【正文】 *填表人簽名： *填表日期： 范例 求職申請表（應屆畢業(yè)生：下） 范例 求職申請表（社會求職者：上） 以下申請表將是我們進行初步篩選的主要依據(jù)，其中資料我們將嚴格保密，但恕不退還，敬請諒解。為了確保我們充分準確了解您，請仔細檢查所填表格沒有遺漏和失誤 (加 *部分為必填項 )。 ? E、考試內(nèi)容是什么？ ? 答：與應聘職位有關的專業(yè)試題。 ? C、是否可以改面試時間，比如周末及晚上？ ? 答：對不起！我們一般不安排在周末及晚上?！? ? “再確認一下，地點和時間您都清楚了嗎？” ? “好的，到時見！” 范例 電話通知候選人初試規(guī)范用語（下）： ? 其它問題： ? A、薪酬福利待遇如何。我的電話是13322809041，您如果有問題可以打電話向我咨詢。經(jīng)過初步篩選，我們邀請您明天下午 2:00 到我處面試。 ——王建民 GE（中國）董事長兼 CEO 內(nèi)外部招募的利弊比較 教材 招聘渠道和方法的利弊比較（上）： 招聘渠道和方法的利弊比較（下）： 淘 汰 人 選 工作分析 人力規(guī)劃 人才招聘甄選的實施流程： 評估 錄用入職 身體檢查 確定工資 討論并作出錄用決定 核查有關證件及履歷 第二輪甄選：筆試、面試、情境模擬測試（評價中心測試） 第一輪甄選：直線經(jīng)理初試 評估求職者的求職申請表 獲得候選人簡歷并進行篩選 發(fā)布招聘信息 選擇招聘渠道和方法 制定招聘甄選計劃 范例 招聘廣告 廣告 標題 組織 簡介 應聘 材料 形象 識別 應聘 方式 招聘 職位 聯(lián)系 方式 淘 汰 人 選 工作分析 人力規(guī)劃 人才招聘甄選的實施流程： 評估 錄用入職 身體檢查 確定工資 討論并作出錄用決定 核查有關證件及履歷 第二輪甄選：筆試、面試、情境模擬測試（評價中心測試） 第一輪甄選：直線經(jīng)理初試 評估求職者的求職申請表 獲得候選人簡歷并進行篩選 發(fā)布招聘信息 選擇招聘渠道和方法 制定招聘甄選計劃 教材 通過篩選簡歷進行初選的方法： ? 分析簡歷結構來判斷應聘者的組織和溝通能力 ? 重客觀介紹（概況、學歷、經(jīng)歷、成績）輕主觀描述 ? 審查簡歷中的邏輯性并找出可疑之處 ? 通過對簡歷的整體印象來判斷求職者的態(tài)度 ? 關注與職業(yè)相關的問題來判斷是否符合崗位技術和經(jīng)驗要求 范例 電話通知候選人初試規(guī)范用語（上）： ? 要求：使用普通話，精神飽滿，充滿熱情，聲音甜美，吐字清晰，語速均勻。 ? 心態(tài)明顯不健康者不予考慮。 ? 學習欲望明顯淡薄者不予考慮。 ?甄選 ?是指運用恰當?shù)姆椒?，從應征的候選人中挑選出符合組織需要的合適人才。 “索尼”創(chuàng)始人 盛田昭夫 （日本） 人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用： 人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用： 二十一世紀什么最貴 ? “廢品 ” 強 弱 “毒品 ” “精品 ” “ 次品 ” 能力（才干）弱 態(tài)度（品質(zhì)）差 能力（才干）強 態(tài)度（品質(zhì)）好 能力（才干）弱 態(tài)度（品質(zhì)）好 能力（才干）強 態(tài)度（品質(zhì)）差 差 好 人才的基本素質(zhì)： 德才兼?zhèn)涞氖畟€條件： ?精神敬業(yè) ?水平專業(yè) ?品行端正 ?反應靈敏 ?好學上進 ?