【摘要】第五章直方圖與散布圖第一節(jié)直方圖第二節(jié)散布圖返回目錄第一節(jié)直方圖一、概念二、應(yīng)用直方圖的步驟三、直方圖的觀察分析一、概念--直方圖是頻數(shù)直方圖的簡(jiǎn)稱(chēng)。它是用一系列寬度相等、高度不等的長(zhǎng)方形表示數(shù)據(jù)的圖。長(zhǎng)方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔,長(zhǎng)方形的高度表
2025-02-15 06:38
【摘要】WorldClassCompany製程統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制圖(SPC)講師:徐帥日期:3/15/20231WorldClassCompany管制圖Part1定義?管制圖簡(jiǎn)介?管制圖之基本原理?管制圖的功能區(qū)別?管制圖的種類(lèi)Part2繪製/使用步驟?管制圖的繪製要領(lǐng)
2025-02-19 23:05
【摘要】第八章控制圖?一、概述?二、應(yīng)用控制圖的步驟?三、應(yīng)用實(shí)例?四、控制圖的觀察與分析概述?控制圖與控制圖法1、控制圖:控制圖是在1924年美國(guó)質(zhì)量管理大師休哈特博士所發(fā)明,它是一種用來(lái)監(jiān)視、控制質(zhì)量特性值隨時(shí)間推移而發(fā)生波動(dòng)的圖表。在控制圖上有三條橫線(xiàn):中間的一條為中心線(xiàn)(Contr
2025-02-15 17:01
【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)常都要面對(duì)許多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計(jì)繪圖的方法,將這些數(shù)據(jù)加以整理,則生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量散布的情形及問(wèn)題點(diǎn)所在及過(guò)程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來(lái)掌握問(wèn)題點(diǎn)以采取改善對(duì)策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常利用的
2025-05-16 02:58
【摘要】管制圖的定義管制圖係用統(tǒng)計(jì)方法,將搜集的資料計(jì)算出兩管制界限,隨時(shí)將樣本記錄計(jì)算點(diǎn)入管制圖內(nèi),以提醒製程人員之注意,如發(fā)現(xiàn)有超出界限外之點(diǎn)或異?,F(xiàn)象時(shí),立即設(shè)法改善工作,以免發(fā)生問(wèn)題.Definitionofcontrolchart?管制界線(xiàn)是不可歸因變異的最大容許界線(xiàn),超出管制界線(xiàn)是因?yàn)橛型庠谧儺惣尤隣ut-of-Contro
2025-02-17 21:37
【摘要】第七章控制圖95第七章控制圖一.前言:為使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況達(dá)成目標(biāo),均須加以管理。我們所說(shuō)的“管理”作業(yè),一般均用偵測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量特性來(lái)判斷“管理”作業(yè)是否正常。而質(zhì)量特性會(huì)隨著時(shí)間產(chǎn)生顯著高低的變化;那么到底高到何種程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說(shuō)的異常?故設(shè)定一合理的高低界限,作為我們分析現(xiàn)場(chǎng)制程狀況是否在“管理”狀態(tài),即為控制圖的基本根源。控制圖是于1924
2025-07-07 12:02
【摘要】一、質(zhì)量管理小組活動(dòng)介紹二、質(zhì)量管理小組活動(dòng)程序三、QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)易的新七種工具介紹QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)易手法一、甘特圖二、5W1H分析法簡(jiǎn)介5W1H法是第二世界大戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡(jiǎn)單、方便,易于理解、使用,富有啟發(fā)意義,廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)
2025-05-29 22:47
【摘要】時(shí)間管理1、正確理解“時(shí)間管理”2、了解現(xiàn)狀3、時(shí)間管理理念的沿革4、建立正確的時(shí)間管理觀念1、計(jì)劃管理2、時(shí)間“四象限”法3、時(shí)間記錄法4、時(shí)間ABC分類(lèi)法5、二八原則6、時(shí)間的統(tǒng)籌方法7、考慮不確定性1、日常時(shí)間管理工具的運(yùn)用2、時(shí)間管理的技巧課程
2025-02-26 16:06
【摘要】目錄?第4頁(yè)?第4頁(yè)?第7頁(yè)?第12頁(yè)??IT系統(tǒng)的規(guī)劃??第32頁(yè)?RAROC管理體系建設(shè)規(guī)劃第44頁(yè)?第59頁(yè)1?2??信用風(fēng)險(xiǎn)制度與流程規(guī)劃?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)制度與流程規(guī)劃?操作風(fēng)險(xiǎn)制度與流
2025-02-09 16:42
【摘要】??講師:徐肇鋒E-mail:QC七大手法——直方圖??QC七大手法QC七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界應(yīng)用比較廣泛的品質(zhì)管理工具,它具有簡(jiǎn)單實(shí)用的特性。日本著名的品質(zhì)管制專(zhuān)家石川馨曾說(shuō)過(guò),企業(yè)內(nèi)95%的品質(zhì)管制問(wèn)題,可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用品管七工具而得到解決。
2025-02-14 07:57
【摘要】店面營(yíng)銷(xiāo)術(shù)企業(yè)的定義對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造效益,實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展店面營(yíng)銷(xiāo)術(shù)企業(yè)的定義店面營(yíng)銷(xiāo)術(shù)以“盈利”為目的的社會(huì)組織。服務(wù)員銷(xiāo)售員角色如何在服務(wù)中運(yùn)用銷(xiāo)售技巧實(shí)現(xiàn)每位顧客的增值點(diǎn),使每位顧客都滿(mǎn)意地為我們創(chuàng)造利潤(rùn)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了銷(xiāo)售店面營(yíng)銷(xiāo)術(shù)課程目
2025-01-13 06:39
【摘要】統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)顧問(wèn)師涂順章上海易騰企業(yè)管理諮詢(xún)有限公司1ETBESTConsultingCompany課程內(nèi)容?控制圖歷史說(shuō)明?控制圖說(shuō)明?控制圖原理說(shuō)明?控制圖種類(lèi)及選擇說(shuō)明?正態(tài)分佈說(shuō)明?α,β風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明?普通原因、特殊原因說(shuō)明?使用控制圖注意事項(xiàng)
2025-02-20 14:35
【摘要】新QC手法簡(jiǎn)介上課大綱QC新手法QC手法的理由QC手法與PDCA之關(guān)係QC手法運(yùn)用於公司問(wèn)題的時(shí)機(jī)QC新手法QC新手法是近來(lái)常被應(yīng)用在品質(zhì)管理領(lǐng)域上的
2025-01-16 16:04
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-02-16 14:18
【摘要】QC小組基本知識(shí)培訓(xùn)二○○八年三月二十八日內(nèi)容提要2第一章 QC小組概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理a.質(zhì)量的概念b.質(zhì)量管理c.開(kāi)展全面質(zhì)量管理與實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系2.QC小組的概念與特點(diǎn)a.QC小組的概念b.QC小組的性質(zhì)和特點(diǎn)3.QC小組活動(dòng)的宗旨和作用a.QC小組活動(dòng)的宗旨b.QC小組活動(dòng)的作用4.
2025-02-16 14:07