【正文】 營運(yùn)資本 固定資產(chǎn) 股權(quán)成本 債務(wù)成本 投資資本 經(jīng)營利潤 X ? + + 模塊七的重點(diǎn)是結(jié)題、實(shí)施 模塊七：結(jié)題、實(shí)施 ? 安信納米的具體實(shí)施方案 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 項(xiàng) 目 方 法 ? 實(shí)施原則 ? 具體實(shí)施方案 ? 方案培訓(xùn) ? 方案實(shí)施的人員培訓(xùn) ? 制定實(shí)施進(jìn)程控制表及監(jiān)控重點(diǎn)內(nèi)容 ? 內(nèi)部研討會(huì) ? 案頭分析 ? 基準(zhǔn)比較 ? 龍馬咨詢資料庫 目 錄 A. 項(xiàng)目背景 3 B. 項(xiàng)目目標(biāo) 8 C. 項(xiàng)目內(nèi)容、方法 10 D. 項(xiàng)目組織和時(shí)間安排 40 E. 項(xiàng)目預(yù)算 42 F. 公司簡介 44 G. 項(xiàng)目組成員介紹 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目啟動(dòng) 提交備忘錄 中期報(bào)告 最終報(bào)告會(huì) 項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目啟動(dòng) 組織及人力資源診斷 財(cái)務(wù)管理診斷 組織設(shè)計(jì) 人力資源體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 項(xiàng)目結(jié)題 輔導(dǎo)實(shí)施 1 2 3 4 5 6 7 8 第一月 第二月 研討會(huì) 最終報(bào)告會(huì) 月 周 中期報(bào)告 第一階段 企業(yè)診斷 第二階段 方案設(shè)計(jì) 第三階段 結(jié)題、實(shí)施 目 錄 A. 項(xiàng)目背景 3 B. 項(xiàng)目目標(biāo) 8 C. 項(xiàng)目內(nèi)容、方法 10 D. 項(xiàng)目組織和時(shí)間安排 39 E. 項(xiàng)目預(yù)算 42 F. 公司簡介 44 G. 項(xiàng)目組成員介紹 項(xiàng)目成果及預(yù)算 項(xiàng)目階段 項(xiàng)目成果 工作量預(yù)測 第一階段 企業(yè)診斷 現(xiàn)場調(diào)研及診斷報(bào)告 3*6*2 第二階段 方案設(shè)計(jì) 母子公司管理模式設(shè)計(jì) 2*6*2 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2*6*2 工作分析及關(guān)鍵崗位說明書 2*6*3 崗位評(píng)估方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 績效考核方案設(shè)計(jì) 薪酬及福利方案設(shè)計(jì) 招聘和培訓(xùn)制度設(shè)計(jì) 項(xiàng)目成果及工作量預(yù)測 項(xiàng)目階段 項(xiàng)目成果 工作量預(yù)測 第二階段 方案設(shè)計(jì) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) 2*6* 2 集團(tuán)財(cái)務(wù)制度體系及內(nèi)部流程設(shè)計(jì) 1 財(cái)務(wù)預(yù)算體系設(shè)計(jì) 1 資金管理體系設(shè)計(jì) 1 會(huì)計(jì)報(bào)表體系設(shè)計(jì) 1 財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系設(shè)計(jì) 1 成本管理體系設(shè)計(jì) 1 投資管理體系設(shè)計(jì) 1 融資管理體系設(shè)計(jì) 1 資產(chǎn)管理體設(shè)計(jì) 第三階段 結(jié)題、實(shí)施 1相關(guān)培訓(xùn)及跟蹤完善 2*6*2 項(xiàng)目成果及預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算 合計(jì)：人民幣 萬元 目 錄 A. 項(xiàng)目背景 3 B. 項(xiàng)目目標(biāo) 8 C. 項(xiàng)目內(nèi)容、方法 10 D. 項(xiàng)目組織和時(shí)間安排 39 E. 項(xiàng)目預(yù)算 42 F. 公司簡介 44 G. 項(xiàng)目組成員介紹 公司簡介 龍馬管理咨詢有限公司是一家專注于企業(yè)戰(zhàn)略管理及研究的咨詢服務(wù)提供商。 項(xiàng)目津貼 出差津貼 崗位津貼 醫(yī)療保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 年功工資 。 ?為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù) 。之后對(duì)所有的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)并匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)（分?jǐn)?shù)）。