【總結(jié)】Writer:Approval:Mr.KMr.MisionLoSix-Sigma簡介定義對(duì)于Sigma(?),大家在學(xué)習(xí)和使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)時(shí)常碰到,Sigma指在正態(tài)分布下的標(biāo)準(zhǔn)偏差。而Six-Sigma是由摩托儸拉公司(Motorola)首創(chuàng)的一個(gè)表達(dá)工序能力的術(shù)語,一個(gè)Si
2025-02-18 03:12
【總結(jié)】2023/2/8SixSigma的建制2023/2/8公關(guān)(策略規(guī)劃)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃財(cái)務(wù)Finance搭配的專案選擇確立財(cái)務(wù)的里程碑I評(píng)估指導(dǎo)方針財(cái)務(wù)追蹤培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力資源HR工作說明選擇,維持,補(bǔ)償計(jì)畫報(bào)告組織架構(gòu)管理
2025-01-20 10:03
【總結(jié)】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開放、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。
2025-02-18 02:57
【總結(jié)】6σ基礎(chǔ)品質(zhì)基礎(chǔ)教育1?6SIGMA用語定義6SIGMA是1987年摩托羅拉公司創(chuàng)造的統(tǒng)計(jì)術(shù)語,現(xiàn)在已不僅僅是統(tǒng)計(jì)術(shù)語了,已把它設(shè)定為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),這就是運(yùn)動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。散布在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)認(rèn)為是敵人-Mikel,.
2025-02-19 11:55
【總結(jié)】SixSigma介紹ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyIntro-SixSigma介紹-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要
2025-01-20 18:23
【總結(jié)】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科定義(Define)階段a]Define階段的概要(活動(dòng)的步驟)b]項(xiàng)目的來源,如何確定項(xiàng)目c]怎樣填寫登記表d]注意事項(xiàng)e]Define階段常用的工具f]ReviewDefine階段步驟疼在哪里?識(shí)別項(xiàng)目問題1Qu
2025-02-17 11:54
【總結(jié)】SixSigma介紹MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-SixSigma特征-SixSigma與經(jīng)營革新-SixSigma方法論
2025-01-20 18:01
【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-17 15:58
【總結(jié)】6SIGMA定義6SIGMA是一種通過減少缺陷和差錯(cuò),提高顧客滿意度,增加利潤的管理方法。即:通過6SIGMA,使不合格率達(dá)到或逼近百萬分之三點(diǎn)四的質(zhì)量水平,實(shí)現(xiàn)顧客和組織同時(shí)獲得滿意。六西格瑪項(xiàng)目主要的領(lǐng)域1、提高顧客的滿意度2、縮短工作周期
2025-02-17 15:23
2025-01-20 18:06
【總結(jié)】6s1MS22023/08/01SixSigma綠帶人員培訓(xùn)教材目錄第一章何謂6Sigma第二章企業(yè)導(dǎo)入6Sigma的過程第三章6Sigma項(xiàng)目選擇第四章界定(Define)第五章衡量(Measure)第六章分析(Analyze)第七章改善(Improve)第八章控制(Co
2025-02-17 16:00
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化介紹SixSigmaBlackBeltTraining標(biāo)準(zhǔn)化概念標(biāo)準(zhǔn)化概念n無程序程序(例。自行車組合方法)n定單(例:貨幣,電燈插座,汽車部品…)2.什么是標(biāo)準(zhǔn)化(標(biāo)準(zhǔn)化)?n制定標(biāo)準(zhǔn)并遵守的活動(dòng)合理制定標(biāo)準(zhǔn)并活用的組織性行為1.什么是標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn))?n設(shè)定的基準(zhǔn)?為人
2025-02-18 03:05
【總結(jié)】Analyze-1SixSigma基礎(chǔ)教材??Analyze階段Analyze-26Sigma改進(jìn)步驟AnalyzeA、活動(dòng)步驟B、Analyze階段常用工具C、假設(shè)檢驗(yàn)D、方差分析Analyze-3AnalyzeStep過程(Process)InputOutputXXXXXXXXX
2025-02-21 15:47
【總結(jié)】2024/10/21,1,QC小組基礎(chǔ)教材(2008新版),2024/10/21,2,再版說明:1、QC小組活動(dòng)已被大家所接受,隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,QC小組的理論逐漸成熟完善,修訂教材與時(shí)俱進(jìn)是QC小...
2025-10-15 21:40