與海外的聯(lián)系，多數(shù)尚處在第一階段，即不規(guī)則地出口商品，少數(shù)企業(yè)進入了第二個階段，即通過比較固定的代理商銷售產(chǎn)品，只有極少數(shù)企業(yè)進入第三個階段，即直接建立海外銷售機構，通過銷售公司銷售自己的產(chǎn)品，提供售后服務，而進入第四個階段的制造業(yè)企業(yè)屬鳳毛麟角，目前真正歸入此類企業(yè)的，可能只有海爾集團、 萬向集團 等幾家企業(yè) 【 客觀地說，我國企業(yè)對外直接投資，真正進入第四階段的步伐較緩慢。 ?國際化思路 ：按照上述實際進程，中國“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)跨國投資形式，應根據(jù)國內企業(yè)國際化的不同階段而有所取舍?，F(xiàn)在，除了一項訂于 2023年到期的技術協(xié)議外，興利勃海爾公司的聯(lián)系已于 1994年終止。 ?最新動態(tài)：進軍 IT 市場，生產(chǎn)電腦及軟件。海爾集團在總裁張瑞敏提出的“名牌戰(zhàn)略”思想指導下，通過技術開發(fā)，精細化管理、資本運營，兼并控股及國際化，使一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。 這一階段海爾艱難起步并確立冰箱行業(yè)的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，通過砸掉 76臺有問題的冰箱砸醒職工的質量意識，樹立名牌觀念。 自 1990年以來，海爾采取“先難后易”的出口戰(zhàn)略，即首先進入發(fā)達國家建立信譽，創(chuàng)出牌子，然后再以高屋建瓴之勢占領發(fā)展中國家的市場，取得了顯著成效。 經(jīng)過艱苦努力，海爾通過 質保體系國際認證、產(chǎn)品國際認證、檢測水平國際認可取得參賽資格 ；海爾從引進、消化、吸收到通過合資引智，使各類產(chǎn)品保持了與國際同步。 海爾從 84年到 91年做了 7年冰箱，然后進入了冷柜、空調、洗衣機等白色家電領域， 97年海爾從白色家電領域進入黑色家電；從現(xiàn)在開始海爾又進入電腦行業(yè)。再比如耐克，它的公司只有 1000人，全世界的耐克鞋卻不計其數(shù)，它本身并沒有工廠，但卻有市場。 國際化戰(zhàn)略階段（ 1998) — 海爾的國際化與國際化的海爾 — 兩者之間的區(qū)別與本質聯(lián)系 以創(chuàng)國際名牌為導向的國際化戰(zhàn)略，通過以國際市場作為發(fā)展空間的三個三分之一的策略正在加快實施與進展。 海爾自身具備這種素質就可以進入國際市場去，所以“出口”是針對海爾的國際化而言。 選擇在美國建廠從某種意義上說，就是海爾自找苦吃，因為在美國建廠要求非常高，但是如果在美國市場可以成功的話，就可以取得非常寶貴的經(jīng)驗。 1998年 3月 25日，海爾集團總裁張瑞敏應邀登上哈佛大學講壇，“海爾文化激活休克魚”的案例正式寫進哈佛大學教材，標志著海爾真正走向了世界。 1999年 12