高管人員選擇失誤損失更大 示例 建立系統(tǒng)型人員培訓(xùn)的模式 培訓(xùn)需求評(píng)估 目標(biāo)確立 培訓(xùn)內(nèi)容與方法 設(shè)計(jì) 實(shí)施培訓(xùn) 制定標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)監(jiān)控 培訓(xùn)評(píng)價(jià) 效果評(píng)價(jià) 反饋 需求分析階段 計(jì)劃與實(shí)施階段 評(píng)估階段 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo)：培訓(xùn)后受訓(xùn)者將知道什么 行為目標(biāo)：受訓(xùn)者將在工作中做什么 結(jié)果目標(biāo)：通過培訓(xùn)組織獲得什么最終結(jié)果 例如： 知識(shí)目標(biāo)：什么是人力資源管理 行為目標(biāo)：設(shè)計(jì) 、 制定各種人力資源管理制度和方案 結(jié)果目標(biāo)：員工滿意度提高 、 流動(dòng)率降低 、 效益提高 培訓(xùn)評(píng)估 層次 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估方法 評(píng)估時(shí)間 評(píng)估單位 反應(yīng)評(píng)估 衡量學(xué)員對(duì)具體培訓(xùn)課程、講師與培訓(xùn)組織的滿意度 問卷調(diào)查、面談?dòng)^察、綜合座談 課程結(jié)束時(shí) 培訓(xùn)單位 學(xué)習(xí)評(píng)估 衡量學(xué)員對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度 提問法、筆試法、口試法、模擬練習(xí)與演講、角色扮演、演講 心得報(bào)告與文章發(fā)表 課程進(jìn)行時(shí) 課程結(jié)束時(shí) 培訓(xùn)單位 行為評(píng)估 衡量學(xué)員在培訓(xùn)后的行為改變是否因培訓(xùn)所導(dǎo)致 問卷調(diào)查、行為觀察、訪談法、績效評(píng)估、管理能力評(píng)鑒、任務(wù)項(xiàng)目法、 360度評(píng)估 三個(gè)月或半年以后 學(xué)員的直接主管上級(jí) 結(jié)果評(píng)估 衡量培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響 個(gè)人與組織績效、指標(biāo)、生產(chǎn)率、缺勤率、離職率、成本效益分析、組織氣候等資料分析、客戶與市場調(diào)查、 360度滿意度調(diào)查 半年、一年后公司績效評(píng)估 學(xué)員的單位主管 做好崗位評(píng)估工作是正確衡量崗位的依據(jù) 崗位評(píng)估方法 ?崗位參照法 用已有工資等級(jí)的崗位來對(duì)其它崗位進(jìn)行評(píng)估 ?排列法 根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對(duì)比的崗位描述；確 定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)崗位打分；評(píng)定結(jié)果匯總，進(jìn)而得出個(gè)崗位的綜合 相對(duì)次序。當(dāng)某一職能與兩個(gè)以上部門有關(guān)聯(lián)時(shí)，每一部門所負(fù)責(zé)的部分是否明確 有效監(jiān)督原則 檢查監(jiān)督職能與業(yè)務(wù)部門分設(shè) 企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部因素中影響組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)主要變量 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 對(duì) 企 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 的 影 響 經(jīng)營戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) ? 單一經(jīng)營 企業(yè)經(jīng)營范圍上局限于某一行業(yè)或某種產(chǎn)品 ? 功能型 由于產(chǎn)品品種單一，管理比較簡單，有利于減少管理人員，降低成本 ? 副產(chǎn)品型多種經(jīng)營 企業(yè)在生產(chǎn)主要產(chǎn)品時(shí)，為充分利用資源、提高經(jīng)濟(jì)效益、減少環(huán)境污染，同時(shí)生產(chǎn)超出本行業(yè)范圍的副產(chǎn)品 ? 功能型 同單一經(jīng)營企業(yè)差別不大，副產(chǎn)品生產(chǎn)是附屬性的，但對(duì)副產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行單獨(dú)經(jīng)濟(jì)核算 ? 相關(guān)型多種經(jīng)營 企業(yè)為發(fā)揮同類技術(shù)特長或現(xiàn)有銷售渠道優(yōu)勢而橫向地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營范圍 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位型 分權(quán)并不是徹底地，諸如市場營銷，研究開發(fā)等工作仍由公司級(jí)的職能部門負(fù)責(zé) ? 非相關(guān)型多種經(jīng)營 企業(yè)同時(shí)經(jīng)營在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理上差別很大的不同行業(yè)的產(chǎn)品 ? 子公司制 子公司有穩(wěn)定的法人地位，總公司一級(jí)行政機(jī)構(gòu)十分精干，從事各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營職能的部門都放在子公司 ? 相連型多種經(jīng)營 在生產(chǎn)技術(shù)上有一定聯(lián)系的縱向的跨行業(yè)多種經(jīng)營 (前向一體化，后向一體化 ) ? 