【總結】QC老七工具講義QC小組使用統(tǒng)計工具:原則:寧可不用,不可錯用注意事項;該用什么工具就用什么工具準確使用工具后要有所收獲有效能用簡單的不用復雜的恰當工具要使用不要事后編套真實學會后用,學會再用,學以致用正確第一章概述新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出
2025-02-18 02:52
【總結】新七種QC工具《新QC七大工具》收集了整理“語言”的手法。一、關聯(lián)圖1、關聯(lián)圖(關系圖):是解決關系復雜、因素之間又相互關聯(lián)的原因與結果或目的與手段等的單一或多個問題的圖示技術,是根據(jù)邏輯關系理清復雜問題、整理語言文字的一種方法。75463問題2因素1關聯(lián)圖基本形式新七種QC工具一、關聯(lián)圖2、運用
2025-01-11 15:59
【總結】2023/3/61QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/3/62因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對影響過程或產(chǎn)品質量問題的各種因素進行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關系?使小組能集中于問題的實質,圍繞問題產(chǎn)生
2025-02-15 17:46
【總結】QC7ToolsCpkIntroductionHY1品管手法七工具-QC7Tools一、何謂QC手法七工具:QC手法的七工具是從許多的QC手法當中,站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。而在品質管制的活動中,大多採用【根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計方法來管理,除了可
2025-01-12 19:27
【總結】質量管理工具QualityControlTools課程簡介?加深對統(tǒng)計技術的了解?掌握QC七大手法?學會解決問題的方法簡介QC七大手法?檢查表(CheckList)?散布圖(ScatterDiagram)?特性要因圖(CharacteristicDiagram)
2025-01-10 00:13
【總結】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調查、用大腦風暴法解決問題時,要作
2025-02-16 14:17
【總結】目錄第1章何謂QC七工具1.1前言QC七工具第2章QC新七工具關連圖法----------------------------------------------------第3章新舊QC七工具的差異性
2025-06-24 01:44
【總結】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)王小彬整理品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?
2025-02-16 03:38
【總結】QCC與QC七工具——講解1品管圈(QCC、即QC小組),是指同一工作場所、工作性質相似的員工,為改進質量、降低消耗組織起來,并運用質量管理理論和方法開展活動的小組。2內(nèi)容說明品管圈人員構成及職責包括品管圈的組建原則、人員要求和職責、品管圈的命名等內(nèi)容品管圈活動流程包括選題、完
2025-03-05 01:44
【總結】-2-問題及數(shù)據(jù)的理解Ⅰ.目錄QC7種工具Ⅱ.-3-問題及數(shù)據(jù)的理解-4-(1)問題的概念圖有我們希望的目標水準,這個水準和現(xiàn)象水準的差異,即存在的這個幅度就是問題問題是指,需改善的‘現(xiàn)有和目標
2025-02-13 20:36
【總結】QC7種工具SSDI3/15/20231目錄是指解決現(xiàn)場發(fā)生的品質或成本,生產(chǎn)量等問題時所用到的7種基礎分析工具特性要因圖帕雷托圖度數(shù)分布表檢查表
2025-02-12 23:43
【總結】QC7工具QC手法日常工作中,我們的行為方式:事實、現(xiàn)象取數(shù)據(jù)比較、討論、判斷行動QC手法的作用:得到數(shù)據(jù)找出與目的相吻合的數(shù)據(jù)總結、歸納得出數(shù)據(jù)中所包含的信息?用數(shù)據(jù)掌握事實、通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理有效果,有效率地推進并解決問題或達成課題的工具是QC工具。QC是Qualit
2025-01-12 22:46
【總結】1品管新七大手法2前言v當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?檢查表——
2025-01-10 00:31
2025-02-16 13:59
【總結】因果圖、樹圖與關聯(lián)圖因果圖、樹圖與關聯(lián)圖的適用條件:(針對原因分析而言)因果圖:適用于對展開層次少(一般不多于四層)簡單問題的原因分析。樹圖:適用于展開層次多的比較復雜問題的原因分析。注:因果圖、樹圖有兩個共同的弱點1、對單一目的(一個質量問題)進行分析;
2025-01-20 17:59