【正文】 部；撰寫由各講師負(fù)責(zé)；主編：培訓(xùn)專員。（ 2）特殊工種人員應(yīng)盡可能每二年接受專業(yè)主管組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)一次，提高和鞏固專業(yè)水平。（ 4）在生產(chǎn)要害崗位要開展一對(duì)一 “ 拜師 ” 制度。并根據(jù)情況勒令停止作業(yè)，接受下崗教育。班組級(jí)教育（三級(jí)教育）由班組安全員、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育。公司級(jí)教育（一級(jí)教育）由人事總務(wù)部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)實(shí)施。4)計(jì)算機(jī)的操作 —— 培訓(xùn)方法：打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì) ,班組長述職 ,工作交流演講7 人事領(lǐng)導(dǎo) ,計(jì)算機(jī)維護(hù)員 ,培訓(xùn)專員 。各物料特性及反應(yīng)原理3 工藝主管 本項(xiàng)目以研討為主 ,事先宜制定訓(xùn)練提綱,PPT待制作 .根據(jù)各班組對(duì)共性和個(gè)性問題的需求 ,聘請(qǐng)相關(guān)內(nèi)部講師逐一準(zhǔn)備課程講義 ,并按本方案實(shí)施培訓(xùn) .研討 。 。 。分別建立學(xué)徒滿師、正崗上崗證、主崗上崗證、班組長上崗證（列入集團(tuán)骨干人才庫）四級(jí)內(nèi)部證書系列 .未參加的要補(bǔ)訓(xùn) ,未參加考試的要補(bǔ)考 ,讓員工做到上哪個(gè)崗 ,就要過相應(yīng)培訓(xùn)關(guān)；? ，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律 ,獎(jiǎng)罰分明 ,關(guān)注細(xì)節(jié)的落實(shí)。生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)體系的落實(shí)保證? ,突出培訓(xùn)重點(diǎn) ,重抓班組長和主崗培訓(xùn) 。? ,解決激勵(lì)問題 。 強(qiáng)調(diào) :每年的培訓(xùn)嚴(yán)格按此 7個(gè)培訓(xùn)系列推進(jìn)一遍 ,內(nèi)容形式則持續(xù)改善 .說明 :安保部的 值班長 參加兩個(gè)生產(chǎn)部57級(jí)的培訓(xùn) .人事專員列表追蹤檢查 .培訓(xùn)體系課程設(shè)置培訓(xùn)對(duì)象 課時(shí)比例 負(fù)責(zé)及講師來源 培訓(xùn)內(nèi)容新員工文化 4 人事總務(wù) 企業(yè)文化激勵(lì)新員工技術(shù) 2+1+1 技術(shù) /生產(chǎn) /安保 操作理論與自我保護(hù)新員工操作 13個(gè)月 生產(chǎn)部 (師傅 ) 生產(chǎn)操作技能培養(yǎng)合格的素質(zhì)正崗 4+2+1+1 技術(shù) /生產(chǎn) /安保 /人事 質(zhì)量效益安全 激勵(lì)主崗 4+4+8 技術(shù) /生產(chǎn) /人事 質(zhì)量效益 激勵(lì)班組長 2+2+7+4+4+2+2+1 \生產(chǎn)部經(jīng)理 \計(jì)算機(jī)維護(hù)員 7.安環(huán)部 班組長所需的設(shè)備等知識(shí)技能外 ,增加管理激勵(lì)和培訓(xùn)講課技巧一：新員工入職 文化 理論培訓(xùn)名稱 內(nèi) 容 課時(shí) 導(dǎo)師 教材建設(shè)情況新員工入職文化理論培訓(xùn) 人事領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)專員已完成 《 新員工培訓(xùn)手冊（文化） 》 、完成試卷 ,PPT尚需進(jìn)一步制作公關(guān)禮儀 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)備用課程 :感恩,成功訣竅 (人事政策 ) 1 (演講賽 ) 說明 :在集團(tuán)新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上 ,強(qiáng)化對(duì)公司相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)二：新員工入職 生產(chǎn) 知識(shí)培訓(xùn)名稱 內(nèi) 容 課時(shí) 導(dǎo)師 教材建設(shè)新員工入職生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn) 倪林飛李大偉 已完成講義試卷 ,PPT待制作 .