目標(biāo)成本管理課件-文庫吧
2025-02-08 13:40 本頁面
【正文】 準(zhǔn)在制訂后，須根據(jù)實(shí)際情況，在必要時(shí)加以修訂，但修訂不可過于頻繁，以免減弱標(biāo)準(zhǔn)成本的控制功能。 標(biāo)準(zhǔn)成本卡（例示） 某產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)卡 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)耗用量 比重 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 單位標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料： 甲材料 10元 /公斤 25元 乙材料 5公斤 9元 /公斤 45元 直接材料合計(jì) 1 70元 直接人工： 中級(jí)工 1小時(shí) 5元 /小時(shí) 5元 初級(jí)工 4小時(shí) /小時(shí) 10元 直接人工合計(jì) 5小時(shí) 1 15元 變動(dòng)制造費(fèi)用 5小時(shí) 8元 /小時(shí) 40元 固定制造費(fèi)用 5小時(shí) 6元 /小時(shí) 30元 合計(jì) 155元 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量： 6000件 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用總額： 180， 000元 標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異分析 ? 差異分析的目的在于控制，在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，決定糾正行動(dòng)，確定責(zé)任歸屬。 ? 成本差異報(bào)告要適時(shí)，要能對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，為管理決策提供依據(jù)。 直接材料成本差異分析的基本方法 ? 直接材料成本差異 =材料價(jià)格差異 +材料用量差異。 – 材料價(jià)格差異 =（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 實(shí)際用量 – 材料用量差異 =（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 – 直接材料成本差異 =實(shí)際價(jià)格 實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 實(shí)際工作中的直接材料成本差異分析 ? 在實(shí)際工作中，可根據(jù)實(shí)際情況，在上述基本方法的基礎(chǔ)之上，采用多種材料成本差異分析的變化形式，目的是找出差異發(fā)生的原因、明確責(zé)任的歸屬，便于控制。 直接人工成本差異 ? 直接人工成本差異 =人工工資率差異 +人工效率差異。 – 人工工資率差異 =（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實(shí)際工時(shí) – 人工效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 – 直接人工成本差異 =實(shí)際工資率 實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際工作中的直接人工成本差異分析 ? 在實(shí)際工作中，可根據(jù)實(shí)際情況，在上述基本方法的基礎(chǔ)之上，采用多種直接人工成本差異分析的變化形式，目的是找出差異發(fā)生的原因、明確責(zé)任的歸屬，便于控制。 ? 實(shí)際工作中，往往要考慮工人組合和人工的合理損耗。 制造費(fèi)用差異分析 ? 制造費(fèi)用差異為實(shí)際制造費(fèi)用總額與標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額之間的差異。 ? 在進(jìn)行差異分析時(shí)，根據(jù)分析要素范圍的不同，又分為兩項(xiàng)、三項(xiàng)及四項(xiàng)差異分析法。 兩項(xiàng)差異分析法 ? 預(yù)算差異 =實(shí)際制造費(fèi)用總額 （變動(dòng)制造費(fèi)用率 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) +固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總額） ? 能量差異 =（變動(dòng)制造費(fèi)用率 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) +固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總額） 制造費(fèi)用率 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =（基準(zhǔn)產(chǎn)能工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用率 制造費(fèi)用差異 預(yù)算差異 能量差異 三項(xiàng)差異分析法 ? 耗費(fèi)差異 =（實(shí)際固定制造費(fèi)用 – 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用） + 實(shí)際工時(shí) （實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用率 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用率） ? 效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）
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