【正文】 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 不要認(rèn)為一個小小的缺點(diǎn)沒關(guān)系 ， 反正不會影響使用 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 第一部分： SPC技術(shù)概述 ： ◆ 操作員的品質(zhì)管制 ◆ 領(lǐng)班的品質(zhì)管制 ◆ 檢驗(yàn)員的品質(zhì)管制 ◆ 統(tǒng)計品質(zhì)管制 ◆ 全面品管 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 可能出問題的地方 一定會出問題 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 不要認(rèn)為最便宜的原材料就會給企業(yè)帶來最低的成本 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ QC統(tǒng)計方法的工作程序 整理 觀察 判斷 組織協(xié)調(diào) 歸納 分析 專業(yè)技術(shù) 收 集 數(shù) 據(jù) 數(shù)、表 圖形 特征值 統(tǒng) 計 規(guī) 律 主 要 問 題 提 高 質(zhì) 量 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ ： 就是利用統(tǒng)計的工具，識別企業(yè)生產(chǎn)過程中的變差，從而消除機(jī)遇性變差（特殊原因引起），采取系統(tǒng)的管理措施消除變差的普通原因來改進(jìn)過程的能力。離散型隨機(jī)變量是以計產(chǎn)品的 件數(shù)或點(diǎn)數(shù)的表示方法 。 HLEAN SYSTEM 幸福 ： HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 19).制程能力指數(shù) : Cp 表示制程特性的一致性程度 。 ： HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 用途： 主要用來對產(chǎn)品初期品質(zhì)進(jìn)行測定和監(jiān)控 ， 以了解在現(xiàn)有環(huán)境中品質(zhì)的制程能力 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ ： 1） 數(shù)據(jù)收集： 確定子組大小 、 頻率 、 小組數(shù)的大小 ： 選擇子組應(yīng)使得一個子組內(nèi)各樣本之間的出現(xiàn)變差的 機(jī)會小 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 2） 將數(shù)據(jù)列表 ， 并計算各組數(shù)據(jù)的平均數(shù)及全距 Xi= Ri=每組中最大 每組中最小值 3） 計算出平均數(shù)和全距的中心線與管制上下線： XCL= RCL= 每組量測數(shù)值總和 每組樣本數(shù) X1+X2+…+X K R1+R2+…+Rt K ： HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 4） 制作圖形： 圖形分四個部分： 一個品質(zhì)記錄說明區(qū)； 一個品質(zhì)指標(biāo)說明區(qū)； 一個平均數(shù)管制圖區(qū)； 一個全距管制圖區(qū) 。 取預(yù)備數(shù)據(jù) 。 將預(yù)備數(shù)據(jù)并繪在 R圖中 ， 并對狀態(tài)進(jìn)行判斷 。 HLEAN SYSTEM 幸福 ： HLEAN SYSTEM 幸福 ： HLEAN SYSTEM 幸福 此種狀況反應(yīng)品質(zhì)朝較好方向發(fā)展，所以只要注意監(jiān)控，并把相關(guān)重要參數(shù)記錄下來，以利于做標(biāo)準(zhǔn)化。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 圖形分析還應(yīng)注意： 1）平均數(shù)管制圖看是否偏離方向，全距管制圖看穩(wěn)定程度。 4)所有圖形分析，都需要同以前在相同條件下做比較分析，并盡可能尋找可能的周期性變化趨勢，同時去驗(yàn)證一到兩次。 ： ① 計算每組數(shù)據(jù)的 Xbar及 σ （ s） ： ② 計算管制中心線： ③ 計算管制上 、 下限 管制圖標(biāo)準(zhǔn)差： ： SUCL= SLCL= ： SUCL= SLCL= :與 XbarR基本相同 HLEAN SYSTEM 幸福 2圖形制作： ① 中位數(shù)的算法：先將數(shù)據(jù)按大小順序排列 ， 再取中間的一個數(shù)據(jù) 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ （四） XRm（個別值與移動全距管制圖） ： 以不分組的方式描點(diǎn)作管制圖，要求每次或每組的樣本數(shù)為 1。 HLEAN SYSTEM 幸福 ②計算各中心線及管制上、下限 X = 個別值管制圖： XUCL= XCL = Rm= XLCL= 移動全距管制圖： RmUCL= RmCL = RmLCL= 〈例 5〉 ： 同 XbarR分析方法。