打造卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)-wenkub
2023-03-09 01:23:19 本頁(yè)面
【正文】 ： A. 每個(gè)干部寫(xiě)出三條執(zhí)行力的制度 B . 找出公認(rèn)的偽制度，視為軍規(guī) C. 形成三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，視為制度中的文化 D. 把內(nèi)容形成試卷，按一定比例進(jìn)行考核（ 10%~15%） E . 分析、評(píng)估并總結(jié)。 1=100 ? 操作：凝聚責(zé)任 鎖定責(zé)任 建立一對(duì)一責(zé)任 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的平臺(tái) ? 承擔(dān)責(zé)任是做領(lǐng)袖入門(mén)的開(kāi)始 承擔(dān)多大的責(zé)任，就可以獲得多大的利益 獲得多大的利益，才可以享受多大的權(quán)利 ?責(zé)任 +委屈 財(cái)富 +地位 =成功 警句分享：我享受了太多的財(cái)富和權(quán)力，理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈，因?yàn)檫@是我的職責(zé)和使命。 宣誓人： 時(shí) 間： 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類(lèi)制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng) 課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 1 2 3 建議一對(duì)一的責(zé)任機(jī)制 建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的平臺(tái) 建立自我責(zé)任的心態(tài) 建立自我責(zé)任的心態(tài) ?預(yù)謀其職 先謀其責(zé) 問(wèn)自己：我是誰(shuí) 我要成為誰(shuí) 我想成為誰(shuí) ?責(zé)任的十二字真經(jīng)：我承擔(dān)、我受益、若逃避、擔(dān)后果 ?成功的人因?yàn)榻Y(jié)果而謙卑的活著，失敗的人因?yàn)槔碛啥?NB” 的死去 什么是“ NB” ？因?yàn)?…… 所以 …… 什么是“謙卑”？即使 …… 我也要 …… 因?yàn)?…… 請(qǐng)用“即使 …… 我也要 …… 因?yàn)?……” 造句 ?有效果 有道理 有效果：努力一定會(huì)成功 有道理：努力不一定會(huì)成功 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 建議一對(duì)一的責(zé)任機(jī)制 ? 簡(jiǎn)單才有執(zhí)行力 ? 責(zé)任稀釋現(xiàn)象：責(zé)任在人多的環(huán)境中，會(huì)像化學(xué)溶劑一樣被稀釋。 人一輩子都在尋找重要感和成就感，管理就是如此而已 獎(jiǎng)懲的八字真經(jīng)：獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過(guò)夜 結(jié)論：放大榜樣，使其成為集體的榮譽(yù)記憶 放大痛苦，使其成為集體的恥辱記憶 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 即時(shí)獎(jiǎng)懲 ? 原理二： 領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)自己狠一點(diǎn)，只有對(duì)自己夠狠，才能培養(yǎng)一群對(duì)自己夠狠的人，從而打造一支強(qiáng)悍的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。《 打造卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì) 》 培 訓(xùn) 執(zhí)行 ，就是承擔(dān) 100%的 責(zé)任， 不折不扣 拿到成果！ 1 2 3 動(dòng)腦： 三流的學(xué)習(xí)者傳承知識(shí)，二流的學(xué)習(xí)者裂變知識(shí)，一流的學(xué)習(xí) 者原創(chuàng)知識(shí) 動(dòng)臉：溝通最忌諱的就是一臉?biāo)老? 動(dòng)口 4 動(dòng)手 投入的四個(gè)境界 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類(lèi)制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng) 課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 ? E(績(jī)效 )=Q(戰(zhàn)略 )*A(執(zhí)行 ) 光有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒(méi)力量 光有執(zhí)行沒(méi)有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒(méi)方向 執(zhí)行的軌跡應(yīng)該是自上而下的，并不是領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略，員工負(fù)責(zé)執(zhí)行，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始就應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行，自上而下的打造執(zhí)行力。 做事做品質(zhì)，能力就可以 做人做品牌，心境才可以 用能力做業(yè)績(jī) ，用心境做品牌 小成靠自己，大成靠別人 成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是成就自己 身先足以率人 律己足以服人 傾財(cái)足以聚人 量寬足以得人 警句分享： 手把青秧插滿(mǎn)田，低頭便見(jiàn)水中天。人越多，個(gè)人責(zé)任感下降，導(dǎo)致執(zhí)行力缺失。 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)
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