混合型組織結(jié)構(gòu) 有些經(jīng)營部門受總公司較多制約，有些經(jīng)營部門比較獨(dú)立，實(shí)行子公司制，還有些經(jīng)營部門設(shè)立聯(lián)合的管理機(jī)構(gòu) 職能分析 ① 集團(tuán)公司需要增加那些職能？需要減少那些職能？需要合并那些職能？ ②確定集團(tuán)公司各部門的關(guān)鍵職能，即對(duì)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)鍵作用的職能。 9 母子公司制的實(shí)施，有利于給各個(gè)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)立的操作空間、提升靈活性，但仍然有一系列的問題需要考慮 ? 雖然 經(jīng)過多年的運(yùn)作，公司發(fā)展規(guī)模不斷壯大。湖南安信納米科技有限公司 管理模式設(shè)計(jì) – 項(xiàng)目建議書 – 龍馬管理咨詢有限公司 前 言 本項(xiàng)目建議書主要闡述龍馬管理咨詢有限公司對(duì)湖南安信納米有限公司的初步理解，進(jìn)一步與貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)的深入溝通有助于雙方對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)。 相對(duì)市場占有率 高 幼童類 湘佳醫(yī)療 明星類 安信納米 金牛類 桑瑞廣告 瘦狗類 市場成長率 高 低 低 龍馬咨詢利用波士頓矩陣對(duì) 安信納米 的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行初步分析 ， 認(rèn)為安信納米的核心業(yè)務(wù)處于較強(qiáng)的競爭地位 。 ? 因此，安信納米仍然有一系列的重大問題需要解決： －集團(tuán)組織體系是否健全，母子公司管理模式是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配？ －集團(tuán)人力資源管理體系是否完善，滿足企業(yè)規(guī)范化的要求？ －集團(tuán)和各子公司之間的職能如何劃分？ －各子公司的業(yè)務(wù)定位、發(fā)展目標(biāo)、考核重點(diǎn)存在哪些不同？ －如何從現(xiàn)有管理模式順利完成向目標(biāo)模式的過渡？ 目 錄 A. 項(xiàng)目背景 3 B. 項(xiàng)目目標(biāo) 12 C. 項(xiàng)目內(nèi)容、方法 14 D. 項(xiàng)目組織和時(shí)間安排 39 E. 項(xiàng)目預(yù)算 42 F. 公司簡介 44 G. 項(xiàng)目組成員介紹 龍馬咨詢將為 安信納米 構(gòu)建以致勝三角形 人力資源 組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理 在戰(zhàn)略明確的前提下，為戰(zhàn)略的展開提供有力的組織支撐 圍繞戰(zhàn)略的要求，建立起與之相適應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、薪酬、考評(píng)、激勵(lì)等人力資源體系 關(guān)注企業(yè)運(yùn)營過程中的計(jì)劃預(yù)算體系的展開 項(xiàng)目的總體目標(biāo)是設(shè)計(jì)滿足安信納米集團(tuán)化、跨越式發(fā)展需要的規(guī)范、高效的母子公司管理體系 項(xiàng)目的具體目標(biāo)： ? 通過對(duì)安信納米的組織體系進(jìn)行全面審計(jì)，分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及核心職能的優(yōu)、缺點(diǎn)及與既定戰(zhàn)略的匹配程度，確立組織優(yōu)化調(diào)整的方向 ? 確定母子公司的管理模式、功能定位 ? 確定安信納米各部門的基本職能 ? 設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的部門設(shè)置和職能細(xì)分 ? 設(shè)計(jì)集團(tuán)公司人力資源管理體系（招聘、培訓(xùn)、考核、崗位評(píng)估、薪酬等） ? 建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式 目 錄 A. 項(xiàng)目背景 3 B. 項(xiàng)目目標(biāo) 8 C. 項(xiàng)目內(nèi)容、方法 10 D. 項(xiàng)目組織和時(shí)間安排 39 E. 項(xiàng)目預(yù)算 42 F. 公司簡介 44 G. 項(xiàng)目組成員介紹 龍馬咨詢建議 整個(gè)項(xiàng)目分三個(gè)階段、七個(gè)模塊操作，所需時(shí)間為 12周 母子公司管理模式及組織設(shè)計(jì) ? 總部與各子公司的管控模式 ? 總部的核心職能 ? 子公司的核心職能 ? 組織設(shè)計(jì)原則 ? 總體組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)置 ? 各部門的核心職能 3 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)制度體系及內(nèi)部流程設(shè)計(jì) ? 財(cái)務(wù)預(yù)算體系設(shè)計(jì) ? 資金管理體系設(shè)計(jì) ? 會(huì)計(jì)報(bào)表體系設(shè)計(jì) ? 財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系設(shè)計(jì) ? 成本管理體系設(shè)計(jì) ? 投資管理體系設(shè)計(jì) ? 融資管理體系設(shè)計(jì) ? 資產(chǎn)管理體設(shè)計(jì) 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 明確項(xiàng)目目標(biāo)