團(tuán)隊主管的角色定位[1]-wenkub
2023-03-06 14:32:00 本頁面
【正文】 初級中級高級03上半年業(yè)績 03上半年職級 營業(yè)二部團(tuán)隊建設(shè)較 為成功?！保? IBM大中國區(qū)總裁 客戶保險意識增強(qiáng) 競爭主體增多 監(jiān)管力度加強(qiáng) 單打獨斗 （個人） 合作展業(yè) （團(tuán)隊） 保險意識淡薄 競爭程度低 市場五序 過去 現(xiàn)在 加盟太平，要成為一個成功的銷售人員， 要學(xué)會盡快融入 我們的銷售 團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊找到自己的角色和職責(zé)。使 主管有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考 。團(tuán)隊主管的角色定位 總公司團(tuán)體業(yè)務(wù)部 20230724 目 錄 第一篇 為什么要建立團(tuán)隊 為什么要建立團(tuán)隊 團(tuán)隊的價值 高績效團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備的素質(zhì) 傳統(tǒng)作業(yè)模式和現(xiàn)代作業(yè)模式 找到自己的角色和職責(zé) “三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，有不同背景不同經(jīng)歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比單一性質(zhì)的群體更大。 采用團(tuán)隊形式，使 主管 得以脫身去做更多的 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 。 想要被一個團(tuán)隊所接納，就得想辦法接受和認(rèn)同他們的價值觀念。團(tuán)隊主管展 業(yè)和帶教能力都很強(qiáng)。 目 錄 第 二 篇 個人與團(tuán)隊 團(tuán)隊主管的工作職責(zé) 上海分公司團(tuán)隊建設(shè) 北京分公司團(tuán)隊建設(shè) 追蹤成功主管 老機(jī)構(gòu)團(tuán)隊建設(shè)成功經(jīng)驗總結(jié) 追蹤成功主管 上海分公司營業(yè)二部經(jīng)理 吳金發(fā) ? 2023年 9月入司 ? 個人業(yè)績 ? 營業(yè)部業(yè)績 上海分公司營業(yè)二部二團(tuán)主管 方侃 ? 2023年 5月入司 ? 個人業(yè)績 ? 團(tuán)隊業(yè)績 目 錄 第 二 篇 個人與團(tuán)隊 團(tuán)隊主管的工作職責(zé) 上海分公司團(tuán)隊建設(shè) 北京分公司團(tuán)隊建設(shè) 追蹤成功主管 老機(jī)構(gòu)團(tuán)隊建設(shè)成功經(jīng)驗總結(jié) 老機(jī)構(gòu)團(tuán)隊建設(shè)成功經(jīng)驗 總結(jié) 主管有豐富的從業(yè)經(jīng)驗 京滬團(tuán)隊建設(shè)較為成功的團(tuán)隊主管大都來自同業(yè)且具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗，主管本身在業(yè)務(wù)上獨擋一面，同時肩負(fù)起隊伍的帶教和管理，為太平人壽團(tuán)險初期的穩(wěn)步發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。 目 錄 第 三 篇 太平團(tuán)隊主管的角色定位 從主管收入看主管的定位 做有太平特色的團(tuán)隊主管 如何盡快進(jìn)入主管角色 0510152025A B C D E F G基本工資 業(yè)務(wù)提獎 管理津貼 季度獎從主管收入看主管的定位 感悟一 : 團(tuán)隊主管的收入平臺 半年在 10萬以上 0%20%40%60%80%100%A B D E F G H個人業(yè)務(wù)收入 管理津貼和季度獎感悟二： 尋求自身價值與團(tuán)隊價值的平衡點 從主管收入看主管的定位 ？ 做有太平特色的團(tuán)隊主管
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