【正文】 三、新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)（一）產(chǎn)品構(gòu)思 : （ 1）企業(yè)內(nèi)部：公司經(jīng)理、員工和研究開發(fā)部門。70%6%20%36%7%40%3%18%設(shè)計(jì)階段 制造階段 材料采購(gòu) 其它階段費(fèi)用 成本的決定因素 實(shí)際成本消耗 此外： （ 1） 產(chǎn)品制造效率的 70%—80% 是在設(shè)計(jì)和工藝階段決定的； （ 2）所有質(zhì)量的 40%可以歸因于低劣的設(shè)計(jì)和工藝。因此，為縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，必須縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。 : (1)全新產(chǎn)品； (2)換代產(chǎn)品； (3)改進(jìn)產(chǎn)品(二 )新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 ：目前 ,新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低、回報(bào)下降等壓力?；A(chǔ)研究216。 個(gè)性化定制生產(chǎn)案例：以生產(chǎn) 巴碧娃娃 著稱的瑪泰爾公司，從 1998年10月份起，可以讓女孩子登錄到 計(jì)她們自己的巴碧朋友。銷售額連續(xù)下降時(shí) ,屬于衰退階段 . [例 ]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品 ,根據(jù)以下數(shù)據(jù) ,判斷產(chǎn)品處于哪一時(shí)期 ?+++++++過去四年間平均變動(dòng)（ %）與上一年相比變動(dòng)（ %）當(dāng)年情況（百萬元）效益指標(biāo) 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略（二）產(chǎn)品進(jìn)入和占有市場(chǎng)的時(shí)機(jī)分析 哈耶 （ Hayes）、 韋瑞特（ Wheelright）大批量 \低成本產(chǎn)品衰退階段產(chǎn)品成長(zhǎng)階段晚期進(jìn)入晚期退出小批量 \靈活性產(chǎn)品成熟階段產(chǎn)品引入階段早期進(jìn)入早期退出小批量 \靈活性 大批量 \低成本產(chǎn)品衰退階段產(chǎn)品引入階段早期進(jìn)入晚期退出對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的涵義市場(chǎng)退出時(shí)階段市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)階段產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)進(jìn)入 退出產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 一、現(xiàn)代企業(yè)的 RD （ 一）個(gè)性化定制生產(chǎn) 3C： 顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化。 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略(二 )產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮以下因素 (銷售利潤(rùn)率、資金利潤(rùn)率 ) 應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。 (現(xiàn)有產(chǎn)品組合分析，如 BCG法 ) （ 便利、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保） （ 營(yíng)銷渠道、服務(wù)能力） \法律 \法規(guī)等要求銷售額（資金額）利潤(rùn)ABCq波士頓咨詢公司法20%18%16%14%12%10% 8% 6% 4% 2% 0市場(chǎng)增長(zhǎng)率3 ?Question marks? ??21Cash cow6Dogs8710x 4x 2x 1x 相對(duì)市場(chǎng)份額.5x .4x .3x .2x .1x Stars54q戰(zhàn)略政策組合 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略二、新產(chǎn)品評(píng)價(jià)方法 （一） 多指標(biāo)評(píng)分法[例 1]某公司空調(diào)新產(chǎn)品的效益指標(biāo)權(quán)重、分?jǐn)?shù)及得分： 30 8 240 20 10 200 20 6 120 15 10 150 10 2 20 5 4 20 750市場(chǎng)引力單位邊際利潤(rùn)生產(chǎn)能力競(jìng)爭(zhēng)能力投資要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)之和 權(quán)重 (A) 分?jǐn)?shù) (B) 加權(quán)分?jǐn)?shù) (A*B)效益指標(biāo) 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 （二）盈虧平衡分析法 [例 2]某醫(yī)院考慮增設(shè)一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，每位患者收費(fèi) 1600元，提供該服務(wù)需支付年固定費(fèi)用 80萬元，單位變動(dòng)成本為每位患者 800元。 生產(chǎn)方式： “ 一對(duì)多 ” 、 “ 一對(duì)一 ” （ 巴碧娃娃 ） 增強(qiáng)企業(yè)的柔性（ Flexibility）： ：組合柔性、產(chǎn)量柔性、質(zhì)量柔性、交貨期柔性。她們可以選擇娃娃的皮膚彈性、眼睛顏色、頭發(fā)的式樣和顏色、附件和名字。應(yīng)用研究216。 :無潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營(yíng)銷不利。產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 100%設(shè)計(jì)時(shí)間 55%制造 22%裝配 23% (三 )產(chǎn)品開發(fā)對(duì)生產(chǎn)過程成本的影響0 5 10 15 20 25行業(yè)化妝品玩具機(jī)床食品藥品50年前現(xiàn)在時(shí)間(年 ) ： 產(chǎn)品的壽命周期越來越短，革新?lián)Q代越來越快（如圖）。 ： 企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)影響著產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和制造的效率。 （ 2）企業(yè)外部：經(jīng)銷商、產(chǎn)品許可經(jīng)營(yíng)者和發(fā)明者。（二）產(chǎn)品可行性研究 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略中的重要組成部分，它決定產(chǎn)品的特征、功能和用途。 （三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制 價(jià)值工程 價(jià)值工程中的價(jià)值指的是產(chǎn)品功能與成本之比，是一個(gè)相對(duì)量。 定義的方法? 功能整理的概念? 功能整理的方法? 功能整理的意義? V=F/C價(jià)值工程 的實(shí)施步驟：① 功能定義：② 功能分類功 能 分 類按功能的重要程度分基本功能輔助功能按功能的性質(zhì)分：使用功能外觀功能按用戶對(duì)產(chǎn)品的要求分必要功能不必要功能按功能整理的順序分：上位功能下位功能③ 功能整理功能系統(tǒng)圖F0F1F2F3F11F12F13F21F22F23F31F32F33F221F222舉例：暖水瓶功能系統(tǒng)圖保持溫度減少散熱維護(hù)瓶膽方便使用方便安裝保持清潔增加美觀減少熱傳導(dǎo)減少對(duì)流減少熱輻射固定瓶膽支持瓶膽保護(hù)瓶膽④ 功能評(píng)價(jià) 所謂功能評(píng)價(jià)，是找出實(shí)現(xiàn)某一必要功能的最低成本（稱作功能評(píng)價(jià)值）。（ 2）當(dāng) V1時(shí)，可能由于數(shù)據(jù)收集和處理不當(dāng)或?qū)嶋H必要功能沒有實(shí)現(xiàn)。 （ 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)） 目的： 滿足產(chǎn)品制造工藝要求。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則： ① 設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品 ② 設(shè)計(jì)出制造性強(qiáng)的產(chǎn)品（易于分解，便于制造和裝配，易于使用且安全可靠。223。223。223。l大規(guī)模定制的方法和途徑223。 混合模塊化223?？煽慷雀纳?：? 提升生 產(chǎn)與裝配技術(shù) 。? 使用者教育。u 文化 差異? 跨國(guó) 企 業(yè) 的 設(shè) 計(jì)者必須 考慮 不同 國(guó)家 、 地區(qū) 的文化差異 ， 產(chǎn) 生不同 國(guó)家 、 地區(qū) 的不同 設(shè)計(jì)