目標成本管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 定制造費用率 = 500 2 1100 1 = 1000 – 1100 = 100 (有利差異 ) 效率差異 =（實際工時 實際產(chǎn)量的標準工時） 標準固定制造費用率 = 1100 1 600 2 1= 1100 1200= 100 (有利差異 ) 差異原因分析 ? 通常情況下： – 直接材料的價格差異由采購部門負主要責任。 ? 實際工作中，往往要考慮工人組合和人工的合理損耗。正常生產(chǎn)能力系根據(jù)數(shù)年歷史數(shù)據(jù)所確定的生產(chǎn)能力的 預期數(shù)量，通常以直接人工小時或機器小時表示。 目標標準成本的制定 ? 標準成本是指在相當優(yōu)良的條件下，為實現(xiàn)一定的目標，生產(chǎn)某種產(chǎn)品應當發(fā)生的成本。目標成本管理 ? 實現(xiàn)目標利潤的關鍵性因素之一就是進行目標成本管理。 標準成本會計制度的程序 制定成本標準 生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量 匯總計算標準成本 匯總實際成本 計算成本差異 分析成本差異形成的原因 向負責人提交成本差異分析報告 負責人采取管理對策 標準成本系統(tǒng)的作用 算管結合， 強化控制； 明確責任， 協(xié)調關系； 簡化核算， （期末可將成本差異一次直接轉入當期成本） 決策依據(jù)。 – 一般情況下，以正常生產(chǎn)能力為標準。 – 人工工資率差異 =（實際工資率 標準工資率） 實際工時 – 人工效率差異 =（實際工時 標準工時） 標準工資率 – 直接人工成本差異 =實際工資率 實際工時 標準工資率 標準工時 實際工作中的直接人工成本差異分析 ? 在實際工作中，可根據(jù)實際情況，在上述基本方法的基礎之上，采用多種直接人工成本差異分析的變化形式，目的是找出差異發(fā)生的原因、明確責任的歸屬，便于控制。 ? 要求：利用上述資料進行差異分析。 例外管理 ? 所謂例外管理是指管理人員主要對實際與計劃不符的事項進行管理。 在管理上運用變動成本法的優(yōu)點（一） ? 應用變動成本法，可以區(qū)分變動成本和固定成本，提供各種邊際貢獻（如制造邊際、銷售邊際、產(chǎn)品邊際），從而為應用 CVP進行目標利潤管理和區(qū)分成本動因進行目標成本控制奠定良好的基礎。 ? 變動成本法所提供的成本信息只適用于短期決策，而不適用于長期決策。 在管理上運用變動成本法的優(yōu)點（二） ? 變動成本法能夠提供管理人員所需要的，直接依從于銷售數(shù)量變動而變動的預期凈收益的信息。 答案 ? 利潤（變） =（ 68020080100） 8000（ 1，600， 000+1， 400， 000） =60（萬元） ? 利潤（全） =（ 68020080100160） 80001， 400， 000 ? =28（萬元） ? 差異 32萬元，是固定制造費用，在全部成本法下由期末存貨 2023件帶走（ 2023 160）。如屬工資標準的變化由勞資部門負主要責任。 兩項差異
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