【正文】 段所找出的問題點(diǎn)和對(duì)策表 ? 主要項(xiàng)目的大日程計(jì)劃表 ? 和上述試作工程等相關(guān)的詳細(xì)日程計(jì)劃表 ? 實(shí)施制造支援的對(duì)策表 ? 各日程計(jì)劃表的問題點(diǎn) Lead Time長(zhǎng)的原因 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 71 5. 生產(chǎn)試作時(shí)沒有對(duì)工程和作業(yè)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)設(shè)備 有很多情況工程計(jì)劃都分成了工程設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，特別是把人 即沒有采取設(shè)計(jì)者知識(shí)情報(bào)不足，妄自設(shè)計(jì)引起的不良的預(yù)防對(duì)策。也許大家沒有意識(shí)到變更變多時(shí)所造成的影響。問題點(diǎn) ?及時(shí)采取妥當(dāng)行動(dòng)的 管理 [目視化管理 ]=狹義的 VM 5S活動(dòng) 一目了然工作場(chǎng)所 無浪費(fèi)的工作場(chǎng)所 VM=Visual Management 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 67 ? 開發(fā)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備周期 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備周期 ? 采購(gòu)準(zhǔn)備周期 ? 制造準(zhǔn)備周期 Lead Time定義 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 68 ? 通過在各部門（開發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)技術(shù)，資材采購(gòu)，制造等）的 VM看板上張貼縮短準(zhǔn)備周期管理時(shí)所需的資料來進(jìn)行目標(biāo)管理。收益 ） 方針 空轉(zhuǎn)損耗速度損耗7 大損耗阻礙作業(yè)度損耗編制損耗自動(dòng)化調(diào)換損耗測(cè)定調(diào)整損耗投入產(chǎn)出損耗能量損耗模具 點(diǎn)檢） 第二階段 發(fā)生源 ? 劣化復(fù)元活動(dòng) ? 小整配：異常時(shí)的應(yīng)急處置，簡(jiǎn)單備件的更換。 ? 基本條件的整配：清掃、加油、緊固 。 工程不良 設(shè)備不能制造預(yù)期品質(zhì)的產(chǎn)品時(shí)所造成的時(shí)間損耗。 隨著工場(chǎng)的自動(dòng)化和無人化的推進(jìn)，短停將成為重大問題。對(duì)于多品種少量生產(chǎn)來說，交換的時(shí)間的縮短是重要的課題。 停一次的時(shí)間與停的次數(shù)應(yīng)分開管理。 一定要記錄此類故障損耗的數(shù)據(jù)，且注明內(nèi)容。 ? 用應(yīng)有的或較高的目標(biāo)來考慮理論值。休業(yè)災(zāi)害為零 、 公害為零 ? M附加價(jià)值生產(chǎn)性 ~倍 、 突發(fā)事故件數(shù) 1/10~1/250、設(shè)備綜合效率 ~ ? Q 浪費(fèi)的種類： 生產(chǎn)過剩 等待 工序設(shè)計(jì)不當(dāng) 搬運(yùn) 庫(kù)存過高 動(dòng)作不當(dāng) 不良品 八大浪費(fèi) 時(shí)間的浪費(fèi) 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 10 生產(chǎn)過剩 資金積壓 質(zhì)量劣化 管理費(fèi)用增加 占用場(chǎng)地 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 11 觀察機(jī)器 等待材料 質(zhì)量檢驗(yàn) 機(jī)器故障 生產(chǎn)不均衡 等待 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 12 廠區(qū)布置差 材料放置地點(diǎn)不合理 物流不暢 中間庫(kù)存 管理混亂 搬運(yùn) 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 13 加工方法不合理 材料設(shè)計(jì)不合理 工位器具欠佳 工序安排不合理 機(jī)器空轉(zhuǎn) 不準(zhǔn)確的加工 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 14 庫(kù)存掩蓋了問題 機(jī)器 故障 銷售 問題 換模 時(shí)間長(zhǎng) 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計(jì)劃 性差 缺勤 率高 機(jī)器 故障 銷售 問題 換模 時(shí)間長(zhǎng) 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計(jì)劃 性差 缺勤 率高 庫(kù)存之海 通過庫(kù)存維持生產(chǎn) 降低庫(kù)存暴露問題 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 15 操作動(dòng)作不合理 場(chǎng)地布置欠佳 料箱設(shè)計(jì)不合理 人員安排不當(dāng) 工藝設(shè)計(jì)不合理 工具取用不方便 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 16 制造不良品 搬運(yùn)增加 重復(fù)檢驗(yàn) 返工工時(shí)和材料 返工場(chǎng)地 交貨不及時(shí) 成本上升 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 17 時(shí)間的浪費(fèi) 材料的停滯 產(chǎn)品的停滯 信息的停滯 文件的停滯 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 18 浪費(fèi)的具體表現(xiàn)形式 庫(kù)存過高 等待材料 設(shè)備故障 尋找工具 返修 搬運(yùn)重物 運(yùn)輸路線過長(zhǎng) 數(shù)據(jù)輸入 數(shù)零件 觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn) 零部件供應(yīng)不上 設(shè)備間距離太大 無效率會(huì)議 復(fù)雜簽字流程 簽字太多 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 19 二、現(xiàn)場(chǎng)改善工具 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 20 5S 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 21 5S定義 維持和改善現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn) （應(yīng)有姿態(tài)） 5S活動(dòng) ? 