【正文】 法持續(xù)經營。 ? 頻頻剝離不良資產，被外界視為中生集團內部資產清核之舉，也是為整體上市清除障礙。另一被出售的武漢生物制品研究所同時以 51萬元掛牌出讓所持中衛(wèi)生物技術有限公司 30％股權。中國 90％的計劃疫苗出自中生集團。所謂剝離不良資產，就是剝離掉那些只有負的利潤與負的價值的業(yè)務。這些價值管理指標彌補了傳統(tǒng)財務指標的短期化傾向，試圖有助于企業(yè)通過融資與再融資實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。價值管理的基本原則以股東價值最大化為根本目標，而實現(xiàn)股東價值最大化的目標要求通過對未來各期的預計現(xiàn)金流量、企業(yè)加權平均資本成本這兩個決定企業(yè)價值的基本因素進行預測和控制。是否都在 “為人民服務 ”？ 企業(yè)的最終目標是什么？ 基于價值的管理 價值是企業(yè)追求的目標。對于 上市公司來說，企業(yè)的市場價值就是企業(yè)在 股票市場 上的 市值 。價值管理研究的一個重點是如何評價企業(yè)的價值。 財務指標畢竟只是一種 “滯后指標 ”，只能較好地反映公司過去取得的成就。剝離這些不良資產，可以明顯地提高企業(yè)的價值。中生集團在國內疫苗市場和血液制品市場上均具龍頭地位，同時在診斷試劑、基因工程以及醫(yī)療器械方面也具有一定實力。該公司 2023年營業(yè)收入 644萬元，凈利潤 98萬元。 基于價值管理 ? 案例 2 ? 上市公司雙鶴藥業(yè)宣布，轉讓一家子公司，另投資兩項目。雙鶴藥業(yè)總裁李昕也表示，雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥商業(yè)板塊的整合與調整已經全面展開，今后公司將抓好醫(yī)藥商業(yè)公司的經營模式轉型的工作，優(yōu)化其業(yè)務結構及盈利模式。 ”雙鶴藥業(yè)上述內部人士分析，這是為了填補東北的市場空白。據(jù)了解，輸液業(yè)務已經成為雙鶴藥業(yè)利潤增長的重要來源。 基于價值管理 ? 上市公司具有連續(xù)融資的便利條件，對兼并收購創(chuàng)新企業(yè)有充足的資金保證購。創(chuàng)新企業(yè)具有高成長性和業(yè)績優(yōu)良的特性，能滿足上市公司改進資產質量，實現(xiàn)技術進步與產業(yè)升級，尋求新利潤增長點的要求。 ? 綜藝股份現(xiàn)有的主要成員企業(yè)包括：中國股市科技股的代表 ——綜藝股份，國內最大的正版軟件連鎖銷售企業(yè) ——北京連邦軟件，國內網絡信息安全軟件領域的領導者之一 ——南大蘇富特軟件，國內著名的網絡商務管理軟件供應商 ——北京綜藝達軟件，中國第一枚擁有自主知識產權 CPU“龍芯 ”的開發(fā)者 ——北京神州龍芯，國內最大的智能卡生產企業(yè)之一 ——深圳毅能達，國內商用密碼產品開發(fā)的領導者之一 ——兆日微電子，集團的戰(zhàn)略投資平臺 ——江蘇省高科技產業(yè)投資有限公司等。成功地應用價值管理的企業(yè)不僅進行價值的衡量 , 而且還幫助管理層將注意力集中在那些可用來改善經營的杠桿上。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 價值鏈管理幫助企業(yè)從整體上降低組織成本，提高業(yè)務管理水平和經營效率，實現(xiàn)增值。在企業(yè)生產經營過程中，如果管理費用大于交易成本，企業(yè)應將這一業(yè)務單元外包出去，從而縮小企業(yè)的規(guī)模；反之，則可通過實行縱向一體化，將其內化為企業(yè)的一部分。通過對價值鏈各個環(huán)節(jié)加以協(xié)調，實現(xiàn)最佳業(yè)務績效，從而增強整個公司的業(yè)務表現(xiàn)。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 價值鏈管理的策略包括 ? 一、業(yè)務流程再造。流程再造往往伴隨企業(yè)組織結構和文化的改變與適應。 ? 四、利用虛擬價值鏈。將價值鏈某一環(huán)節(jié)同時放在有 6小時以上時差的國家內進行，這樣的好處是可以通過 “虛擬合作 ”工作界面，在歐洲、美洲和亞洲之間進行連續(xù)產品開發(fā)和測試，這樣，產品設計、研發(fā)人員和工程技術人員可以 24小時地進行連續(xù)工作，從而大大縮短開發(fā)周期。 ? 企業(yè)在考慮優(yōu)化內部價值鏈時，應考慮自身在產業(yè)價值鏈的定位問題。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 隨著經濟全球化的不斷深入，來自單一生產國的產品已寥寥無幾，幾乎每件主要生產品都是跨國的努力成果。幾乎每三項復雜的新科技事業(yè)從一開始就是全球共同努力的成果。這些承包商承接的業(yè)務非常廣泛，如一種或多種工序的加工、零部件的組裝、產品進入市場前的檢驗及產品的包裝、運輸?shù)?，甚至發(fā)展到負責為主機廠商實現(xiàn)某種零部件的技術改進，完成產品的局部或全部技術更新。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 微笑曲線指出產業(yè)鏈上附加價值的分布，指出了價值的中心向兩個端點轉移。美國波音、麥道兩家飛機公司合并后，為了更快地發(fā)展新型飛機，將外包協(xié)作的重要零部件由 25種增至 55種。品牌廠商利用自有品牌、銷售渠道、核心技術和其他市場資源，將非自己擅長的生產環(huán)節(jié)交給別的企業(yè)去做，把有限的資源集中用于核心業(yè)務，以便提高自身的核心競爭力。貼牌生產方式不需要 OEM供應商重新引進技術設備和進行技術改造，在短時間內產品就可導入市場銷售，能很快給 OEM供應商帶來效益。 ? 但 OEM經營方式幾乎就是 “替他人做嫁衣 ”。曾風靡一時的美國玩具 “芭比娃娃 ”，進入中國市場售價高達 329元人民幣，但悲哀的是替其加工的國內某廠商每件僅得 4元人民幣的加工費。高強度、高負荷的工作雖然目前還沒人反對，但是隨著勞動法的完善，工人保護意識的增強，類似格蘭仕 24小時不間斷的工作方式遲早會被打破， OEM的微利維持不了多久。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 任何大企業(yè)都是從小企業(yè)開始的，事實證明，在發(fā)展初期，就制定了長期的品牌戰(zhàn)略目標、有品牌意識和長遠品牌經營理念的企業(yè)，會有更大、更快的成長機會。 ? 尚德太陽能創(chuàng)始人施正榮也談到：做制造很難，方向上是要盡力往微笑曲線兩端走。究其原因， “執(zhí)行的時間、戰(zhàn)略、步驟以及先后順序，可能沒有抓得很準。華人企業(yè)過去 20多年一直在為此努力，也因此使得華人企業(yè)能躋身個人計算機市場的第三位、第四位。但一些企業(yè)保持了長期的持續(xù)增長，如零售業(yè)的沃爾瑪公司、手表制造業(yè)的 SMH公司（Swatch手表生產商）、航空業(yè)的西南航空公司（Southwest Airline美國）、計算機行業(yè)的戴爾計算機公司等。 價值創(chuàng)造與價值創(chuàng)新 ? 價值創(chuàng)新意味著將企業(yè)進行戰(zhàn)略思考的出發(fā)點從競爭對手轉變?yōu)閯?chuàng)造全新的市場或重新詮釋現(xiàn)有市場。 ? 沃爾瑪能夠下非常大的訂單，并能夠為其供應商提供更好的支付條件。有人戲稱，除了試衣間的標識是中文外，顧客還能在哪兒看到熟悉的中文？抬頭看去基本都是國際品牌和英文標識。 ZARA 通過這種 “制造短缺 ”的方式，培養(yǎng)了一大批忠實的追隨者。 ? 雖然 ZARA 對其他品牌款式的一些 “抄襲 ”、 “模仿 ”行為遭到詬病，但是，它最具創(chuàng)新特色的快速反應體系，就是對 價值創(chuàng)新 的最好詮釋。這個結構必須體現(xiàn)企業(yè)進行價值創(chuàng)造的合理性和可實現(xiàn)性，它具有相對合理