【正文】 用戶對某市場區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或貢獻盈余進行分析的工具；? COPA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場拓展部門、品牌管理部門和計劃部門的決策和內(nèi)部會計提供支持；? COPA可以在不同行業(yè)的不同公司中進行運用。Business Consulting保密SAP 實施成本會計培訓(xùn) 1成本會計簡介2CO可以怎樣幫助您？?公司各個部門的費用是否超過預(yù)算？?上個月新產(chǎn)品的盈利情況如何？?工廠 A本月的直接成本是多少？ 上月的市場推廣成本的效益如何？?3從業(yè)務(wù)管理的角度來看 CO責(zé)任 直接間接成本戰(zhàn)略盈利性4外部會計 FI與內(nèi)部會計 CO財務(wù)分析師保險公司審計師稅務(wù)當(dāng)局 股東 政府部門銀行媒體行政人員 中層經(jīng)理各部門、員工內(nèi)審官員高層管理人員5 財務(wù)報表......................................:::::::::::::::::::外部會計外部會計標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)靈活性GAAPBanks內(nèi)部會計內(nèi)部會計外部會計 FI與內(nèi)部會計 CO6 一般控制目標(biāo)? 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)的支持? 單個組織范圍的優(yōu)化n目標(biāo)的指導(dǎo)n利潤導(dǎo)向n市場和客戶導(dǎo)向? 面向目標(biāo)組n當(dāng)前 匯總數(shù)據(jù)n決策相關(guān)的數(shù)據(jù)n有意義 , 易于理解的顯示? 循環(huán)控制模型7coFIAM范圍范圍 目標(biāo)目標(biāo) 特性特性費用控制費用控制產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制成本控制利潤控制利潤控制 組組 層次層次 訂單訂單生產(chǎn)生產(chǎn)成本中心成本中心內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單成本目標(biāo)成本目標(biāo)市場范圍市場范圍利潤中心利潤中心活動活動預(yù)算預(yù)算計劃計劃目標(biāo)目標(biāo)實際實際差異差異計劃計劃目標(biāo)目標(biāo)實際實際差異差異物料清單物料清單工藝路線工藝路線工序工序計劃計劃實際實際差異差異費用費用歸集點歸集點邊際效益邊際效益銷售數(shù)量銷售數(shù)量統(tǒng)計價值統(tǒng)計價值P A PPS成本 方法核算核算成本中心成本中心訂單利潤中心利潤中心成本目標(biāo)成本目標(biāo)模擬模擬CO的內(nèi)容8CO為您提供的工具成本中心 利潤中心產(chǎn)品成本CO獲利能力分析基于作業(yè)的成本計算內(nèi)部訂單9成本中心會計 CCACOCO? 成本中心會計的主要目的是對發(fā)生在某組織機構(gòu)內(nèi)的費用進行識別和歸集；? 費用以單個組織區(qū)域即成本中心來追蹤，也就是說成本中心是費用控制的責(zé)任單位；? 可以對成本中心未來費用進行計劃，以此作為基礎(chǔ)，通過計劃費用與實際費用之間的比較，來對成本中心的業(yè)績進行考核。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、項目來顯示13產(chǎn)品成本控制 （ COPC）? SAP 提供產(chǎn)品成本核算作為計劃成本和原材料定價的工具，用于計算單位產(chǎn)品的制造成本和產(chǎn)品的銷售成本。一般地，在公司代碼和控制范圍之間可以是一對一的關(guān)系，一個控制范圍在考慮跨公司成本分配時也可以包括幾個公司代碼。相對應(yīng)地，一個或更多的公司代碼可以分配到這些控制范圍中的任意一個。內(nèi)部作業(yè)量為基礎(chǔ)，按作業(yè)價值來確定的。 體現(xiàn) CO內(nèi)的費用流動232。節(jié) 點成本中心 成本中心組40主數(shù)據(jù)組的運用統(tǒng)計關(guān)鍵指標(biāo)作業(yè)類型成本中心成本要素計劃類型報表費用分?jǐn)?1練習(xí)目標(biāo)：創(chuàng)建成本中心組說明：建立一個自己定義的成本中心組 將包含前面的練習(xí)中所建立的兩個成 本中心 teamXX02/03 42成本中心計劃? 