如何打造高績效團隊(ppt36頁)-wenkub
2023-03-10 11:15:59 本頁面
【正文】 group team 條件： 參與型領導 領導型領導 ①團隊的第一個前提是“自主性” 我在日常工作中 ,有沒有主動回報 (反饋 ),主動溝通 ,主動關切的習慣 ? 參考作法 ?清理你的“授權范圍”與他的“有效操作空間”。 ?時時提醒他未能自動自發(fā)的地方。 ?打破一些沒有必要的習慣或規(guī)定。 0 A B C 單位績效 沖突與績效 參考作法 ?開會前對敏感問題應先個別溝通。 有原則 處理沖突的取向 （逃避） （妥協） （團隊協作） （自我犧牲） 無原則 不協作 肯協作 “團隊”與“群體”有什么不同？ 團隊的條件是什么？ 參考作法 ?有爭議性的問題可以先擱置。（麥當勞語） 變動型組織 部門A 部門B 部門C 部門D 部門E 斷層 斷層 斷層 斷層 參考作法 ?強力要求下屬與下屬之間先自行解決問題。 ?對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例應該議處。 ?項目經理應主動鏈接各相關部門，緊盯他們承諾的事，并指出最后限期（ deadline）。 立場 看得見的部分 1 8 （冰山） 看不見的部分 冰山的存在是問題嗎？ 高效率團隊 愿望 /目標 策略 共識 文化 學習 激勵 水平線上 水平線下 共識 —— 就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任”。 第二步 要能設法排除他人的限制或障礙 —— 我們的通病就是只會旁觀，只會看熱鬧。 14:47:3214:47:3214:473/9/2023 2:47:32 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 47分 32秒 14:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時 47分 32秒 下午 2時 47分 14:47: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:47:3214
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