瑞通加拿大公司中國(guó)分部咨詢項(xiàng)目建議書（ppt 26頁(yè)）(文件)
【正文】 關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)等） ?工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險(xiǎn)性、工作時(shí)間特征等） 8 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 ? 人力資源管理的整體規(guī)劃 ? 工作分析 ? 員工薪酬體系設(shè)計(jì) ? 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) ? 員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) ? 員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì) 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 本部分將在以上兩個(gè)子課題的研究和分析基礎(chǔ)上，完成明達(dá)公司人力資源管理體系的 設(shè)計(jì)。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 員工薪酬體系設(shè)計(jì) ： 職務(wù) 技能 高低 企業(yè) 負(fù)擔(dān) 能力 薪酬 水平 員工 績(jī)效 勞動(dòng) 力市 場(chǎng) 地區(qū)與 行業(yè)薪 酬 企業(yè) 價(jià)值 觀 工作 環(huán)境 工齡 企業(yè) 工齡 個(gè)體因素 環(huán)境因素 15 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 ? 進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，利用特定的方法，通過反復(fù)溝通，確定每個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，得出每個(gè)崗位的職務(wù)分?jǐn)?shù) ； ? 制定明達(dá)集團(tuán)招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序 ； ? 制定明達(dá)集團(tuán)薪酬、激勵(lì)制度，含工資起薪、工資級(jí)差、績(jī)效工資、員工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn) /程序、年終效益工資、員工持股制度，其他表彰制度 ； ? 制定明達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)制度，含外派培訓(xùn)制度、職前培訓(xùn)制度等 ； ? 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展制度，含職業(yè)輔導(dǎo)制度、職業(yè)生涯檔案制度等 。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 市場(chǎng)營(yíng)銷部分研究步驟 消費(fèi)者特征 ?收入 ?家庭結(jié)構(gòu) ?生活習(xí)慣 ?職業(yè) ?其他 決策因素 ?品牌 ?地理位置 ?廣告 ?促銷 ?房屋本身特征 購(gòu)買行為 ?信息獲取的渠道 ?購(gòu)買動(dòng)機(jī) ?購(gòu)買行為 ?明達(dá)在主銷區(qū)的份額 ?份額變化的原因、趨勢(shì) 消費(fèi)者研究 針對(duì)置業(yè)公司主要研究?jī)?nèi)容包括 ： 購(gòu)買需求 ?檔次 ?價(jià)格 ?圓區(qū)景觀 ?房屋格局 ?其他 20 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 市場(chǎng)營(yíng)銷部分研究步驟 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 產(chǎn)品策略 ? 價(jià)格策略 ? 消費(fèi)群體細(xì)分 ? 渠道策略 ? 廣告促銷策略 ? 銷售隊(duì)伍的建設(shè) ? 分區(qū)域策略 營(yíng)銷戰(zhàn)略制定 本部分將在以上三個(gè)子課題的研究和分析基礎(chǔ)上，完成明達(dá)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 研究方法 二手資料研究 ? 北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù) ? 明達(dá)公司內(nèi)部管理和統(tǒng)計(jì)資料 ? 專業(yè)刊物 ? 相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù) ? 統(tǒng)計(jì)資料 深度訪談 ?明達(dá) /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理人員 ?明達(dá) /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)和銷售人員 ?明達(dá) /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)促銷人員 ?明達(dá) /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要經(jīng)銷商 ?明達(dá) /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告代理商 ?其他相關(guān)人員 25 copyright169
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