某集團高層管理人員戰(zhàn)略交流培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-09 13:29:37 本頁面
【正文】 衡量指標行動安排： 預(yù)期結(jié)果： 項目 1 項目 2 項目 3 項目 n – 財務(wù)結(jié)果 – 長期預(yù)算 價值觀 使命 愿景 戰(zhàn)略管理的五項任務(wù) 制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命 設(shè)置目標體系：戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標 戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略實施：建立保障體系，實施戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略評價：業(yè)績評估及戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略展望是公司未來的一幅前進藍圖 — 公司前進的方向，公司意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 ?行業(yè) /市場研究 ?確定成功的關(guān)鍵因素 發(fā)展驅(qū)動力 分析當前及未來行業(yè) /市場發(fā)展的主要驅(qū)動因素及其影響程度。 ?行業(yè) /市場、細分產(chǎn)品定位 ?評估新的機遇 ?評價業(yè)務(wù)可能性的移動 ?確定投資需求 價值鏈分析 對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價值和行業(yè)產(chǎn)品價值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。 ? 這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握，這些因素也被戲稱為“ pest（有害物）” 政治環(huán)境 Political 制度 體制 政策 國際 關(guān)系 法律 …… 宏觀經(jīng)濟環(huán)境 微觀經(jīng)濟環(huán)境 人口 國民收入 GDP …… 個人收入 消費 就業(yè) …… 宏觀 環(huán)境 分析 經(jīng)濟環(huán)境 Economic 企業(yè)目前及未來的市場大小 社會環(huán)境 Social 文化水平 宗教信仰 價值觀 審美觀 …… 居民需求層次 禁止或抵制 某些活動的進行 居民對組織目標、 活動、存在的認可 對組織活動內(nèi)容、 方式、成果的態(tài)度 …… 科技環(huán)境 Technological 全球化的驅(qū)動力 企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在 技術(shù) 突破 …… 技術(shù) 變遷 技術(shù) 發(fā)明 相關(guān)分析工具：目標制定七要素法 綜合價值 綜合實力 ?經(jīng)濟價值 ?客戶價值 ?社會價值 ?組織能力 ?競爭能力 ?創(chuàng)新能力 ?員工價值 目標 經(jīng)濟價值 ? 收入、利潤、成本等經(jīng)濟指標 客戶價值 ? 客戶增長率、滿意度等指標 ? 服務(wù)水平 社會價值 ? 企業(yè)社會責任 ? 地方經(jīng)濟和社會貢獻 ? 環(huán)保、節(jié)能減排 員工價值 ?團隊和班組建設(shè) ?員工個人價值實現(xiàn) ?員工技能提升 ?員工職業(yè)發(fā)展 組織能力 ? 流程管理 ? 資源管理 ? 知識管理 ? 決策水平 ? 控制能力 競爭能力 ?客戶可感知的能力：市場營銷、品牌形象、產(chǎn)品提供、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、合作模式等 創(chuàng)新能力 ?新業(yè)務(wù)、新市場的拓展價值與能力 ?創(chuàng)新的影響力和號召力 Contents 目 錄 戰(zhàn)略概論 1 戰(zhàn)略思考方法 2 戰(zhàn)略研討議題 3 公司當前狀況
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