《打造卓越執(zhí)行型團隊》培訓-文庫吧
2025-02-08 01:23 本頁面
【正文】 X_____年 ______月 _____日之前，做成 _____，如未達到，堅決執(zhí)行_____。 宣誓人： 時 間： 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風 課題 Ⅱ 責任思維的三個關鍵 責任思維的三個關鍵 責任思維的三個關鍵 1 2 3 建議一對一的責任機制 建立責、權、利對等的平臺 建立自我責任的心態(tài) 建立自我責任的心態(tài) ?預謀其職 先謀其責 問自己：我是誰 我要成為誰 我想成為誰 ?責任的十二字真經(jīng)：我承擔、我受益、若逃避、擔后果 ?成功的人因為結果而謙卑的活著，失敗的人因為理由而“ NB” 的死去 什么是“ NB” ？因為 …… 所以 …… 什么是“謙卑”？即使 …… 我也要 …… 因為 …… 請用“即使 …… 我也要 …… 因為 ……” 造句 ?有效果 有道理 有效果：努力一定會成功 有道理：努力不一定會成功 責任思維的三個關鍵 責任思維的三個關鍵 建議一對一的責任機制 ? 簡單才有執(zhí)行力 ? 責任稀釋現(xiàn)象：責任在人多的環(huán)境中，會像化學溶劑一樣被稀釋。人越多，個人責任感下降，導致執(zhí)行力缺失。 責任 247。 2=0 責任 247。 1=100 ? 操作：凝聚責任 鎖定責任 建立一對一責任 責任思維的三個關鍵 責任思維的三個關鍵 建立責、權、利對等的平臺 ? 承擔責任是做領袖入門的開始 承擔多大的責任，就可以獲得多大的利益 獲得多大的利益，才可以享受多大的權利 ?責任 +委屈 財富 +地位 =成功 警句分享：我享受了太多的財富和權力，理應承擔相應的責任和委屈，因為這是我的職責和使命。 責任思維的三個關鍵 責任思維的三個關鍵 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風 課題 Ⅱ 責任思維的三個關鍵 培養(yǎng)成果思維 培 養(yǎng) 成 果思維 沒有成果文化的企業(yè)，就是不成熟的企業(yè)； 不懂成果管理的領導，就是沒有智慧的領導。 成果的三個條件：（ 1）有時間 （ 2）可考核 （ 3）有價值 有價值的兩個特征： B .愿意用資源與你交換 警句分享： 茶壺里煮餃子，倒不出來就不是餃子 —— 任正非 培養(yǎng)成果思維 培 養(yǎng) 成 果思維 企業(yè)與員工之間存在兩個關系：（ 1）商業(yè)交換系統(tǒng) （ 2）人道主義系統(tǒng) 有價值的行動叫成果，無價值的行動叫任務 任務型員工的特征：被動、找借口、追求苦勞、做過程 成果型員工的特征：主動、擔責任、追求功勞、做結果 領導的焦點在哪里，下屬的關注點就在哪里，企業(yè)的結果就在哪里 員工的屬性 ：（ 1） 資產型 （以成果為導向） （ 2）負債型 （以任務為導向） 優(yōu)秀的員工是資產，最優(yōu)惠；平庸的員工是負債，最昂貴 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題
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