【總結(jié)】QC老七工具講義QC小組使用統(tǒng)計(jì)工具:原則:寧可不用,不可錯(cuò)用注意事項(xiàng);該用什么工具就用什么工具準(zhǔn)確使用工具后要有所收獲有效能用簡(jiǎn)單的不用復(fù)雜的恰當(dāng)工具要使用不要事后編套真實(shí)學(xué)會(huì)后用,學(xué)會(huì)再用,學(xué)以致用正確第一章概述新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出
2025-02-18 02:52
【總結(jié)】新七種QC工具《新QC七大工具》收集了整理“語(yǔ)言”的手法。一、關(guān)聯(lián)圖1、關(guān)聯(lián)圖(關(guān)系圖):是解決關(guān)系復(fù)雜、因素之間又相互關(guān)聯(lián)的原因與結(jié)果或目的與手段等的單一或多個(gè)問(wèn)題的圖示技術(shù),是根據(jù)邏輯關(guān)系理清復(fù)雜問(wèn)題、整理語(yǔ)言文字的一種方法。75463問(wèn)題2因素1關(guān)聯(lián)圖基本形式新七種QC工具一、關(guān)聯(lián)圖2、運(yùn)用
2025-01-11 15:59
【總結(jié)】2023/3/61QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/3/62因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問(wèn)題的實(shí)質(zhì),圍繞問(wèn)題產(chǎn)生
2025-02-15 17:46
【總結(jié)】QC7ToolsCpkIntroductionHY1品管手法七工具-QC7Tools一、何謂QC手法七工具:QC手法的七工具是從許多的QC手法當(dāng)中,站在整理資料(data)的基本立場(chǎng)所選出來(lái)者。而在品質(zhì)管制的活動(dòng)中,大多採(cǎi)用【根據(jù)事實(shí),數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)管理,除了可
2025-01-12 19:27
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解?掌握QC七大手法?學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的方法簡(jiǎn)介QC七大手法?檢查表(CheckList)?散布圖(ScatterDiagram)?特性要因圖(CharacteristicDiagram)
2025-01-10 00:13
【總結(jié)】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達(dá)到解決問(wèn)題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問(wèn)卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問(wèn)題時(shí),要作
2025-02-16 14:17
【總結(jié)】目錄第1章何謂QC七工具1.1前言QC七工具第2章QC新七工具關(guān)連圖法----------------------------------------------------第3章新舊QC七工具的差異性
2025-06-24 01:44
【總結(jié)】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)王小彬整理品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?
2025-02-16 03:38
【總結(jié)】QCC與QC七工具——講解1品管圈(QCC、即QC小組),是指同一工作場(chǎng)所、工作性質(zhì)相似的員工,為改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗組織起來(lái),并運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動(dòng)的小組。2內(nèi)容說(shuō)明品管圈人員構(gòu)成及職責(zé)包括品管圈的組建原則、人員要求和職責(zé)、品管圈的命名等內(nèi)容品管圈活動(dòng)流程包括選題、完
2025-03-05 01:44
【總結(jié)】-2-問(wèn)題及數(shù)據(jù)的理解Ⅰ.目錄QC7種工具Ⅱ.-3-問(wèn)題及數(shù)據(jù)的理解-4-(1)問(wèn)題的概念圖有我們希望的目標(biāo)水準(zhǔn),這個(gè)水準(zhǔn)和現(xiàn)象水準(zhǔn)的差異,即存在的這個(gè)幅度就是問(wèn)題問(wèn)題是指,需改善的‘現(xiàn)有和目標(biāo)
2025-02-13 20:36
【總結(jié)】QC7種工具SSDI3/15/20231目錄是指解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的品質(zhì)或成本,生產(chǎn)量等問(wèn)題時(shí)所用到的7種基礎(chǔ)分析工具特性要因圖帕雷托圖度數(shù)分布表檢查表
2025-02-12 23:43
【總結(jié)】QC7工具QC手法日常工作中,我們的行為方式:事實(shí)、現(xiàn)象取數(shù)據(jù)比較、討論、判斷行動(dòng)QC手法的作用:得到數(shù)據(jù)找出與目的相吻合的數(shù)據(jù)總結(jié)、歸納得出數(shù)據(jù)中所包含的信息?用數(shù)據(jù)掌握事實(shí)、通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理有效果,有效率地推進(jìn)并解決問(wèn)題或達(dá)成課題的工具是QC工具。QC是Qualit
2025-01-12 22:46
【總結(jié)】1品管新七大手法2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法:?檢查表——
2025-01-10 00:31
2025-02-16 13:59
【總結(jié)】因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖的適用條件:(針對(duì)原因分析而言)因果圖:適用于對(duì)展開層次少(一般不多于四層)簡(jiǎn)單問(wèn)題的原因分析。樹圖:適用于展開層次多的比較復(fù)雜問(wèn)題的原因分析。注:因果圖、樹圖有兩個(gè)共同的弱點(diǎn)1、對(duì)單一目的(一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題)進(jìn)行分析;
2025-01-20 17:59