5s系統(tǒng)培訓課程之管理知識-wenkub
2023-03-08 23:19:43 本頁面
【正文】 有使用價值 折價變賣 轉移為其他用途 涉及機密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 另作他用 作為培訓工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 非必需品處理方法 三 5S實務 （ 整理 ） 16 整理前后 三 5S實務 （ 整理 ） 17 整理前后 三 5S實務 （ 整理 ） 18 整理前后 三 5S實務 （ 整理 ） 19 整理前后 三 5S實務 （ 整理 ） 20 通過初期的整理，機庫內(nèi)的 5S狀況得到了很大的改善。 整 理 三 5S實務 （ 整理 ） 12 分類 識別狀態(tài) 整 理 三 5S實務 （ 整理 ） 類別 基 準 分 類 要 有用的工具設備； 工作臺、部件架、工具車； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具等； 文件和資料、圖紙、工作單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。 ?社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 好 處 三 5S實務 （ 整理 ） 11 整理就是把區(qū)域內(nèi)的所有物品進行分類，區(qū)分哪些東西是這個工作區(qū)域內(nèi)所“必需”的，哪些東西是“非必需”的。 特別說明 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習慣。 特別說明 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、 制度化 一 5S管理的內(nèi)含 7 5 素 養(yǎng) ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 ?鑄造團隊精神 目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的 意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義 。 一 5S管理的內(nèi)含 5 3 清 掃 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達到零故障、零損耗 目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預 防保養(yǎng)的目的。 特別說明 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 1 整 理 一 5S管理的內(nèi)含 4 2 整 頓 ?工作場所一目了然； ?消除尋找物品的時間； ?井井有條的工作秩序。 目的 整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到 所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。 特別說明 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和 新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。 二 推行 5S管理的目的和好處 8 目 的 二 推行 5S管理的目的和好處 9 目 的 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 二 推行 5S管理的目的和好處 10 ?投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤和回報。 將“非必需”的物品清除區(qū)域之外，將“必需”的物品進行“整頓”。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等； 呆滯物料等。但是仍然存在不斷整理的必要。對于存在的問題，我們需要追查其本質(zhì)的原因，然后真正解決問題，而不是通過表面的方法一時之間去改變。 你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：“因為地面有點滑，不安全?！? 你問：“為什么會泄漏？” 他答：“因為聯(lián)結器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 紅色上限 紅色下限 紅色上限 紅色下限 三 5S實務 （ 整頓 ） 24 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時間 為 30S） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ 物料尋找百態(tài)圖 整頓的推行可以減少尋找的時間 三 5S實務 （ 整頓 ） 25 使用頻率 處理方法 建議場所不用 全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用 平均2 個月～1 年用1 次 分類管理 集中場所( 工具室\ 倉庫)普通 1 ～2 個月使用1 次或以上 置于車間內(nèi) 各擺放區(qū)常用1 周使用數(shù)次1 日使用數(shù)次每小時都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機臺旁流水線旁個人工具箱保管場所確定表3要素——場所 三 5S實務 （ 整頓 ） 26 工具、量具之保管 3要素——放置方法 三 5S實務 （ 整頓 ） 27 3要素——放置方法 夾具、模具之保管 三 5S實務 （ 整頓 ） 28 物品的標識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標識也非常講究。 標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。所以顏色必須要統(tǒng)一。 三 5S實務 （ 整頓 ） 33 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。 定區(qū)域： 對航材堆放區(qū)可具體劃分為新進航材區(qū)、可用舊件區(qū)、不可用舊件區(qū)等。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 粘性物的附著 追尋粘性物來源加以改善。 地板（面）的清掃的推行 例 清 掃 三 5S實務 （ 清掃 ） 39 清掃有助于溝通和交流 日本的很多企業(yè)在工作開始或結束的時，候都會拿出 5分鐘左右的時間全體打掃衛(wèi)生。 建立清掃基準和制度 除了責任到人以外，還需要建立一套清掃的基準，制定一份清掃制度，促進清掃工作的標準化，以確保職場的干凈
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