spc介紹(qc七工具)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-09 14:18:20 本頁(yè)面
【正文】 親和圖 矢箭圖 (箭頭圖 ) ＰＤＰＣ (過(guò)程決定計(jì)畫圖 ) 矩陣數(shù)據(jù)解析 原因與結(jié)果 ， 目的與手段等連結(jié)在一起的問(wèn)題 ， 用此法論理性的連繫解決 . 為達(dá)成目標(biāo) 、 目的 、 結(jié)果的手段 ， 方策等事項(xiàng) ， 系統(tǒng)性的展開(kāi) . 各實(shí)施事項(xiàng)及效果等用２元表整理 ， 決定主要實(shí)施事項(xiàng) . 分散收集的 「 語(yǔ)言數(shù)據(jù) 」 ， 以相互親和性方式整理 ， 將問(wèn)題明確化 . 為進(jìn)行活動(dòng)等日程計(jì)畫等特定的計(jì)畫 ， 將必要的作業(yè)之關(guān)連以網(wǎng)狀表現(xiàn) . 為達(dá)成目的 ， 將實(shí)施方法不透明或推定不能預(yù)想的麻煩等 ， 決定出實(shí)施方法 . 各要素的要素間可以關(guān)連定量化 (數(shù)據(jù)化 )時(shí) ， 以矩陣數(shù)據(jù)化整理之 . 高度手法 1 2 3 4 5 6 檢定 (計(jì)量、計(jì)數(shù) ) 相關(guān)分析 分散分析 直交配列 (計(jì)量、計(jì)數(shù) ) 多變量解析 故障樹(shù) 解析 ２個(gè)以上的數(shù)據(jù) (機(jī)械別 、 人別等 )之偏差 ， 平均值有差異時(shí)的統(tǒng)計(jì)檢定 . 將有關(guān)係的 1對(duì)數(shù)據(jù) (例 :原因與結(jié)果的關(guān)係 )之關(guān)係依統(tǒng)計(jì)調(diào)查 . 二個(gè) 、 三個(gè)的主要要因用２元表分配 ， 將要因別的結(jié)果所影響程度找出來(lái) . 三個(gè)以上主要要因以直交表分配 ， 將要因別的結(jié)果所影響程度找出來(lái) . 日常數(shù)據(jù)中 ， 收集多項(xiàng)要因及結(jié)果的數(shù)據(jù) ， 將要因別的結(jié)果所影響程度找出來(lái) . 求平均故障間隔 (活用於設(shè)備點(diǎn)檢周期等之決定 )之方法 . 科學(xué)的手法（ＱＣ手法） Prepared by Page 59 步驟別的ＱＣ手法活用 ◎：有效手法 ○：活用多 △：特殊使用 區(qū)分 NO ＱＣ手法 1 題 目 選 定 2 訂 定 計(jì) 畫 3 目 標(biāo) 值 的 設(shè) 定 4 現(xiàn) 狀 把 握 5 要 因 解 析 技 術(shù) 面 管 理 面 10 全 體 效 果 確 認(rèn) 11 標(biāo) 準(zhǔn) 化 6 真 因 追 求 7 對(duì) 策 檢 討 8 效 果 確 認(rèn) 6 真 因 追 求 7 對(duì) 策 檢 討 8 效 果 確 認(rèn) QC的七個(gè)道具 1 2 3 4 5 6 7 柏拉圖 特性要因圖 查檢表 推移圖．管理圖 散布圖 直方圖 層別 ○ ○ ◎ △ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ◎ △ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 新QC七個(gè)道具 1 2 3 4 5 6 7 關(guān)連圖 系統(tǒng)圖 矩陣圖 親和圖 矢箭圖 (箭頭圖 ) ＰＤＰＣ (過(guò)程決定計(jì)畫圖 ) 矩陣數(shù)據(jù)解析 ○ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ △ △ △ △ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ △ ◎ ◎ 高度手法 1 2 3 4 5 6 檢定 (計(jì)量、計(jì)數(shù) ) 相關(guān)分析 分散分析 直交配列 (計(jì)量、計(jì)數(shù) ) 多變量解析 故障樹(shù)解析 △ △ △ △ △ △ △ △ △ ○ △ △ △ △ △ ○ △ △ △ △ △ Prepared by Page 60 QC手法 (QC七個(gè)道具 ) 柏 拉 圖 特性要因圖 查 檢 表 推移圖．管理圖 用途 ?找問(wèn)題點(diǎn)及原因時(shí) ， 活用於從何處著手及定優(yōu)先順序 ?效果確認(rèn)時(shí) ， 活用於對(duì)策前後的比較確認(rèn) ?活用於問(wèn)題點(diǎn)的整理 ， 原因 (要因 )的追求 ?影響特性的原因 (要因 )系之要素整理及了解相互關(guān)係之體系化 ?品質(zhì)數(shù)據(jù)的採(cǎi)集或設(shè)備及實(shí)施事項(xiàng)點(diǎn)檢時(shí)活用之 (計(jì)畫階段各項(xiàng)目之層別要明確化 ) ?活用於品質(zhì) ， 故障等特性的日常推移 、 變化的了解 ?活用於品質(zhì) ， 故障等特性的大小 、 比率的了解 例 例 : 不良項(xiàng)目別柏拉圖 ＊項(xiàng)目分類要考慮目的 例 : A尺寸不良特性要因圖 ＊一般要因以４Ｍ分類 例 : 初物品質(zhì)查檢表 ＊對(duì) ? ?號(hào)應(yīng)做迅速的對(duì)策 例 : A尺寸管理圖 例 : 能力別雷達(dá)圖 特徵 ?各項(xiàng)目別的發(fā)現(xiàn)次數(shù)分明 ，重點(diǎn)項(xiàng)目明確 ?多項(xiàng)要因可一覽 ， 對(duì)追求要因是有效的手法 (要因以 「 為什麼 ......」 重覆抽出 ) ?品質(zhì) 、 設(shè)備點(diǎn)檢狀況與結(jié)果 ，定期獲知 ?將各項(xiàng)目柏拉圖化 ， 則項(xiàng)目別重點(diǎn)會(huì)明確 ?只看數(shù)據(jù)不易了解 ， 數(shù)據(jù)整理圖化 ， 則 「 變化 」「 比率 」 容易了解 1510535N ＝3 8尺寸不良 傷不良 部品欠品 異音不良 其他 (%） (個(gè)） A尺寸不良︵特性 ︶ 機(jī)械 人 方法 材料 (要因 ) 查檢項(xiàng)目 3/1 2 3 4 A尺寸 ○ ○ ○ ○ B尺寸 ○ ○ ○ 表面?zhèn)? ○ ○ 欠品 ○ ○ ○ ○ UCL LCL X X 異常 設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)術(shù) 調(diào)達(dá) 檢查 生產(chǎn) 保全 技術(shù) QA Prepared by Page 61 QC手法 (QC七個(gè)道具 ) 散 布 圖 直 方 圖 層 別 用途 ?有關(guān)係的１對(duì)數(shù)據(jù)在一個(gè)圖上 ， 用點(diǎn)表示將２個(gè)數(shù)據(jù)群間之相關(guān)關(guān)係用圖明確化 （ 原因與結(jié)果之
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