【正文】 *填表人簽名： *填表日期： 范例 求職申請(qǐng)表（應(yīng)屆畢業(yè)生：下） 范例 求職申請(qǐng)表（社會(huì)求職者：上） 以下申請(qǐng)表將是我們進(jìn)行初步篩選的主要依據(jù)，其中資料我們將嚴(yán)格保密，但恕不退還，敬請(qǐng)諒解。為了確保我們充分準(zhǔn)確了解您，請(qǐng)仔細(xì)檢查所填表格沒(méi)有遺漏和失誤 (加 *部分為必填項(xiàng) )。 ? E、考試內(nèi)容是什么？ ? 答：與應(yīng)聘職位有關(guān)的專業(yè)試題。 ? C、是否可以改面試時(shí)間，比如周末及晚上？ ? 答：對(duì)不起！我們一般不安排在周末及晚上。” ? “再確認(rèn)一下，地點(diǎn)和時(shí)間您都清楚了嗎？” ? “好的，到時(shí)見(jiàn)！” 范例 電話通知候選人初試規(guī)范用語(yǔ)（下）： ? 其它問(wèn)題： ? A、薪酬福利待遇如何。我的電話是13322809041，您如果有問(wèn)題可以打電話向我咨詢。經(jīng)過(guò)初步篩選，我們邀請(qǐng)您明天下午 2:00 到我處面試。 ——王建民 GE（中國(guó)）董事長(zhǎng)兼 CEO 內(nèi)外部招募的利弊比較 教材 招聘渠道和方法的利弊比較（上）： 招聘渠道和方法的利弊比較（下）： 淘 汰 人 選 工作分析 人力規(guī)劃 人才招聘甄選的實(shí)施流程： 評(píng)估 錄用入職 身體檢查 確定工資 討論并作出錄用決定 核查有關(guān)證件及履歷 第二輪甄選：筆試、面試、情境模擬測(cè)試（評(píng)價(jià)中心測(cè)試） 第一輪甄選：直線經(jīng)理初試 評(píng)估求職者的求職申請(qǐng)表 獲得候選人簡(jiǎn)歷并進(jìn)行篩選 發(fā)布招聘信息 選擇招聘渠道和方法 制定招聘甄選計(jì)劃 范例 招聘廣告 廣告 標(biāo)題 組織 簡(jiǎn)介 應(yīng)聘 材料 形象 識(shí)別 應(yīng)聘 方式 招聘 職位 聯(lián)系 方式 淘 汰 人 選 工作分析 人力規(guī)劃 人才招聘甄選的實(shí)施流程： 評(píng)估 錄用入職 身體檢查 確定工資 討論并作出錄用決定 核查有關(guān)證件及履歷 第二輪甄選：筆試、面試、情境模擬測(cè)試（評(píng)價(jià)中心測(cè)試） 第一輪甄選：直線經(jīng)理初試 評(píng)估求職者的求職申請(qǐng)表 獲得候選人簡(jiǎn)歷并進(jìn)行篩選 發(fā)布招聘信息 選擇招聘渠道和方法 制定招聘甄選計(jì)劃 教材 通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷進(jìn)行初選的方法： ? 分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)來(lái)判斷應(yīng)聘者的組織和溝通能力 ? 重客觀介紹（概況、學(xué)歷、經(jīng)歷、成績(jī)）輕主觀描述 ? 審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性并找出可疑之處 ? 通過(guò)對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象來(lái)判斷求職者的態(tài)度 ? 關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題來(lái)判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求 范例 電話通知候選人初試規(guī)范用語(yǔ)（上）： ? 要求：使用普通話，精神飽滿，充滿熱情，聲音甜美，吐字清晰，語(yǔ)速均勻。 ? 心態(tài)明顯不健康者不予考慮。 ? 學(xué)習(xí)欲望明顯淡薄者不予考慮。 ?甄選 ?是指運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒?，從?yīng)征的候選人中挑選出符合組織需要的合適人才。 “索尼”創(chuàng)始人 盛田昭夫 （日本） 人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用： 人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用： 二十一世紀(jì)什么最貴 ? “廢品 ” 強(qiáng) 弱 “毒品 ” “精品 ” “ 次品 ” 能力（才干）弱 態(tài)度（品質(zhì)）差 能力（才干）強(qiáng) 態(tài)度（品質(zhì)）好 能力（才干）弱 態(tài)度（品質(zhì)）好 能力（才干）強(qiáng) 態(tài)度（品質(zhì)）差 差 好 人才的基本素質(zhì)： 德才兼?zhèn)涞氖畟€(gè)條件： ?精神敬業(yè) ?水平專業(yè) ?品行端正 ?反應(yīng)靈敏 ?好學(xué)上進(jìn) ?善于溝通 ?隨和親善 ?身體健康 ?自知之明 ?