瑞通加拿大公司中國分部咨詢項目建議書ppt26頁-免費閱讀
【正文】 營銷戰(zhàn)略包括 ： 24 copyright169。 人力資源管理體系設(shè)計 17 copyright169。人力資源管理體系包括 ： 12 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 組織設(shè)計部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 明確需求 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 5 copyright169。加拿大明達國際集團中國分部 管理咨詢 項目建議書 瑞通管理咨詢公司 1 北大縱橫的背景和經(jīng)驗 ? 北大縱橫管理咨詢是北京大學控股、北大光華管理學院興辦的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 組織設(shè)計部分研究步驟 明達集團總部信息 ?集團總體戰(zhàn)略 ?集團及中國分部發(fā)展規(guī)劃 ?中國分部及各下屬企業(yè)發(fā)展目標 ?主要發(fā)展措施 內(nèi)外部信息收集 主要內(nèi)容包括 ： 組織管理方面信息 ?部門設(shè)置、職能、管理 層次 ?機構(gòu)設(shè)置圖 ?崗位責任書 ?管理規(guī)范 ?決策程序與決策權(quán)限 ?橫向聯(lián)系 收集并整理各主要業(yè)務流程 ?項目管理流程 ?投標管理流程 ?人力資源管理流程 ?銷售管理流程 ?財務管理流程 6 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 人力資源管理體系設(shè)計 人力資源管理的整體規(guī)劃 ： ?有些公司戰(zhàn)略不清，缺乏長期規(guī)劃，直接影響公司人力資源規(guī)劃的制定 企 業(yè) 計 劃 過 程 人 力 資 源 計 劃 過 程 戰(zhàn)略計劃 （長期） ?宗旨 ?環(huán)境 ?目標 ?戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的 資源組織策略 年度計劃 （年度） ?目標 ?預算 ?項目計劃與安排 ?對結(jié)果的監(jiān)督與控制 ?分析問題 ?企業(yè)需求 ?外部因素 ?內(nèi)部供給分析 ?制定行動方案 ?崗位分析和配置 ?招聘 ?提升與調(diào)動 ?培訓與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關(guān)系 ?預測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計 ?可供的和所需的資源 ?凈需求量 13 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 市場營銷部分研究步驟 （針對置業(yè)及涂料公司） 企業(yè)診斷 明確需求 消費者研究 行業(yè)研究 競爭對手研究 營銷戰(zhàn)略制定 18 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 研究方法 二手資料研究 ? 北大縱橫數(shù)據(jù)庫 ? 明達公司內(nèi)部管理和統(tǒng)計資料 ? 專業(yè)刊物 ? 相關(guān)數(shù)據(jù)庫 ? 統(tǒng)計資料 深度訪談 ?明達 /競爭對手的管理人員 ?明達 /競爭對手的市場和銷售人員 ?明達 /競爭對手的市場促銷人員 ?明達 /競爭對手的主要經(jīng)銷商 ?明達 /競爭對手的廣告代理商 ?其他相關(guān)人員 25 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱
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