打造卓越執(zhí)行型團隊培訓(xùn)-wenkub
2023-03-09 01:23:19 本頁面
【正文】 ： A. 每個干部寫出三條執(zhí)行力的制度 B . 找出公認的偽制度，視為軍規(guī) C. 形成三大紀律八項注意，視為制度中的文化 D. 把內(nèi)容形成試卷，按一定比例進行考核（ 10%~15%） E . 分析、評估并總結(jié)。 1=100 ? 操作：凝聚責任 鎖定責任 建立一對一責任 責任思維的三個關(guān)鍵 責任思維的三個關(guān)鍵 建立責、權(quán)、利對等的平臺 ? 承擔責任是做領(lǐng)袖入門的開始 承擔多大的責任，就可以獲得多大的利益 獲得多大的利益，才可以享受多大的權(quán)利 ?責任 +委屈 財富 +地位 =成功 警句分享：我享受了太多的財富和權(quán)力，理應(yīng)承擔相應(yīng)的責任和委屈，因為這是我的職責和使命。 宣誓人： 時 間： 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風 課題 Ⅱ 責任思維的三個關(guān)鍵 責任思維的三個關(guān)鍵 責任思維的三個關(guān)鍵 1 2 3 建議一對一的責任機制 建立責、權(quán)、利對等的平臺 建立自我責任的心態(tài) 建立自我責任的心態(tài) ?預(yù)謀其職 先謀其責 問自己：我是誰 我要成為誰 我想成為誰 ?責任的十二字真經(jīng)：我承擔、我受益、若逃避、擔后果 ?成功的人因為結(jié)果而謙卑的活著，失敗的人因為理由而“ NB” 的死去 什么是“ NB” ？因為 …… 所以 …… 什么是“謙卑”？即使 …… 我也要 …… 因為 …… 請用“即使 …… 我也要 …… 因為 ……” 造句 ?有效果 有道理 有效果：努力一定會成功 有道理：努力不一定會成功 責任思維的三個關(guān)鍵 責任思維的三個關(guān)鍵 建議一對一的責任機制 ? 簡單才有執(zhí)行力 ? 責任稀釋現(xiàn)象：責任在人多的環(huán)境中，會像化學溶劑一樣被稀釋。 人一輩子都在尋找重要感和成就感，管理就是如此而已 獎懲的八字真經(jīng)：獎要及時，罰不過夜 結(jié)論：放大榜樣，使其成為集體的榮譽記憶 放大痛苦，使其成為集體的恥辱記憶 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 即時獎懲 ? 原理二： 領(lǐng)導(dǎo)人要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能培養(yǎng)一群對自己夠狠的人，從而打造一支強悍的執(zhí)行型團隊?！?打造卓越執(zhí)行型團隊 》 培 訓(xùn) 執(zhí)行 ，就是承擔 100%的 責任， 不折不扣 拿到成果！ 1 2 3 動腦： 三流的學習者傳承知識，二流的學習者裂變知識，一流的學習 者原創(chuàng)知識 動臉：溝通最忌諱的就是一臉死相 動口 4 動手 投入的四個境界 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風 課題 Ⅱ 責任思維的三個關(guān)鍵 ? E(績效 )=Q(戰(zhàn)略 )*A(執(zhí)行 ) 光有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量 光有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向 執(zhí)行的軌跡應(yīng)該是自上而下的，并不是領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略，員工負責執(zhí)行，從領(lǐng)導(dǎo)開始就應(yīng)該認真執(zhí)行，自上而下的打造執(zhí)行力。 做事做品質(zhì)，能力就可以 做人做品牌，心境才可以 用能力做業(yè)績 ，用心境做品牌 小成靠自己，大成靠別人 成就一個團隊就是成就自己 身先足以率人 律己足以服人 傾財足以聚人 量寬足以得人 警句分享： 手把青秧插滿田，低頭便見水中天。人越多，個人責任感下降，導(dǎo)致執(zhí)行力缺失。 責任思維的三個關(guān)鍵 責任思維的三個關(guān)鍵 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)
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