企業(yè)效益提升之路精益總裁戰(zhàn)略與推行實(shí)戰(zhàn)-wenkub
2023-03-10 14:11:10 本頁(yè)面
【正文】 772億元，增長(zhǎng) ％。第三，央行貨幣政策在有效抑制流動(dòng)性過(guò)剩的同時(shí)，也加大了企業(yè)資金壓力，小企業(yè)獲取銀行貸款難度加大。 市場(chǎng)充斥著品牌過(guò)多癥候群 強(qiáng)行跨入品牌對(duì)代工業(yè)者非好事 .2023/06/15 臺(tái)北 ? 橫掃全球 3C電子產(chǎn)品代工市場(chǎng)的鴻海精密（ 2317）董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘 14日在股東會(huì)上表示，要由零組件、代工再跨足到品牌，整個(gè)戰(zhàn)線會(huì)拉得太長(zhǎng)，全世界可以把這些事業(yè)都經(jīng)營(yíng)得很好的，恐怕沒(méi)有幾家，因此， 愈成熟產(chǎn)業(yè)更要專(zhuān)注於本業(yè)，要有縱深度，這樣才會(huì)成功， 鴻海不會(huì)介入品牌經(jīng)營(yíng)，而會(huì)以零組件品牌為主，期望做到「英特爾（ Intel） inside、Foxconn outside」，他強(qiáng)調(diào)，零組件才是臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)根本的發(fā)展方向。 ?核心觀點(diǎn)： ? 面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的寒冬，浙江企業(yè)要生存發(fā)展，制造水平的提升迫在眉睫。 豐田系統(tǒng)是建立在準(zhǔn)時(shí)化觀念上的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn)。只有增值時(shí)間的活動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值！ 從作業(yè)鏈中尋找減少浪費(fèi)降低成本 舉例二：通用汽車(chē)廠零件展示實(shí)例 ? Line Tracking Device (流水線跟蹤儀器 ) ? Apron (圍兜 ) Can move with carrier or manually (能夠人力或自動(dòng)移動(dòng) ) Apron for Fasteners and Tools (裝螺絲螺栓的圍兜 ) Eliminates waste of motion (減少運(yùn)動(dòng)浪費(fèi) ) Small Lot Parts and Containers (小件包裝 ) 舉例三：日本 KWE提供 3PL的看板服務(wù)給日本PIONEER D ock (A ) R ecei vi ng B oardMTWTFD ay TimeR1R1R1R1R1 R3R2R2R2R3R3R3R3R4R4R4R4R4R5R5PIONEER 松江工廠 KWE 外高橋倉(cāng)庫(kù) 2048cm368cm859cm樓道口面板加工區(qū)840cm752cm1427cm394cm樓道口物料/成 品進(jìn)出大門(mén)122cm175cm203cm61cm1405cm149cm139cm249cm107cm193cm82cm404cm193cm注： 表 示柱子，長(zhǎng)5 3 c m， 寬4 8 . 5 c m ，間距均為5 4 6 c m . 表 示貨架，長(zhǎng)1 2 7 c m ,寬6 0 c m ，高1 5 5 c m， 每格高3 2 c m . 流 水線寬度均為6 1 c m . 原 料/成 品框，長(zhǎng)5 2 c m， 寬3 7 c m， 高2 2 c m . 大 推車(chē)，長(zhǎng)2 4 0 c m， 寬9 0 c m .5 4 6 c m302cm檢驗(yàn)區(qū)下線772cm148cm4765cm180cm調(diào) 試 區(qū) 總 裝 區(qū) 4525cm478cm 物 料 區(qū)（暫放區(qū)）474cm510cm部件加工區(qū)桌子桌子148cm433cm注：桌子，長(zhǎng)1 2 0 c m， 寬6 0 c m， 高7 6 c m 貨架，長(zhǎng)1 5 0（ 1 4 2）c m ,寬 6 0 c m， 高2 0 0 c m（ 含燈罩） 桌子、貨架共3 0套.4500cm195cm404cm711cm1570cm1056cm404cm注：工具推車(chē)，長(zhǎng)1 0 0 c m， 寬9 0 c m， 高6 0 c m ， 頂層高2 2 c m， 底層高4 3 c m 桌 子2， 長(zhǎng)1 5 0 c m， 寬7 0 c m， 高7 7 c m .241cm注：工具車(chē)，長(zhǎng)6 0 c m ，寬3 4 . 5 c m ，高9 8 c m .