用友erp－u8／供應(yīng)鏈-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ）價(jià)格隨時(shí)波動(dòng)管理要求隨時(shí)了解現(xiàn)存量要求有完善供銷存業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與分析每日統(tǒng)計(jì)銷售金額及數(shù)量應(yīng)收款控制。216。F業(yè)務(wù)應(yīng)收 ：出庫(kù)后確認(rèn)F訂單應(yīng)收 ：訂單審批后確認(rèn)。會(huì)計(jì)科目 營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用旅游業(yè)項(xiàng)目管理解決方案核算誰項(xiàng)目類型項(xiàng)目階段項(xiàng)目分類項(xiàng)目項(xiàng)目路線工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收土建 安裝宿舍 食堂 機(jī)房設(shè)計(jì) 開始時(shí)間 2023年 10月 1日 預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間 2023年 1月 1日施工 開始時(shí)間 2023年 12月 1日 預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間 2023年 12月 1日施工業(yè)項(xiàng)目管理解決方案只報(bào)匯總 連帶報(bào)送簡(jiǎn)單匯總合并匯總管理模式 1將下級(jí)單位匯總， 只上報(bào)匯總表管理模式 2將下級(jí)單位匯總，連同基層報(bào)表一起上報(bào)管理模式 3將下級(jí)單位合并，只上報(bào)匯總表管理模式 4將下級(jí)單位合并，連同基層報(bào)表一起上報(bào)行業(yè)報(bào)表解決方案報(bào)賬中心應(yīng)收 應(yīng)付資金管理報(bào)賬中心應(yīng)收 應(yīng)付資金管理集團(tuán)公司全面預(yù)算全面預(yù)算前臺(tái)報(bào)賬解決方案216。行業(yè)報(bào)表167。有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇用友ＥＲＰ－用友ＥＲＰ－ U8／供應(yīng)鏈／供應(yīng)鏈= 面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理= U8供應(yīng)鏈管理總體介紹= U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案= 成功案例目錄供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)： 物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理何謂供應(yīng)鏈管理?全球化供需網(wǎng)絡(luò)?產(chǎn)品（或服務(wù)）的生產(chǎn)、配送、銷售?通過物流、信息流、資金流形式鏈接合作伙伴?制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、運(yùn)輸公司、客戶等?控制、優(yōu)化整條供需鏈的運(yùn)作合作成員關(guān)系圖供應(yīng)鏈管理目的?需求信息真實(shí)、迅速的把握?需求供應(yīng)快速、經(jīng)濟(jì)的組織?物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)合一供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)： 物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理 供 應(yīng)市 場(chǎng)財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流 /業(yè)務(wù)流） 資金流入資金流出供應(yīng)信息 / 物流 / 價(jià)值流 / 業(yè)務(wù)流原材料采 購(gòu)半成品 產(chǎn)成品需 求市 場(chǎng)分銷商商 品加 工 裝 配 銷 售產(chǎn)成品 企業(yè) （資金）企業(yè) （物料）需求信息 / 業(yè)務(wù)流運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)物流、信息流、資金流 — “ 流 ”向關(guān)系傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊病采購(gòu) 資金利用 信息集成銷售 庫(kù)存 成本核算 存貨繁多，庫(kù)存混亂不能及時(shí)控制采購(gòu)成本經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的施行 缺乏嚴(yán)格的信用控制程序產(chǎn)銷速度難以平衡基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)
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