現(xiàn)場(chǎng)改善概論培訓(xùn)講座-wenkub
2023-03-07 14:10:52 本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀(guān)看！。在申請(qǐng)認(rèn)證之 前，現(xiàn)場(chǎng)改善絕對(duì)必須先做好，獲得認(rèn)證之後的水準(zhǔn)提升也是 必要的。 改善事例改善事例 (Kaizen Story)的標(biāo)準(zhǔn)步驟的標(biāo)準(zhǔn)步驟u 認(rèn)證活動(dòng)計(jì)劃，絕大部份強(qiáng)調(diào)在對(duì)主要的製程的標(biāo)準(zhǔn)化，及持 續(xù)地改善活動(dòng)上。u 實(shí)施改善對(duì)策。豐 田 工 機(jī) 公 司u 主題選定。u 為了保持運(yùn)作，必須定期檢討及提升，因此整個(gè)公司品質(zhì)改進(jìn)的歷 程，意謂著永無(wú)止境地檢討現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)。u 建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ)。u 表現(xiàn)出因果之間的關(guān)係。u 「標(biāo)準(zhǔn)」一詞，意為應(yīng)用製程使作業(yè)人員更安全，更容易地工 作，以及公司為確保顧客品質(zhì)及生產(chǎn)力的最有效工作方式。 維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)u 有兩種不同型態(tài)的「標(biāo)準(zhǔn)」，一為「管理標(biāo)準(zhǔn)」另一為「作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」。u 在這兩個(gè)循環(huán)的最後一個(gè)階段，「處置」係指工作的標(biāo)準(zhǔn) 化和穩(wěn)定化，標(biāo)準(zhǔn)化因而與每個(gè)人的工作密不可分。u 豐田工機(jī)公司。日本式改善活動(dòng)日本式改善活動(dòng) ~ 「五心」「五心」 一 ﹒ 改善與管理 二 ﹒ 過(guò)程與結(jié)果 三 ﹒ 遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán) 四 ﹒ 品質(zhì)第一 五 ﹒ 用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) 六 ﹒ 下一製程就是顧客 主主 要要 的的 改改 善善 觀(guān)觀(guān) 念念 一 ﹒ 維持 ： ˙ 按計(jì)劃 、 按標(biāo)準(zhǔn) 行事 ˙ 確實(shí)執(zhí)行 新標(biāo)準(zhǔn) ˙ 使正常狀態(tài)能 持續(xù) 出現(xiàn) 二 ﹒ 改善 ： ˙ 將異常 迅速改善 至正常 (消極 ) ˙ 不斷 提昇現(xiàn)有水準(zhǔn)管理的主要兩項(xiàng)功能管理的主要兩項(xiàng)功能高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員改進(jìn)維持創(chuàng)新改善維持日本觀(guān)的工作機(jī)能改進(jìn)分為創(chuàng)新和改善維維 持持 與與 改改 善善A P改 進(jìn)處置 計(jì)劃執(zhí)行查核C DPDCA 循環(huán)計(jì)劃 執(zhí)行 查核 處置A S維 持處置 標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行查核C DSDCA 循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 查核 處置PDCA 循環(huán)循環(huán) 與與 SDCA 循環(huán)循環(huán)UMAX 一 ﹒ 全面品質(zhì)管理 ( TQM ) 二 ﹒ 及時(shí)生產(chǎn)方式 ( JIT ) 三 ﹒ 全員生產(chǎn)保全 ( TPM ) 四 ﹒ 方針展開(kāi) 五 ﹒ 提案建議制度 六 ﹒ 小集團(tuán)活動(dòng) ( QCC ) 主主 要要 的的 改改 善善 活活 動(dòng)動(dòng) 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)
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