案例四：先從布局著手 2048cm368cm859cm樓道口物料暫存區(qū)840cm752cm1427cm394cm樓道口物料/ 成品進(jìn)出大門(mén)711cm總裝14人調(diào)試1 1人 （1 3 . 2 M ）空 工位 21工位1工位27M待檢驗(yàn)區(qū)（4 . 8 M ）19.81M下線 空車(chē)返回線包裝、成品暫存區(qū)面板加工區(qū)*平推2 6人檢驗(yàn)區(qū)平推暫存面板暫存（2 . 3 9 M）部裝、電器原材料暫存區(qū)部裝2 1人物料暫存區(qū)電器1 2 人物料暫存區(qū)5 2 . 9 M＊2 2 . 2 M物流通道一些重要的問(wèn)題 ? 如何決定流水線的長(zhǎng)度？ ? 如何決定工位的數(shù)量？ ? 如何決定生產(chǎn)的節(jié)拍？ ? 如何決定產(chǎn)量？ 。 案例說(shuō)明年度降價(jià)預(yù)算管理 降價(jià)管理的驅(qū)動(dòng)因素 ? 采購(gòu)部門(mén)的最大障礙：如何從被動(dòng)降價(jià)轉(zhuǎn)為主動(dòng)降價(jià)管理？ 推移圖分析看供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo) ? 兩條線的走勢(shì)分析，怎樣的形狀發(fā)展是最好的情況？ 案例表格展示 案例：讓供應(yīng)商的 FQC成為我司的 IQC ? 輔導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)的驅(qū)動(dòng)因素分析 ? 供應(yīng)商品質(zhì)管理的重點(diǎn)工作分析 ? 推移圖為核心的輔導(dǎo)流程的落實(shí) 驅(qū)動(dòng)因素分析 供應(yīng)商品質(zhì)管理的重點(diǎn)工作分析 SQE的工作流程創(chuàng)新點(diǎn) ? SQE發(fā)出 《 來(lái)料異常信息單 》 二小時(shí)后需與相關(guān)的采購(gòu)專(zhuān)員確認(rèn)不良信息是否發(fā)出 ? 《 來(lái)料異常信息單 》 發(fā)出的第二天需與供應(yīng)商確認(rèn)相關(guān)改善措施（如在庫(kù)品處理、臨時(shí)改善方案等）。 企業(yè)老板為什么要做精益？ 打造自己企業(yè)的核心能力：投產(chǎn)品技術(shù)與品牌？ 聯(lián)想從 2023年收購(gòu) IBM以來(lái)至 2023年底， 歐美業(yè)務(wù)除了 2023年 3月有過(guò)短暫的盈利，其余時(shí)間都是虧損的。 抄底？？ 企業(yè)老板為什么要做精益？ 打造自己企業(yè)的核心能力：做蹲下來(lái)穿跑鞋的獵人。 ?職業(yè)經(jīng)理就是實(shí)現(xiàn)低成本的制造，并實(shí)現(xiàn)復(fù)制這種能力，并上升到低成本運(yùn)營(yíng)能力。 投資：有參與全球產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作管理能力的團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)：全球化競(jìng)爭(zhēng)最終比拼每個(gè)企業(yè)的成本控制能力 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人為什么要做精益？ 職業(yè)經(jīng)理人的使命：把自己的管理能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，形象化說(shuō)老板決定蹲下來(lái)穿跑鞋，你就得跑贏。 2023年 5月 27日消息，柳傳志復(fù)出一年，聯(lián)想集團(tuán)交出了兩份截然不同的財(cái)報(bào)，從巨虧走勢(shì)不明朗，到扭虧市場(chǎng)份額新高。 內(nèi)容安排 第一節(jié)： ? 什么是精益生產(chǎn)與 TPS？ ? 如何推行精益生產(chǎn)？ ? 精益生產(chǎn)推行案例分析。 工位序號(hào)動(dòng)作 最高時(shí)間( 秒） 使用耗材1電路板預(yù)處理 4 個(gè)4 * 2 2 的圓頭螺絲2裝斜軸座，擰3 個(gè)螺絲 3 個(gè)4 * 1 6 圓頭自攻3 裝升降軸 4 裝升降電機(jī) 2 個(gè)5 * 8 三組合圓頭5 固定所有螺絲（檢查） 6 裝電路板 2 個(gè)5 * 8 三組合圓頭7 翻轉(zhuǎn)整個(gè)底座 8 裝1 個(gè)摩擦輪，擰3 個(gè)螺絲 3 個(gè)5 * 1 0 圓頭9 裝摩擦輪支柱 1 個(gè)5 * 8 三組合圓頭10 安裝一個(gè)電容 1 個(gè)4 * 8 圓頭11 裝盤(pán)電機(jī)，擰4 個(gè)螺絲 4 個(gè)5 * 1 0 三組合圓頭12 裝2 根同步帶 2 根同步帶13 檢查固定所有螺絲 14 通電測(cè)試、調(diào)整
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1