招聘策略與流程培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-08 23:03:01 本頁面
【正文】 說明：表中的數(shù)字表示招聘工作中各項(xiàng)活動(dòng)的順序。公司的招聘工作比較循規(guī)蹈矩，基本上包括三個(gè)步驟： ? 初步面試。具體操作是： 英特爾：招聘三步曲 （ 1）就應(yīng)聘者的外表、明顯的興趣、經(jīng)驗(yàn)、合理的期望、職務(wù)能力、教育、是否馬上能勝任、過去雇用的穩(wěn)定性等項(xiàng)目從高（ 10分）到低（ 1分）打分。通過測試進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的基本能力素質(zhì)與個(gè)性特征。這是最終面試，也是決定應(yīng)聘者是否入選的關(guān)鍵，面試由業(yè)務(wù)部門組織。 七、人力資源招聘的發(fā)展趨勢 ? 人力資源的招聘由事后統(tǒng)計(jì)變?yōu)槭虑邦A(yù)測 ? 人力資源招聘的范圍越來越大了 ? 人力資源招聘的方法越來越科學(xué)化 ? 對(duì)招聘員工的素質(zhì)有更高的要求 ? 員工的需求層次化導(dǎo)致人力資源招聘工作的復(fù)雜化，從而對(duì)招聘工作者提出了更高的要求 本章小結(jié) 本章主要講了人力資源招聘的策略與程序 思考題 何謂有效招聘？簡述有效招聘的流程。整個(gè)過程由專家和公司內(nèi)部的高級(jí)主管（有時(shí)也包括應(yīng)聘者未來的同事）組成專家小組來監(jiān)督進(jìn)行，一般歷時(shí)兩天左右，最后對(duì)每一位應(yīng)試者作出綜合評(píng)價(jià)，提出錄用意見。心理測試的結(jié)果只是為最后確定人選提供參考依據(jù)。所有應(yīng)聘者提供的書面材料也供評(píng)價(jià)參考。通過雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績、相關(guān)培訓(xùn)、相關(guān)工作經(jīng)歷、興趣偏好、對(duì)有關(guān)職業(yè)的期望等直觀信息，同時(shí)，也使應(yīng)聘人員對(duì)公司的目前情況及公司對(duì)應(yīng)聘者的未來期望有個(gè)大致了解。 英特爾：招聘三步曲 ? 確定了招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)后，首先確定從有經(jīng)驗(yàn)的人還是從新人中招聘，一般情況下，企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，傾向于招收有經(jīng)驗(yàn)的人才，而當(dāng)企業(yè)站穩(wěn)腳跟以后，企業(yè)一般更喜歡吸收新人加以培養(yǎng)。根據(jù)檢查結(jié)果淘汰體質(zhì)不合格者 ? 綜合評(píng)價(jià) —— 決策。 ? 診斷及面試。 ? 初步面試。 聯(lián)想好員工的標(biāo)準(zhǔn) ? 敬業(yè)精神和上進(jìn)心； ? 有韌性； ? 有責(zé)任感； ? 有悟性； ? 富有創(chuàng)新精神； ? 善于溝通； ? 既會(huì)工作，又會(huì)生活。 了解公司吸引力相關(guān)信息的途徑（ 149） ? 分析目前已經(jīng)在公司里工作的人，他們最初出于什么目的來公司工作，現(xiàn)在如何？ ? 了解本公司最近一個(gè)時(shí)期的招聘情況與效果 ? 了解主要競爭對(duì)手的招聘策略及效果 ? 分析消極因素，針對(duì)不利因素，對(duì)求職者進(jìn)行解釋 調(diào)查的問題 ? 是什么使你放棄了先前的工作？ ? 在你看來，你先前的公司哪一點(diǎn)使得職員辭職？ ? 你覺得我們的招聘及錄用程序，哪些地方比較好，哪些地方不好？ ? 在招聘過程中，我們的哪些做法使你很失望，并差點(diǎn)兒放棄 ? ? 能吸引你來我們公司的因素有哪些？ （三）招聘渠道選擇的策略（ 126） 人力資源的來源 內(nèi)部選拔 外部招聘 內(nèi)部招聘的利弊分析 優(yōu)點(diǎn) 適應(yīng)工作快 鼓舞士氣 節(jié)約費(fèi)用 降低風(fēng)險(xiǎn) 提高效率 節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用 保持內(nèi)部穩(wěn)定 缺點(diǎn) 有時(shí)會(huì)造成內(nèi)部人員不滿 不利于創(chuàng)新 選擇范圍有限 難以避免營私舞弊的現(xiàn)象 容易產(chǎn)生“近親繁殖” 可能出現(xiàn)“裙帶關(guān)系” 會(huì)出現(xiàn)漣漪效應(yīng) 外部招聘的利弊分析 優(yōu)點(diǎn) 規(guī)避漣漪效應(yīng)的不良反應(yīng) 緩解內(nèi)部候選人 競爭的矛盾 利于創(chuàng)新 選擇面廣 補(bǔ)充新鮮血液 節(jié)約專業(yè)能力培訓(xùn)成本 均等就業(yè)機(jī)會(huì) 避免過度使用內(nèi)部不成熟人才 文化融合慢 適應(yīng)工作較慢 招聘費(fèi)用高 影響士氣 招聘風(fēng)險(xiǎn)高 缺點(diǎn) （四）招聘時(shí)間與地點(diǎn)的選擇（ 150） ? 時(shí)間 ? 招聘時(shí)間 =用人時(shí)間 （招聘周期 + 培訓(xùn)周期+ 適應(yīng)周期） ? 地點(diǎn)：本地、跨地區(qū)、全國、全球 （五）招聘中的公關(guān)策略（ 157） ? 保持與有關(guān)機(jī)構(gòu)媒介的聯(lián)系及良好關(guān)系； ? 創(chuàng)造尊重人才，重視人才的氣氛；
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