目標(biāo)成本管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 定制造費(fèi)用率 = 500 2 1100 1 = 1000 – 1100 = 100 (有利差異 ) 效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用率 = 1100 1 600 2 1= 1100 1200= 100 (有利差異 ) 差異原因分析 ? 通常情況下： – 直接材料的價(jià)格差異由采購部門負(fù)主要責(zé)任。 ? 實(shí)際工作中，往往要考慮工人組合和人工的合理損耗。正常生產(chǎn)能力系根據(jù)數(shù)年歷史數(shù)據(jù)所確定的生產(chǎn)能力的 預(yù)期數(shù)量，通常以直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)表示。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是指在相當(dāng)優(yōu)良的條件下，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，生產(chǎn)某種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。目標(biāo)成本管理 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的關(guān)鍵性因素之一就是進(jìn)行目標(biāo)成本管理。 標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度的程序 制定成本標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量 匯總計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本 匯總實(shí)際成本 計(jì)算成本差異 分析成本差異形成的原因 向負(fù)責(zé)人提交成本差異分析報(bào)告 負(fù)責(zé)人采取管理對策 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用 算管結(jié)合， 強(qiáng)化控制； 明確責(zé)任， 協(xié)調(diào)關(guān)系； 簡化核算， （期末可將成本差異一次直接轉(zhuǎn)入當(dāng)期成本） 決策依據(jù)。 – 一般情況下，以正常生產(chǎn)能力為標(biāo)準(zhǔn)。 – 人工工資率差異 =（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實(shí)際工時(shí) – 人工效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 – 直接人工成本差異 =實(shí)際工資率 實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際工作中的直接人工成本差異分析 ? 在實(shí)際工作中，可根據(jù)實(shí)際情況，在上述基本方法的基礎(chǔ)之上，采用多種直接人工成本差異分析的變化形式，目的是找出差異發(fā)生的原因、明確責(zé)任的歸屬，便于控制。 ? 要求：利用上述資料進(jìn)行差異分析。 例外管理 ? 所謂例外管理是指管理人員主要對實(shí)際與計(jì)劃不符的事項(xiàng)進(jìn)行管理。 在管理上運(yùn)用變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（一） ? 應(yīng)用變動(dòng)成本法，可以區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，提供各種邊際貢獻(xiàn)（如制造邊際、銷售邊際、產(chǎn)品邊際），從而為應(yīng)用 CVP進(jìn)行目標(biāo)利潤管理和區(qū)分成本動(dòng)因進(jìn)行目標(biāo)成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。 ? 變動(dòng)成本法所提供的成本信息只適用于短期決策，而不適用于長期決策。 在管理上運(yùn)用變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（二） ? 變動(dòng)成本法能夠提供管理人員所需要的，直接依從于銷售數(shù)量變動(dòng)而變動(dòng)的預(yù)期凈收益的信息。 答案 ? 利潤（變） =（ 68020080100） 8000（ 1，600， 000+1， 400， 000） =60（萬元） ? 利潤（全） =（ 68020080100160） 80001， 400， 000 ? =28（萬元） ? 差異 32萬元，是固定制造費(fèi)用，在全部成本法下由期末存貨 2023件帶走（ 2023 160）。如屬工資標(biāo)準(zhǔn)的變化由勞資部門負(fù)主要責(zé)任。 兩項(xiàng)差異
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