瑞通加拿大公司中國(guó)分部咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)ppt26頁(yè)-wenkub
2023-03-09 14:06:43 本頁(yè)面
【正文】 才隊(duì)伍建設(shè)狀況 ?對(duì)明達(dá)集團(tuán)全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱(chēng)、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度 人力資源管理診斷 主要內(nèi)容包括 ： 11 copyright169。2023 By 咨詢(xún)公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)分析 ?規(guī)范化程度 ?標(biāo)準(zhǔn)化程度 ?專(zhuān)業(yè)化程度 ?職業(yè)化程度等 企業(yè)診斷 主要內(nèi)容包括 ： 職能、管理層次與幅度診斷 ?是否存在關(guān)鍵職能缺失與 弱化現(xiàn)象 ?是否有責(zé)任真空或職責(zé)交 叉等現(xiàn)象 ?分析層次結(jié)構(gòu)中決策層、 管理層、作業(yè)層在企業(yè)實(shí) 際運(yùn)作中的職責(zé)劃分狀況 ?分析各職位的直接下級(jí)數(shù) 量及管理效果，分析其中 是否存在管理失控或職位 虛設(shè)等現(xiàn)象 職權(quán)和橫向聯(lián)系分析 ?集權(quán)與分權(quán)的分析 ?責(zé)權(quán)對(duì)等關(guān)系分析 ?指揮與匯報(bào)關(guān)系分析 ?橫向協(xié)調(diào)分析 ?橫向制約分析 7 copyright169。2023 By 咨詢(xún)公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) 北大縱橫咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)流程 項(xiàng)目開(kāi)始 明確問(wèn)題 收集分析信息 擬訂建議 制定行動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目的結(jié)束，并不 意味著雙方合作關(guān) 系的結(jié)束 企業(yè)變革 溝通 任 務(wù) 最 終 產(chǎn) 品 行動(dòng) 步驟 最終 呈現(xiàn) 成果 回顧 問(wèn)題界定 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目 建議書(shū) ?了解需求 ?撰寫(xiě)項(xiàng)目 建議書(shū) ?簽定合同 ?組成項(xiàng)目組 ?反復(fù)溝通， 清晰問(wèn)題與 解決問(wèn)題的 步驟 ?項(xiàng)目規(guī)劃 ?尋找事實(shí) ?內(nèi)部分析 ?外部分析 ?尋找解決方案 ?選擇最佳方案 ?提出建議報(bào)告 ?制定行動(dòng)計(jì)劃 ?協(xié)助客戶(hù)實(shí) 施行動(dòng)計(jì)劃 ?改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 ?對(duì)客戶(hù)進(jìn)行 培訓(xùn) 3 copyright169。成立于 1996年，是國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢(xún)公司，是國(guó)內(nèi)成立時(shí)間最長(zhǎng)、最具規(guī)模的管理咨詢(xún)公司；是第一家榮獲北京市“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定證書(shū)的咨詢(xún)公司；公司目前在新加坡、深圳、湖南和陜西設(shè)有分部。擁有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn) 110多人，咨詢(xún)師隊(duì)伍大多具有碩士或碩士以上學(xué)歷，其中很多是從清華、北大、人大、復(fù)旦、歐美等一流商學(xué)院畢業(yè)的 MBA。2023 By 咨詢(xún)公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) 修改項(xiàng)目建議書(shū) 北大縱橫管理咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)作流程 客戶(hù) 客戶(hù)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo) 運(yùn)作 運(yùn)作團(tuán)隊(duì) 提出需求 項(xiàng)目建議書(shū) 內(nèi)部啟動(dòng)會(huì) 試訪 確定訪談提綱 深入訪談 信息分析 內(nèi)部討論 診斷報(bào)告 設(shè)計(jì)最終方案 完成最終方案 方案實(shí)施輔導(dǎo) 檢查訪 談信息 每天進(jìn) 行一次 內(nèi)部討 論及交 流 制定計(jì)劃 二手資 料收集 北大縱橫案 例庫(kù)查詢(xún) 內(nèi)部培訓(xùn)及討論 多角度提出問(wèn)題 一手資料收集清單 準(zhǔn)備訪談提綱 項(xiàng)目建議書(shū) 及合同確認(rèn) 確認(rèn)方案 方案實(shí)施 4 copyright169。2023 By 咨詢(xún)公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?部門(mén)設(shè)置 ?部門(mén)的主要職責(zé)和職權(quán) ?部門(mén)的主要考核指標(biāo) ?部門(mén)內(nèi)部關(guān)鍵崗位設(shè)置及人員編制定額 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容包括 ： 定制崗位說(shuō)明書(shū) ?基本資料（職務(wù)名稱(chēng)、所屬部門(mén)、直接上級(jí) 職位、定員人數(shù)等） ?工作描述（工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作活動(dòng)內(nèi)容等） ?任職資格說(shuō)明（最低學(xué)歷、所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目、 從事本職工作和其他相
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