spc介紹(qc七工具)-wenkub
2023-03-09 14:18:20 本頁面
【正文】 ?問題點、異常點恢復正常狀態(tài)的活動 (不良、不合格等的對策活動 ) Prepared by Page 57 題目解析的步驟 (2) 步驟 2. 問題 (課題 )解決的步驟 部門方針的展開課題．問題點認識１. 題目的選定( 課題．問題點的顯在化)２. 計劃的訂定．設定３. 目標項目．目標 值 的設定４. 現狀的把握及解析９. （技術面）對策．改善效果的調 查 確認１１. 殘留課題的整理及標準化９. （管理面）對策．改善效果的調 查 確認５. 要因解析６. （技術面） 真 因的追求及問題點整理７. （技術面）對策．改善方法的檢討８. （技術面）對策．改善的實施６. （管理面） 真 因的追求及問題點整理７. （管理面）對策．改善方法的檢討８. （管理面）對策．改善的實施１０. 全體效果的確認（目標 值 達成狀況）無效果無效果技 術 的 途 徑 管 理 的 途 徑 Prepared by Page 58 ＱＣ活動所活用的手法 ?現狀把握，真因調查，要因確定的正確性，對策效果的確認等，要活用科學的手法 (SQC:統計的手法 )，將事實數據把握、分析是重要的 . 區(qū)分 NO Ｑ Ｃ 手 法 內容 QC的七個道具 1 2 3 4 5 6 7 柏拉圖 特性要因圖 查檢表 推移圖．管理圖 散布圖 直方圖 層別 尋找問題點及原因時 ， 依要因別 、 機械別等分類層別 ， 而從上位 (多數 )者對應 . 不良或不合格的原因 (要因 ， 一般用 4M)加以整理 ， 追求什麼是真因 . 品質數據 ， 設備點檢結果等記錄後尋找異常 (一般用 ○點檢 ， 故詳細解析不可能 ). 數據圖化 (管理圖化 )， 將數據變化 ， 異常點容易看出的方法 . 將有關係的 1對數據 (例 :原因與結果關係 )之關係加以調查 . 批 、 母集團的平均值 ， 偏差用圖求出 (導出標準偏差 ， 工程能力 ). 依調查目的 ， 將數據分類成時間別 ， 機械別 ， 人別等 (QC手法的原點 ). 新QC七個道具 1 2 3 4 5 6 7 關連圖 系統圖 矩陣圖 親和圖 矢箭圖 (箭頭圖 ) ＰＤＰＣ (過程決定計畫圖 ) 矩陣數據解析 原因與結果 ， 目的與手段等連結在一起的問題 ， 用此法論理性的連繫解決 . 為達成目標 、 目的 、 結果的手段 ， 方策等事項 ， 系統性的展開 . 各實施事項及效果等用２元表整理 ， 決定主要實施事項 . 分散收集的 「 語言數據 」 ， 以相互親和性方式整理 ， 將問題明確化 . 為進行活動等日程計畫等特定的計畫 ， 將必要的作業(yè)之關連以網狀表現 . 為達成目的 ， 將實施方法不透明或推定不能預想的麻煩等 ， 決定出實施方法 . 各要素的要素間可以關連定量化 (數據化 )時 ， 以矩陣數據化整理之 . 高度手法 1 2 3 4 5 6 檢定 (計量、計數 ) 相關分析 分散分析 直交配列 (計量、計數 ) 多變量解析 故障樹 解析 ２個以上的數據 (機械別 、 人別等 )之偏差 ， 平均值有差異時的統計檢定 . 將有關係的 1對數據 (例 :原因與結果的關係 )之關係依統計調查 . 二個 、 三個的主要要因用２元表分配 ， 將要因別的結果所影響程度找出來 . 三個以上主要要因以直交表分配 ， 將要因別的結果所影響程度找出來 . 日常數據中 ， 收集多項要因及結果的數據 ， 將要因別的結果所影響程度找出來 . 求平均故障間隔 (活用於設備點檢周期等之決定 )之方法 . 科學的手法（ＱＣ手法） Prepared by Page 59 步驟別的ＱＣ手法活用 ◎：有效手法 ○：活用多 △：特殊使用 區(qū)分 NO ＱＣ手法 1 題 目 選 定 2 訂 定 計 畫 3 目 標 值 的 設 定 4 現 狀 把 握 5 要 因 解 析 技 術 面 管 理 面 10 全 體 效 果 確 認 11 標 準 化 6 真 因 追 求 7 對 策 檢 討 8 效 果 確 認 6 真 因 追 求 7 對 策 檢 討 8 效 果 確 認 QC的七個道具 1 2 3 4 5 6 7 柏拉圖 特性要因圖 查檢表 推移圖．管理圖 散布圖 直方圖 層別 ○ ○ ◎ △ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ◎ △ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 新QC七個道具 1 2 3 4 5 6 7 關連圖 系統圖 矩陣圖 親和圖 矢箭圖 (箭頭圖 ) ＰＤＰＣ (過程決定計畫圖 ) 矩陣數據解析 ○ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ △ △ △ △ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ △ ◎ ◎ 高度手法 1 2 3 4 5 6 檢定 (計量、計數 ) 相關分析 分散分析 直交配列 (計量、計數 ) 多變量解析 故障樹解析 △ △ △ △ △ △ △ △ △ ○ △ △ △ △ △ ○ △ △ △ △ △ Prepared by Page 60 QC手法 (QC七個道具 ) 柏 拉 圖 特性要因圖 查 檢 表 推移圖．管理圖 用途 ?找問題點及原因時 ， 活用於從何處著手及定優(yōu)先順序 ?效果確認時 ， 活用於對策前
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