目標(biāo)成本管理課件-wenkub
2023-03-09 13:40:12 本頁面
【正文】 提交成本差異分析報(bào)告 負(fù)責(zé)人采取管理對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用 算管結(jié)合， 強(qiáng)化控制； 明確責(zé)任， 協(xié)調(diào)關(guān)系； 簡(jiǎn)化核算， （期末可將成本差異一次直接轉(zhuǎn)入當(dāng)期成本） 決策依據(jù)。 ? 在技術(shù)上的主要難點(diǎn)，如何合理地確定成本目標(biāo)，如何利用成本目標(biāo)對(duì)各部門的成本進(jìn)行日常控制、考核和分析評(píng)價(jià)。目標(biāo)成本管理 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的關(guān)鍵性因素之一就是進(jìn)行目標(biāo)成本管理。 (一 ) 標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度的定義及程序 ? 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是指在相當(dāng)優(yōu)良的條件下，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，生產(chǎn)某種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)成本制訂時(shí)應(yīng)該注意的問題 ? 在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，須考慮正常的損壞及浪費(fèi)。正常生產(chǎn)能力系根據(jù)數(shù)年歷史數(shù)據(jù)所確定的生產(chǎn)能力的 預(yù)期數(shù)量，通常以直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)表示。 直接材料成本差異分析的基本方法 ? 直接材料成本差異 =材料價(jià)格差異 +材料用量差異。 ? 實(shí)際工作中，往往要考慮工人組合和人工的合理損耗。 ? 產(chǎn)能差異的數(shù)量差異與效率差異計(jì)算如下： – 能力利用差異 =（基準(zhǔn)產(chǎn)能工時(shí) 實(shí)際工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用率 – 效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用率 制造費(fèi)用差異 預(yù)算差異 效率差異 能量差異 能力利用差異 效率差異 耗費(fèi)差異 例題 ? 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： – 直接材料 （ 50千克 /千克） 10元 – 直接人工 （ 2小時(shí) 6元 /小時(shí)） 12元 – 制造費(fèi)用 – 變動(dòng)： （ 2小時(shí) 3元 /小時(shí)） 6元 – 固定： （ 2小時(shí) 1元 /小時(shí)） 2元 – 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本： 30元 /件 – 制造費(fèi)用預(yù)算：全月固定制造費(fèi)用 1,000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為 3000元，基準(zhǔn)產(chǎn)能為 500件。 例題解答 ? 直接材料差異 : 總差異 : 30300 – 600 10 = 63636000 = 363 (不利差異 ) 其中 : 價(jià)格差異 : 30300 – 30300 = 63636060=303(不利差異 ) 用量差異 : 30300 600 50 =60606000 = 60 ( 不利差異 ) ? 直接人工差異 總差異 : 1100 7 600 12 = 7700 – 7200 = 500 ( 不利差異 ) 其中 : 工資率差異 : 7 1100 6 1100 = 77006600 = 1100 (不利差異 ) 人工效率差異 : 1100 6 – 600 2 6 = 6600 – 7200 = 600 (有利差異 ) ? 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 : 總差異 (預(yù)算差異中的變動(dòng)制造費(fèi)用部分 ): 3850 – 600 6
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