相關(guān)教材待完善 ,各環(huán)節(jié)對(duì)進(jìn)料和設(shè)備狀態(tài)的要求及崗位工藝操作法1 工藝員 班組長 安環(huán)部 班組長 . 班組長 \主崗 \工藝員 培訓(xùn)專員監(jiān)考說明 :在現(xiàn)有基礎(chǔ)上 ,進(jìn)一步將設(shè)備安保工藝的基本要求整理出來 ,形成系統(tǒng)講義 .三： 師帶徒 崗位生產(chǎn) 操作技能 培訓(xùn)名稱 內(nèi) 容 課時(shí) 導(dǎo)師 考核方式師帶徒崗位生產(chǎn)操作技巧培訓(xùn)產(chǎn)操作技能滿師標(biāo)準(zhǔn)展開培訓(xùn)和驗(yàn)收 ,. 13個(gè)月理任命的主崗以上的員工 。機(jī) 。顧國平ER組 、結(jié)構(gòu)與操作顧國平 研發(fā)部工藝員A16組 、結(jié)構(gòu)與操作及維護(hù)保養(yǎng)和故障排除、結(jié)構(gòu)與操作及維護(hù)保養(yǎng)和故障排除顧國平A26組 、結(jié)構(gòu)與操作顧國平 金可剛A20組 兩個(gè)電加熱釜操作規(guī)定及注意事項(xiàng) 顧國平塑料 各班組 個(gè)性 課程和主要講師造紙 班組 個(gè)性 課程 講師后加工 顧國平 顧國平膜過濾崗 研發(fā)部工藝員 顧國平壓濾崗 壓濾泵、壓濾機(jī)、捏合機(jī)、烘箱等規(guī)范操作的培訓(xùn)顧國平制液崗 板式過濾器操作規(guī)程培訓(xùn) 顧國平造紙 各班組 個(gè)性 課程和主要講師六： 主崗 專業(yè)訓(xùn)練班名稱 內(nèi)容 課時(shí) 導(dǎo)師 教材建設(shè)主崗專業(yè)訓(xùn)練班 。主崗工作管理技巧 生產(chǎn)部經(jīng)理 \班組長1安環(huán)部 \車間工藝員 ,主崗交流演講賽 1事業(yè)部經(jīng)理 ,培訓(xùn)專員 ,理論知識(shí)和表達(dá)能力 培訓(xùn)專員七： 班組長 (主管 )提高班 內(nèi) 容 課時(shí) 講師 (公司層面講全局 ,部門層面講操作 ) 2 總經(jīng)理 (生產(chǎn)調(diào)度技巧理論與研討 ) 2 事業(yè)部 \生產(chǎn)部經(jīng)理)會(huì)議技巧 ?？赡苡绊懏a(chǎn)品質(zhì)量的原因分析和檢查方法 。教育內(nèi)容為：公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、國家安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、本公司概況特點(diǎn)、基本安全知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育。教育內(nèi)容為：生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、崗位操作法、個(gè)人防護(hù)用品的使用、危險(xiǎn)工序特性及注意事項(xiàng)等。日常教育（ 1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，使員工增強(qiáng)法制觀念，提高素質(zhì)，履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。全面負(fù)責(zé)安全意識(shí)教育、安全防范教育、安全技術(shù)教育，以老帶新，互相促進(jìn)。（ 3）新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在投產(chǎn)前，有關(guān)部門要根據(jù)新的工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行授課教育，并經(jīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核合格后，方可上崗操作。在一項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施前，相應(yīng)教材應(yīng)編寫完成。? ,讓主崗帶新員工 。? 完善精神和物質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制 ,