提升一線生產主管的管理技能培訓課件-wenkub
2023-02-27 11:24:40 本頁面
【正文】 場管理之屋的結構和內涵 ? 了解現(xiàn)代生產管理的特征 ? 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象 ? 熟悉 5S的含義及其操作方法 ? 掌握現(xiàn)場改善的有效方法 ? 了解現(xiàn)場領導的基本方法 ? 了解情境領導的內涵 ? 了解現(xiàn)場決策的基本思路 ? 了解制定目標和計劃的基本方法 ? 熟悉激勵與溝通的基本技巧 ? 熟悉 CIP思想及其實施方法 2 共同語言 集 合 聽音樂 ,準時到場 問 好 “上午好” 回答 :“非常好” 新鮮的空氣 請不要在教室內吸煙 封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾 積 極 參 與 給予并獲取信息 2 員工需要什么？ 顧客需要什么？ 為什么需要一線主管 3 一線主管的管理內容 管人 管事 3 管理的層次 方針 計劃 控制 實施 經營層 管理層 操作層 監(jiān)督層 3 一線主管的角色 1一線主管是 ； 2一線主管是 ； 3一線主管是 。 精益的“ 精 ”就是指更少的投入， 而“ 益 ”指更多的產出。 什么是 QSP 14 內部用戶原則 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 不接受 不良品 不提供 不良品 不生產不良品 工位 A 工位 B 工位 C 物流 14 PDCA循環(huán) 工作改善 P D C A 作業(yè)標準 管理標準 培 訓 作業(yè)實施 控制記錄 OK 發(fā)現(xiàn)偏差 及 時 糾 正 項 目 管 理 現(xiàn)場目標 15 企業(yè)目標 提高生產效率的著眼點 ? 工序不平衡 ? 方法不標準 ? 返工 ? 產量波動等等。工序設計不當 4。不良品 什么是浪費？ 18 生產過剩 資金積壓 質量劣化 管理費用增加 占用場地 經營風險 19 等待 觀察機器 等待材料 質量檢驗 機器故障 生產不均衡 19 搬運 廠區(qū)布置差 材料放置地點不合理 物流不暢 中間庫存 管理混亂 19 加工方法不合理 材料設計不合理 工位器具欠佳 工序安排不合理 機器空轉 不準確的加工 20 庫存掩蓋了問題 機器 故障 銷售 問題 換模 時間長 溝通 不佳 生產不均衡 質量 低劣 計劃 性差 缺勤 率高 機器 故障 銷售 問題 換模 時間長 溝通 不佳 生產不均衡 質量 低劣 計劃 性差 缺勤 率高 庫存之海 通過庫存維持生產 降低庫存暴露問題 20 操作動作不合理 場地布置欠佳 料箱設計不合理 人員安排不當 工具取用不方便 21 制造不良品 搬運增加 重
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