整理 ? 整頓 ? 清掃 ? 清潔 ? 素養(yǎng) 不良品最少 成本最低 交貨最快 最安全 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 22 為什么要推行 5S活動(dòng) ? 你平時(shí)尋找物品的時(shí)間占多少？ ? 你遺忘過該做的事情嗎？ ? 你能及時(shí)獲得他人的幫助嗎？ ? 你經(jīng)常要點(diǎn)數(shù)嗎？ ? 你能隨時(shí)確定你的工作狀態(tài)嗎？ ? 上下班能快速準(zhǔn)確地交接嗎？ ? ……….. 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 23 推行 5S的意義 ? 不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力 ? 5S活動(dòng)不僅僅是為了整齊，更是為了效率 ? 清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃 ? 堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障 ? 華麗的衣裳有錢就能買到，而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 24 5S活動(dòng)成功推進(jìn)的十大前提 1) 取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 2) 全體員工理解 5S的內(nèi)涵和重要性 3) 確立挑戰(zhàn)性目標(biāo) 4) 選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目 5) 設(shè)立 5S推行組織 6) 熟悉 5S推行技巧、手法 7) 建立評(píng)價(jià)體制 8) 建立激勵(lì)機(jī)制 9) 活動(dòng)持續(xù)不斷 10)引用外力支援 5S從我做起！ 從現(xiàn)在做起！ 5S活動(dòng)鑄造 整潔的工廠、 有規(guī)律的企業(yè)、 高效的工廠。百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 1 現(xiàn)場(chǎng)改善工具及案例 主講人：王嵬威 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 2 共同語言 集 合 —— 準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng) 新鮮的空氣 —— 請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙 封閉的環(huán)境 —— 排除一切外部干擾 —— 給予并獲取信息 積極參與 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 3 一 、現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ) 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 4 做好現(xiàn)場(chǎng)改善的四個(gè)要素 Comprehension Competence Commitment Continuance 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 5 什么是現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)就是產(chǎn)生附加值或提供服務(wù)的地方。 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 25 5S前準(zhǔn)備 定點(diǎn)攝影 5S前和 5S后都要拍照片 做成“ 5S標(biāo)準(zhǔn)” 并加上評(píng)語 舉行“ 5S成果”照片展 “信用是用金錢買不到的 !!!” “辦公桌也要洗澡的哦 !!!” 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 26 ? 沒有閑置無用的物品 ? 空間得到充分利用 ? 通道是通暢無阻的 ? 垃圾是及時(shí)清理的 ? 工具、文具只用一套 ? 無用物品的處理是規(guī)范、及時(shí)的 整理：區(qū)別要與不要 1S整理 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 27 整頓：定物、定位、定量 ? 更快地拿到和返還物品 ? 物品放得很整齊，易清點(diǎn) ? 物品的庫(kù)存更低，但不會(huì)短缺 ? 空間布局是合理的 ? 工作環(huán)境是安全的 ? 不良品和良品是嚴(yán)格區(qū)分的 2S整頓 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 28 清掃：清掃就是點(diǎn)檢 ? 工作環(huán)境是明亮的 ? 設(shè)備上無積灰和油污 ? 地面、墻上沒有灰塵、積水、油污 ? 空氣中沒有浮塵、異味 ? 工作臺(tái)、辦公桌、貨架是干凈的 ? 物品是干凈和很好保護(hù)的 3S清掃 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 29 干凈的工作場(chǎng)所 不亂放 整理做好了嗎 清掃做好了嗎 整頓做好了嗎 清潔：標(biāo)準(zhǔn)化 4S清潔 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 30 員工 物品 三愛 現(xiàn)場(chǎng) 立即 三態(tài) 徹底 三現(xiàn) 好的，我馬上做 素養(yǎng)：持續(xù)改進(jìn) 5S素養(yǎng) 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 31 公司推進(jìn)事項(xiàng) NO 推進(jìn)事項(xiàng) 內(nèi)容 頻度 效果 1 5S月間 每月以 5S為重點(diǎn)， 1年內(nèi)設(shè)立 24次評(píng)定，對(duì)各職場(chǎng)評(píng)級(jí) 24次 徹底貫徹 5S延伸到全公司 2 5S日 每月以 5S為重點(diǎn)， 1月內(nèi)設(shè)立 14次評(píng)定，對(duì)各職場(chǎng)評(píng)級(jí) 1月 14次 同上 3 5S討論會(huì) 招聘外部的