因同一批差異很小，所以每一批次取一個樣量測記錄如下：序號 檢驗(yàn)時間 量測值 移動全距1 200 1/ 11 /1 PM 03 : 23 : 27 5 52 200 1/ 11 /2 PM 03 : 23 : 56 4 93 200 1/ 11 /3 PM 03 : 24 : 03 1 34 200 1/ 11 /4 PM 03 : 24 : 09 7 45 200 1/ 11 /5 PM 03 : 24 : 16 7 06 200 1/ 11 /6 PM 03 : 24 : 21 5 27 200 1/ 11 /7 PM 03 : 24 : 26 9 48 200 1/ 11 /8 PM 03 : 24 : 33 8 19 200 1/ 11 /9 PM 03 : 24 : 40 1 710 200 1/ 11 /1 0 P M 03 : 24 : 56 6 511 200 1/ 11 /1 1 P M 03 : 25 : 00 2 412 200 1/ 11 /1 2 P M 03 : 25 : 09 8 613 200 1/ 11 /1 3 P M 03 : 25 : 12 6 214 200 1/ 11 /1 4 P M 03 : 25 : 20 7 115 200 1/ 11 /1 5 P M 03 : 25 : 26 2 5案例 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 Pchart 各組檢驗(yàn)數(shù)相同 各組檢驗(yàn)數(shù)相差較大 各組檢驗(yàn)數(shù)相差不大 各組檢驗(yàn)數(shù)不同 HLEAN SYSTEM 幸福 〈例 6〉 ： HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 說明： 當(dāng)檢驗(yàn)數(shù)認(rèn)為不同時 P 管 制 圖 檢驗(yàn)站別：貼片 產(chǎn)品編號： B4022 33 組數(shù)： 9 產(chǎn)品名稱：陶瓷電容 時間： 2023/5/1~2023/5/10 樣本數(shù) :5 規(guī)格上限： 規(guī)格下限： 組數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 批量 15000 10000 11000 100 1000 12023 1000 10000 10000 檢驗(yàn)數(shù) 315 200 315 100 1000 315 80 200 200 不良數(shù) 8 4 7 0 4 7 1 5 5 不良數(shù) ％ 2 0 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 3）連續(xù)幾點(diǎn)上升或下降 這表明制程有一種趨勢發(fā)生，分向上和向下兩種。 ： HLEAN SYSTEM 幸福 ： HLEAN SYSTEM 幸福 ： HLEAN SYSTEM 幸福 一般應(yīng)用在以下幾種狀況下： ① 在自動化程度較高 ， 人為因素相對較少 ， 對不良分析是以計 數(shù)為主； ② 當(dāng)不良率相對較低時 ， 用 PPM不良率分析又較難時； ③ 各批檢驗(yàn)數(shù)相同 ， 也可用不良數(shù)管制圖 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ （ 七 ） Uchart單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖 ： 是對 Pchart的一種補(bǔ)充 ， 是制造部門考核的一個較好工具 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ （ 八 ） 缺點(diǎn)數(shù)管制圖 (Cchart) ： 用來管制相對缺點(diǎn)數(shù)的變化狀況 ,是對 Uchart的一種補(bǔ)充 ,它們的關(guān)系如同 Pchart和 NPchart 注意 :Cchart同不良數(shù)管制圖一樣 ,也要求檢驗(yàn)數(shù)相同才有意義 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ （ 九 ） 柏拉圖： ： 是 SPC中非常重要的一種圖形 ， 主要用來分析各種不良原因或缺點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)部份 ， 以便抓住在品質(zhì)方面要注意和改善的重點(diǎn) 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ ： ①將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類； ②把分類好的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，由多到少進(jìn)行排序，并計算出類別所占百分比； ③計算出各類之總和； ④以總數(shù)和為左縱軸，以總數(shù)的十分之一為一單位格，各個類別為橫軸，以每一類別為一單位格，以 100%的比例來做右邊的縱軸，之間幅度為 10%為一單位格，在 80%處畫一條橫虛線； ⑤在橫軸上，按多到少的順序進(jìn)行每一單位格填寫，再根據(jù)每一類別的數(shù)量在畫出相應(yīng)高度的方格，最后從左邊第一方格右上角描第一點(diǎn)，第二方格右邊上面的第一點(diǎn)高度加本方格高度處描第二點(diǎn)，第三方格右邊上面的第二點(diǎn)高度加本方格高度處描第三點(diǎn)，以此類推，描到最后一點(diǎn)的 100%處。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 第三步 ：以總數(shù)和為左縱軸，以總數(shù)的十分之一為一單位格，各個類別為橫軸，以每一類別為一單位格，以 100%的比例來做右邊的縱軸，之間幅度為10%一單位格，在 80%之處畫一條橫虛線。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ c. 因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因， 并將眾多的原因分類、分層的圖形 X X X X Y=f(x)