用友erp－u8／供應(yīng)鏈-wenkub
2023-03-07 14:14:30 本頁面
【正文】 目管理解決方案只報(bào)匯總 連帶報(bào)送簡(jiǎn)單匯總合并匯總管理模式 1將下級(jí)單位匯總， 只上報(bào)匯總表管理模式 2將下級(jí)單位匯總，連同基層報(bào)表一起上報(bào)管理模式 3將下級(jí)單位合并，只上報(bào)匯總表管理模式 4將下級(jí)單位合并，連同基層報(bào)表一起上報(bào)行業(yè)報(bào)表解決方案報(bào)賬中心應(yīng)收 應(yīng)付資金管理報(bào)賬中心應(yīng)收 應(yīng)付資金管理集團(tuán)公司全面預(yù)算全面預(yù)算前臺(tái)報(bào)賬解決方案216。遠(yuǎn)程庫(kù)存管理與存貨核算167。行業(yè)報(bào)表167。預(yù)算管理167。有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇用友ＥＲＰ－用友ＥＲＰ－ U8／供應(yīng)鏈／供應(yīng)鏈= 面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理= U8供應(yīng)鏈管理總體介紹= U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案= 成功案例目錄供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)： 物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理何謂供應(yīng)鏈管理?全球化供需網(wǎng)絡(luò)?產(chǎn)品（或服務(wù)）的生產(chǎn)、配送、銷售?通過物流、信息流、資金流形式鏈接合作伙伴?制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、運(yùn)輸公司、客戶等?控制、優(yōu)化整條供需鏈的運(yùn)作合作成員關(guān)系圖供應(yīng)鏈管理目的?需求信息真實(shí)、迅速的把握?需求供應(yīng)快速、經(jīng)濟(jì)的組織?物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)合一供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)： 物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理 供 應(yīng)市 場(chǎng)財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流 /業(yè)務(wù)流） 資金流入資金流出供應(yīng)信息 / 物流 / 價(jià)值流 / 業(yè)務(wù)流原材料采 購(gòu)半成品 產(chǎn)成品需 求市 場(chǎng)分銷商商 品加 工 裝 配 銷 售產(chǎn)成品 企業(yè) （資金）企業(yè) （物料）需求信息 / 業(yè)務(wù)流運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)物流、信息流、資金流 — “ 流 ”向關(guān)系傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊病采購(gòu) 資金利用 信息集成銷售 庫(kù)存 成本核算 存貨繁多，庫(kù)存混亂不能及時(shí)控制采購(gòu)成本經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的施行 缺乏嚴(yán)格的信用控制程序產(chǎn)銷速度難以平衡基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式? 強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理職能1. 強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行、審核、決策2. 縮短信息傳遞的渠道及時(shí)間3. 提高針對(duì)顧客、市場(chǎng)的反應(yīng)速度? 供應(yīng)鏈整體流程最優(yōu)思想1. 業(yè)務(wù)流程每一個(gè)環(huán)節(jié)效能最大化2. 整體流程全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇= 面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理= U8供應(yīng)鏈管理總體介紹= U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案= 成功案例目錄產(chǎn)品特點(diǎn)1990 1994 1996 19981988 1999 20231997 2023財(cái)務(wù)報(bào)表工
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