【摘要】第五章直方圖與散布圖第一節(jié)直方圖第二節(jié)散布圖返回目錄第一節(jié)直方圖一、概念二、應(yīng)用直方圖的步驟三、直方圖的觀察分析一、概念--直方圖是頻數(shù)直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數(shù)據(jù)的圖。長方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔,長方形的高度表
2025-02-15 06:38
【摘要】WorldClassCompany製程統(tǒng)計技術(shù)管制圖(SPC)講師:徐帥日期:3/15/20231WorldClassCompany管制圖Part1定義?管制圖簡介?管制圖之基本原理?管制圖的功能區(qū)別?管制圖的種類Part2繪製/使用步驟?管制圖的繪製要領(lǐng)
2025-02-19 23:05
【摘要】第八章控制圖?一、概述?二、應(yīng)用控制圖的步驟?三、應(yīng)用實(shí)例?四、控制圖的觀察與分析概述?控制圖與控制圖法1、控制圖:控制圖是在1924年美國質(zhì)量管理大師休哈特博士所發(fā)明,它是一種用來監(jiān)視、控制質(zhì)量特性值隨時間推移而發(fā)生波動的圖表。在控制圖上有三條橫線:中間的一條為中心線(Contr
2025-02-15 17:01
【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經(jīng)常都要面對許多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計繪圖的方法,將這些數(shù)據(jù)加以整理,則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點(diǎn)所在及過程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來掌握問題點(diǎn)以采取改善對策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場最常利用的
2025-05-16 02:58
【摘要】管制圖的定義管制圖係用統(tǒng)計方法,將搜集的資料計算出兩管制界限,隨時將樣本記錄計算點(diǎn)入管制圖內(nèi),以提醒製程人員之注意,如發(fā)現(xiàn)有超出界限外之點(diǎn)或異常現(xiàn)象時,立即設(shè)法改善工作,以免發(fā)生問題.Definitionofcontrolchart?管制界線是不可歸因變異的最大容許界線,超出管制界線是因?yàn)橛型庠谧儺惣尤隣ut-of-Contro
2025-02-17 21:37
【摘要】第七章控制圖95第七章控制圖一.前言:為使現(xiàn)場的質(zhì)量狀況達(dá)成目標(biāo),均須加以管理。我們所說的“管理”作業(yè),一般均用偵測產(chǎn)品的質(zhì)量特性來判斷“管理”作業(yè)是否正常。而質(zhì)量特性會隨著時間產(chǎn)生顯著高低的變化;那么到底高到何種程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說的異常?故設(shè)定一合理的高低界限,作為我們分析現(xiàn)場制程狀況是否在“管理”狀態(tài),即為控制圖的基本根源??刂茍D是于1924
2025-07-07 12:02
【摘要】一、質(zhì)量管理小組活動介紹二、質(zhì)量管理小組活動程序三、QC小組活動簡易的新七種工具介紹QC小組活動簡易手法一、甘特圖二、5W1H分析法簡介5W1H法是第二世界大戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡單、方便,易于理解、使用,富有啟發(fā)意義,廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)
2025-05-29 22:47
【摘要】時間管理1、正確理解“時間管理”2、了解現(xiàn)狀3、時間管理理念的沿革4、建立正確的時間管理觀念1、計劃管理2、時間“四象限”法3、時間記錄法4、時間ABC分類法5、二八原則6、時間的統(tǒng)籌方法7、考慮不確定性1、日常時間管理工具的運(yùn)用2、時間管理的技巧課程
2025-02-26 16:06
【摘要】目錄?第4頁?第4頁?第7頁?第12頁??IT系統(tǒng)的規(guī)劃??第32頁?RAROC管理體系建設(shè)規(guī)劃第44頁?第59頁1?2??信用風(fēng)險制度與流程規(guī)劃?市場風(fēng)險制度與流程規(guī)劃?操作風(fēng)險制度與流
2025-02-09 16:42
【摘要】??講師:徐肇鋒E-mail:QC七大手法——直方圖??QC七大手法QC七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界應(yīng)用比較廣泛的品質(zhì)管理工具,它具有簡單實(shí)用的特性。日本著名的品質(zhì)管制專家石川馨曾說過,企業(yè)內(nèi)95%的品質(zhì)管制問題,可通過企業(yè)上上下下全體人員活用品管七工具而得到解決。
2025-02-14 07:57
【摘要】店面營銷術(shù)企業(yè)的定義對社會的貢獻(xiàn)和價值創(chuàng)造效益,實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展店面營銷術(shù)企業(yè)的定義店面營銷術(shù)以“盈利”為目的的社會組織。服務(wù)員銷售員角色如何在服務(wù)中運(yùn)用銷售技巧實(shí)現(xiàn)每位顧客的增值點(diǎn),使每位顧客都滿意地為我們創(chuàng)造利潤一切經(jīng)營活動都是為了銷售店面營銷術(shù)課程目
2025-01-13 06:39
【摘要】統(tǒng)計製程管制(SPC)顧問師涂順章上海易騰企業(yè)管理諮詢有限公司1ETBESTConsultingCompany課程內(nèi)容?控制圖歷史說明?控制圖說明?控制圖原理說明?控制圖種類及選擇說明?正態(tài)分佈說明?α,β風(fēng)險說明?普通原因、特殊原因說明?使用控制圖注意事項(xiàng)
2025-02-20 14:35
【摘要】新QC手法簡介上課大綱QC新手法QC手法的理由QC手法與PDCA之關(guān)係QC手法運(yùn)用於公司問題的時機(jī)QC新手法QC新手法是近來常被應(yīng)用在品質(zhì)管理領(lǐng)域上的
2025-01-16 16:04
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-02-16 14:18
【摘要】QC小組基本知識培訓(xùn)二○○八年三月二十八日內(nèi)容提要2第一章 QC小組概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理a.質(zhì)量的概念b.質(zhì)量管理c.開展全面質(zhì)量管理與實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系2.QC小組的概念與特點(diǎn)a.QC小組的概念b.QC小組的性質(zhì)和特點(diǎn)3.QC小組活動的宗旨和作用a.QC小組活動的宗旨b.QC小組活動的作用4.
2025-02-16 14:07