善于溝通 ?隨和親善 ?身體健康 ?自知之明 ?適應力強 人才的基本素質(zhì)： 范例 人才招聘的基本素質(zhì)要求： 世有伯樂，然后有千里馬。 ? 企業(yè)能否為社會做出貢獻，并推動自己興旺發(fā)達，關鍵在于人。 “鋼鐵大王” 安德魯 伯樂相馬 ——招聘策略和甄選技術 人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用： ?辦企業(yè)就是辦人?？▋?nèi)基 （美國） 人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用： 如果把我最優(yōu)秀的 20名雇員拿走，那么微軟將會變成一個不怎么起眼的公司。 ? 古圣先賢說，人能興國，人能亡國，回顧自古以來的歷史，如實地證明了這句名言。千里馬常有，而伯樂不常有。 人才招聘甄選的原則： ?公開 ?競爭 ?平等 ?能級 ?擇優(yōu) ?效率 ?守法 ?規(guī)范 ?程序 ?內(nèi)部優(yōu)先 ?經(jīng)濟效益 ?因崗擇人 ?全面考核 ?廣開門路 ?不拘一格 ?雙向選擇 ?量才錄用 ?人職匹配 范例 招聘的基本原則： ? 明顯個人主義者不予考慮。 ? 接人待物過于冷漠者不予考慮。 ? 明顯逃避責任者不予考慮。 ? 標準用語： ? “您好。不知您是否有時間？” ? “您旁邊有紙和筆嗎，請您記一下我們辦事處的地址和需要帶的幾樣東西。” ? “您過來需要帶幾樣東西，也請您記一下：身份證、學歷學位證、職稱證、資格證及和工作有關的獲獎證書。？ 答：如果是合適人選，我們將提供和您應聘的職位相匹配的富有競爭力的薪酬、福利水平及良好的發(fā)展機會。您什么時間可以呢？我們將根據(jù)實際情況安排好后再回復您具體時間。 淘 汰 人 選 工作分析 人力規(guī)劃 人才招聘甄選的實施流程： 評估 錄用入職 身體檢查 確定工資 討論并作出錄用決定 核查有關證件及履歷 第二輪甄選：筆試、面試、情境模擬測試（評價中心測試） 第一輪甄選：直線經(jīng)理初試 評估求職者的求職申請表 獲得候選人簡歷并進行篩選 發(fā)布招聘信息 選擇招聘渠道和方法 制定招聘甄選計劃 求職申請表的作用： ? 圍繞需了解和關注的信息與問題設計，一目了然； ? 通過填寫和字跡，判斷應聘者的態(tài)度； ? 用簡歷對照默寫的結果，尋找可疑之處； ? 提出具體的或有針對性的問題，有助于在面試過程中做交叉參考。 本人在該申請表中所填寫的一切均屬實且準確。為了確保我們充分準確了解您，請仔細檢查所填表格沒有遺漏和失誤 (加 *部分為必填項 )。 *填表人簽名： *填表日期： 范例 求職申請表（應屆畢業(yè)生：下） 淘 汰 人 選 工作分析 人力規(guī)劃 人才招聘甄選的實施流程： 評估 錄用入職 身體檢查 確定工資 討論并作出錄用決定 核查有關證件及履歷 第二輪甄選：筆試、面試、情境模擬測試（評價中心測試） 第一輪甄選：直線經(jīng)理初試 評估求職者的求職申請表 獲得候選人簡歷并進行篩選 發(fā)布招聘信息 選擇招聘渠道和方法 制定招聘甄選計劃 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的招聘職責分工： ? 直線經(jīng)理 1. 對空缺崗位的工作職責范圍進行詳細說明，協(xié)助工作分析人員開展工作； 2. 提出未來的人員需求的實際數(shù)量和具體要求； 3. 對候選人的專業(yè)或技術水平進行進一步的判斷并做出錄用決策。請您盡量表達您個人的意見，不要有所