適應(yīng)力強(qiáng) 人才的基本素質(zhì)： 范例 人才招聘的基本素質(zhì)要求： 世有伯樂(lè)，然后有千里馬。 ? 企業(yè)能否為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并推動(dòng)自己興旺發(fā)達(dá)，關(guān)鍵在于人。 “鋼鐵大王” 安德魯 伯樂(lè)相馬 ——招聘策略和甄選技術(shù) 人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用： ?辦企業(yè)就是辦人?？▋?nèi)基 （美國(guó)） 人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用： 如果把我最優(yōu)秀的 20名雇員拿走，那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不怎么起眼的公司。 ? 古圣先賢說(shuō)，人能興國(guó)，人能亡國(guó)，回顧自古以來(lái)的歷史，如實(shí)地證明了這句名言。千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。 人才招聘甄選的原則： ?公開(kāi) ?競(jìng)爭(zhēng) ?平等 ?能級(jí) ?擇優(yōu) ?效率 ?守法 ?規(guī)范 ?程序 ?內(nèi)部?jī)?yōu)先 ?經(jīng)濟(jì)效益 ?因崗擇人 ?全面考核 ?廣開(kāi)門路 ?不拘一格 ?雙向選擇 ?量才錄用 ?人職匹配 范例 招聘的基本原則： ? 明顯個(gè)人主義者不予考慮。 ? 接人待物過(guò)于冷漠者不予考慮。 ? 明顯逃避責(zé)任者不予考慮。 ? 標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)： ? “您好。不知您是否有時(shí)間？” ? “您旁邊有紙和筆嗎，請(qǐng)您記一下我們辦事處的地址和需要帶的幾樣?xùn)|西?！? ? “您過(guò)來(lái)需要帶幾樣?xùn)|西，也請(qǐng)您記一下：身份證、學(xué)歷學(xué)位證、職稱證、資格證及和工作有關(guān)的獲獎(jiǎng)證書。？ 答：如果是合適人選，我們將提供和您應(yīng)聘的職位相匹配的富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、福利水平及良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。您什么時(shí)間可以呢？我們將根據(jù)實(shí)際情況安排好后再回復(fù)您具體時(shí)間。 淘 汰 人 選 工作分析 人力規(guī)劃 人才招聘甄選的實(shí)施流程： 評(píng)估 錄用入職 身體檢查 確定工資 討論并作出錄用決定 核查有關(guān)證件及履歷 第二輪甄選：筆試、面試、情境模擬測(cè)試（評(píng)價(jià)中心測(cè)試） 第一輪甄選：直線經(jīng)理初試 評(píng)估求職者的求職申請(qǐng)表 獲得候選人簡(jiǎn)歷并進(jìn)行篩選 發(fā)布招聘信息 選擇招聘渠道和方法 制定招聘甄選計(jì)劃 求職申請(qǐng)表的作用： ? 圍繞需了解和關(guān)注的信息與問(wèn)題設(shè)計(jì)，一目了然； ? 通過(guò)填寫和字跡，判斷應(yīng)聘者的態(tài)度； ? 用簡(jiǎn)歷對(duì)照默寫的結(jié)果，尋找可疑之處； ? 提出具體的或有針對(duì)性的問(wèn)題，有助于在面試過(guò)程中做交叉參考。 本人在該申請(qǐng)表中所填寫的一切均屬實(shí)且準(zhǔn)確。為了確保我們充分準(zhǔn)確了解您，請(qǐng)仔細(xì)檢查所填表格沒(méi)有遺漏和失誤 (加 *部分為必填項(xiàng) )。 *填表人簽名： *填表日期： 范例 求職申請(qǐng)表（應(yīng)屆畢業(yè)生：下） 淘 汰 人 選 工作分析 人力規(guī)劃 人才招聘甄選的實(shí)施流程： 評(píng)估 錄用入職 身體檢查 確定工資 討論并作出錄用決定 核查有關(guān)證件及履歷 第二輪甄選：筆試、面試、情境模擬測(cè)試（評(píng)價(jià)中心測(cè)試） 第一輪甄選：直線經(jīng)理初試 評(píng)估求職者的求職申請(qǐng)表 獲得候選人簡(jiǎn)歷并進(jìn)行篩選 發(fā)布招聘信息 選擇招聘渠道和方法 制定招聘甄選計(jì)劃 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的招聘職責(zé)分工： ? 直線經(jīng)理 1. 對(duì)空缺崗位的工作職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，協(xié)助工作分析人員開(kāi)展工作； 2. 提出未來(lái)的人員需求的實(shí)際數(shù)量和具體要求； 3. 對(duì)候選人的專業(yè)或技術(shù)水平進(jìn)行進(jìn)一步的判斷并做出錄用決策。請(qǐng)您盡量表達(dá)您個(gè)人的意見(jiàn)，不要有所