費用計劃和預(yù)算是財務(wù)部門進行主要的管理工作。 成本要素 /作業(yè)輸入 224。計劃 /實際比較53練習(xí)目標(biāo)：輸入成本中心的作業(yè)類型的計劃價格說明： 計劃 224。 信息系統(tǒng) 224。 分配 224。 62成本中心實際費用的歸集及報表? 實際費用過帳到成本中心包括費用從其他模塊，如 MM、 FI，過帳到成本中心，以及費用在成本中心之間的轉(zhuǎn)移 。 成本中心會計報表 224。計劃 /實際比較成本中心 : 實際 /計劃 /差異 73 定期分配作業(yè)分配 間接地與指定的作業(yè)需求 間接地與未指定的作業(yè)需求成本中心訂單項目成本分配 提高的成本結(jié)算 (僅成本中心 ) 定期成本核算 分配 (僅成本中心 ) 分?jǐn)? (僅成本中心 ) 附加費 (除成本中心外 ) 訂單結(jié)算成本中心訂單項目發(fā)送者接收者74 間接費用對象的成本分配分配 /分?jǐn)?接收方發(fā)送方主成本中心內(nèi)部訂單 /項目成本中心內(nèi)部訂單 /項目成本中心內(nèi)部訂單 /項目成本中心內(nèi)部訂單項目 成本中心訂單項目. . .分配成本中心分配成本中心定期記帳定期記帳 服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心分配分配 服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心分?jǐn)偡謹(jǐn)?貸記對象貸記對象成本中心成本中心 /標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)訂單應(yīng)計成本計算應(yīng)計成本計算 主成本中心主成本中心經(jīng)經(jīng) 訂單附加費訂單附加費 的貸記的貸記訂單訂單 /項目項目結(jié)算結(jié)算 保留原始成本要素保留原始成本要素有分?jǐn)偝杀疽氐氖褂糜袘?yīng)計成本要素的使用 有間接費用成本要素的使用保留原始成本要素 或有成本要素結(jié)算75基于交易的過帳作業(yè)數(shù)量過帳維修部門成本中心代碼： 11500100維修小時76維修部門成本中心代碼： 11500 作用類型：維修工時計劃作業(yè)價格： RMB 50/Hr 實際作業(yè)數(shù)量： 100 hours分?jǐn)偡謹(jǐn)偝杀局行?1190030 hours x $50/hr分?jǐn)傎M用 RMB 1,500成本中心 1480070 hours x $50/hr分?jǐn)傎M用 RMB 3,500基于交易的過帳直接作用分配77 間接作業(yè)分配有已定義作業(yè)數(shù)量的間接作業(yè)分配 有未定義作業(yè)數(shù)量的間接作業(yè)分配計劃可用量計劃可用量計劃需求計劃需求未指定的需求 指定的需求和接收方回溯因子有關(guān)和接收方回溯因子有關(guān)的反向數(shù)量和價值流的反向數(shù)量和價值流和接收方回溯因子有關(guān)和接收方回溯因子有關(guān)的反向數(shù)量和價值流的反向數(shù)量和價值流成本中心 成本中心計劃作業(yè)數(shù)量計劃作業(yè)數(shù)量由接收方計劃需求引起的作業(yè)數(shù)量由接收方計劃需求引起的作業(yè)數(shù)量78 有指定作業(yè)的間接作業(yè)分配測試項目測試項目 : 4000 作業(yè)作業(yè) : 400 小時小時 成本成本 : 20,測試項目測試項目 : 6000 作業(yè)作業(yè) : 600 小時小時 成本成本 : 30,成本中心成本中心質(zhì)量控制質(zhì)量控制 回溯因子 :測試項目數(shù)測試小時測試小時成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 1成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 2價格 : 作業(yè)數(shù)量 : 1000 小時在每期間或期末評估的有 具體作業(yè)數(shù)量的作業(yè)分配79 有未指定作業(yè)的間接作業(yè)分配成本 : 50,000 作業(yè) : 4000 + 6000 = 10,000 價格 : 50,000 / 10000 = 5測試項目測試項目 : 4000